2 Amaliy mashg’ulot Anri Fayolning boshqaruv tamoyillari. Xorijiy boshqaruv modellari Ishdan maqsad



Yüklə 22,87 Kb.
səhifə3/6
tarix27.05.2023
ölçüsü22,87 Kb.
#113435
1   2   3   4   5   6
vMk9vIPwov5ogJUh9dh5IrlkjCkPLbeg

3 - Amaliy mashg’ulot
Topshiriq: Boshqaruv turlari farqalarini keltiring
Nazorat savollari
1. Menejmentning qanday tamoyillarini bilasiz?
2. Boshqaruvning qanday usullarini bilasiz?
3. Hamkorlikdagi faoliyat turi nima?
4. Birgalikda-individual faoliyat turi nima?

Javoblar
1
Turli olimlar va amaliyotchilar tomonidan vaqt o'tishi bilan ishlab chiqilgan boshqaruvning ko'plab tamoyillari mavjud. Eng keng e'tirof etilgan tamoyillardan ba'zilari quyidagilardan iborat:


1. Rejalashtirish: maqsadlar, vazifalar va ularga erishish uchun strategiyalarni belgilash jarayoni
2. Tashkillash: tashkilot maqsadlariga erishish uchun resurslar, odamlar va vazifalarni tartibga solish jarayoni
3. Kadrlar bilan ta'minlash: tashkiliy vazifalarni bajarish uchun xodimlarni yollash va rivojlantirish jarayoni
4. Rejissyorlik: xodimlarni kerakli natijalarga erishish uchun yo'naltirish, nazorat qilish va rag'batlantirish jarayoni
5. Nazorat: maqsadlarga erishish va kerak bo'lganda tuzatish choralari ko'rilishini ta'minlash uchun samaradorlikni kuzatish va baholash jarayoni
6. Etakchi: xodimlarni umumiy maqsad sari ilhomlantirish, rag'batlantirish va yo'naltirish qobiliyati
7. Muvofiqlashtirish: umumiy maqsad sari ishlash uchun turli bo'limlar yoki shaxslarni birlashtirish jarayoni
8. Muloqot: tashkilotdagi turli shaxslar yoki guruhlar o'rtasida axborot va g'oyalar almashinuvi jarayoni.

Ushbu tamoyillar samarali boshqaruv uchun asos yaratadi va ular turli kontekst va sohalarda qo'llanilishi mumkin.
2
Boshqaruvning bir qancha usullari mavjud, jumladan, lekin ular bilan cheklanmagan holda:

1. Avtokratik boshqaruv
2. Demokratik boshqaruv
3. Laissez-faire boshqaruvi
4. Maqsadlar bo'yicha boshqarish (MBO)

Yüklə 22,87 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə