1-bob. Operatsion auditning mohiyati va rivojlanishi

· mehnatni me'yorlash va operativ auditorlar sonini mehnat zichligi, funktsional majburiyatlari, ish hajmiga muvofiq optimallashtirishni joriy etish;

tekshirish natijalari bo'yicha tuzilgan ishchi hujjatlarni birlashtirish;

· operativ auditni uslubiy ta'minlash;

Operatsion auditorlar tomonidan nazoratning optimal uslubiy usullaridan foydalanish;

Operatsion auditorlar tomonidan axborot texnologiyalaridan foydalanish;

· operativ auditorlarning jamoaviy va individual faoliyatini xolisona baholash imkonini beruvchi operativ auditorlar ishining samaradorligi va sifati ko‘rsatkichlarini ishlab chiqish;

· operativ auditorlarni moddiy va ma'naviy rag'batlantirishning oqilona shakllarini joriy etish.

Mavjud tajriba shuni ko'rsatadiki, optimal yuk har bir operatsion auditor uchun yiliga 5-7 ta audit oralig'ida hisoblanadi.

Operatsion auditorlarning so'rovi va ularning ish kunining fotosuratlari natijasida olingan ish vaqtining narxi to'g'risidagi ma'lumotlar ulardan samarasiz foydalanilganligini ko'rsatadi. Demak, joylardagi tekshiruvlar vaqtida ish vaqtining 9-11 foizi harakatga, 5 foizi noodatiy ishlarni bajarishga, 12 foizi texnik ishlarga sarflanadi.

Tekshirish uchun sarflangan haqiqiy vaqt rejalashtirilgan vaqtdan sezilarli darajada farq qildi [11, p.78].

Vaqt xarajatlarini o'rganish uchun ularni tahlil qilish texnikasi kerak. Umumiy ish vaqti fondi va uning tarkibiy qismlarini tahlil qilish, rejalashtirilgan va haqiqiy ish vaqti fondini tahlil qilish, ish vaqti xarajatlarini turlari, operatsiyalari va tekshirish bosqichlari, nazorat qilinadigan ob'ektlar va alohida auditorlar bo'yicha o'rganish maqsadga muvofiqdir. Bunday tahlil mutaxassislarning vaqtidan oqilona foydalanish zaxiralarini aniqlaydi. Ish vaqtidan unumli foydalanishga qaratilgan zahiralarni puxta o‘ylangan tekshirish dasturlarini tuzish deb hisoblash mumkin.