1-bob. Operatsion auditning mohiyati va rivojlanishi

bo'lim qanday mas'uliyatga ega bo'ladi: chiziqli yoki xodimlar;

operatsion auditning markaziy bo'limi bilan bir qatorda markazlashtirilmagan bo'linmalar bo'lishi kerakmi.

Operatsion auditni oddiy tashkiliy tuzilma sifatida tashkil etish mumkin, ular aniq vakolat doiralari va yuqori rahbarlarga hisobot berish, har bir bo'limning roli va majburiyatlarini aniq belgilash, xodimlarning faoliyatini nazorat qilish darajasi va ularning faoliyatini davriy baholash.

Operatsion audit bo'limining boshqaruv tuzilmasini qurishda asosiy variantlar sifatida quyidagi variantlar mumkin.

1 variant. Yo'nalish bo'yicha operativ auditor, masalan, savdo bo'limidagi tezkor auditor intizomiy jihatdan tegishli yo'nalishning to'g'ridan-to'g'ri menejeriga va funktsional jihatdan - operativ audit bo'limi boshlig'iga bo'ysunadi. Afzallik - har bir operativ auditorning javobgarlik doirasini aniq belgilash, asosiy kamchilik - bu yo'nalish boshlig'iga bog'liqlik.

Variant 2. Operatsion auditor boshqa qaramlikda bo'ladi: intizomiy, u operatsion audit bo'limi boshlig'iga, funktsional jihatdan - tegishli darajadagi boshliqqa hisobot beradi. Hududlar rahbarlari tomonidan bosimning kamayishi, axborot samaradorligining oshishi afzalligidir. Shu bilan birga, muqarrar ravishda ishni tezkor audit bo'limi boshlig'i tomonidan baholanadigan liniya menejeri va operativ auditor o'rtasida muammolar paydo bo'ladi.

Variant 3 - operativ audit bo'limining shtab-kvartirasini boshqarish tuzilmasi. Operatsion auditorlar tegishli darajadagi boshqaruvning rahbarligi ostida bo'lib, uning nomidan funktsiyalarni bajaradilar va vazifalarni bajaradilar.

Operatsion audit tizimini joriy etish bo‘yicha tavsiyalar ishlab chiqdik, jumladan, bir qator bosqichlarni amalga oshirish.

1-bosqich. Operatsion auditni amalga oshirish jarayoni qaror qabul qilishdan boshlanadi, uning asosiy sabablari odatda: