1-bob. Operatsion auditning mohiyati va rivojlanishi

3.2 Operatsion auditni rejalashtirish metodologiyasi

Operatsion auditni rejalashtirishni to'g'ri tashkil etish korxonaning operativ auditi tizimidan samarali foydalanish imkonini beradi. Auditning 3-sonli "Auditni rejalashtirish" Federal qoidasining (standartining) 4-bandiga binoan "rejalashtirish auditning muhim yo'nalishlariga zarur e'tibor berilishini ta'minlashga yordam beradi, shuning uchun yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni aniqlaydi va ish joyida amalga oshiriladi. optimal xarajatlar, samarali va o'z vaqtida" [7].

Rejalashtirish jarayoni vazifalarni, ish rejalarini, shtat loyihalarini va moliyaviy smetalarni, natijalar to'g'risidagi hisobotlarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Operatsion audit bo'limining vazifalari ishlab chiqarish va moliyaviy rejalar va smetalar doirasida amalga oshirilishi mumkin, shuningdek, baholash mezonlari va rejalashtirilgan muddatlarni talab qiladigan o'lchanadigan bo'lishi kerak.

Rejalashtirish operatsion auditning umumiy rejasini, jadvallarini va vaqtini, shuningdek, audit dasturini ishlab chiqishdan iborat.

Operatsion audit rejasi bo'lim boshlig'i tomonidan ishlab chiqiladi va korxona rahbari tomonidan tasdiqlanadi. Reja operativ auditni o'tkazishning kutilayotgan hajmi va tartibini tavsiflaydi. Bunday holda, 3-sonli standartga muvofiq, quyidagilarni hisobga olish kerak:

· korxona faoliyati, shu jumladan korxona faoliyatiga, korxonaning moliyaviy holatiga, boshqaruv kompetentsiyasining umumiy darajasiga ta'sir etuvchi umumiy iqtisodiy omillar va tarmoq sharoitlari;

Buxgalteriya hisobi va operatsion nazorat tizimining xususiyatlari, shu jumladan korxonaning buxgalteriya siyosati va uning o'zgarishi, korxona faoliyatining uzluksizligini taxmin qilish ehtimoli, shuningdek, alohida e'tibor talab qiladigan holatlar, masalan, filiallarning mavjudligi [7].

Umuman olganda, quyidagilarni ta'minlash tavsiya etiladi: