2
Strategik boshqaruvning bir qancha noyob tamoyillari mavjud, jumladan:
1. Maqsadga yo'naltirilgan yondashuv: Strategik menejment tashkilotning missiyasi va qarashlari bilan mos keladigan aniq maqsad va vazifalarga erishishga qaratilgan.
2. Tizimli jarayon: Strategik boshqaruv ichki va tashqi muhitni tahlil qilish, imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash, strategiyalarni shakllantirish va amalga oshirishni o'z ichiga olgan tizimli va doimiy jarayondir
3. Resurslarni taqsimlash: Strategik boshqaruv tashkilotning maqsad va maqsadlariga erishish uchun resurslarni samarali taqsimlashni o'z ichiga oladi.
4. Moslashuvchanlik va moslashuvchanlik: Strategik menejment atrof-muhit doimiy ravishda o'zgarib turishini tan oladi va tashkilotdan ushbu o'zgarishlarga javob berish uchun moslashuvchan va moslashishni talab qiladi.
5. Manfaatdor tomonlar e'tibori: Strategik boshqaruv barcha manfaatdor tomonlar, jumladan, mijozlar, xodimlar, aktsiyadorlar, yetkazib beruvchilar va jamiyatning manfaatlari va ehtiyojlarini hisobga olishni o'z ichiga oladi.
Ushbu tamoyillar tashkilotlarga murakkab va dinamik biznes muhitini samarali boshqarishga yordam beradi.
5 - Amaliy mashg’ulot
Boshqaruv etikasi va madaniyati. Boshqaruvdagi nizoli vaziyatlar va ularni bartaraf etish yo'llari.
Topshiriq
Xodim va guruh o’rtasidagi nizoni bartaraf etishga taklif bering.
Nazorat savollari
1.Biznes etikasi nima? Uning xususiyatlari?
2. Konflikt nima, uning obyekti va predmeti?
3. Konfliktlarning tipologiyalari haqida gapirib bering?
1
Ishbilarmonlik etikasi - biznes kontekstida axloqiy tamoyillarni o'rganadigan amaliy etika shakli. U axloqiy me'yorlarni va ular tashkilotlarning xatti-harakatlari va qarorlariga qanday tatbiq etilishini o'rganishni o'z ichiga oladi.
Biznes etikasining ayrim xususiyatlari quyidagilardir:
1. Ma'suliyat: Ishbilarmonlik odob-axloqi tashkilotlarning jamiyat va manfaatdor tomonlar manfaatlarini hisobga olgan holda ijtimoiy mas'uliyatli tarzda harakat qilish mas'uliyatiga katta ahamiyat beradi.
2. Adolatlilik: Ishbilarmonlik etikasi tashkilotlarning xodimlar, mijozlar, yetkazib beruvchilar va boshqa manfaatdor tomonlar bilan munosabatlarida adolatli boʻlishini taʼminlaydi.
3. Halollik: Ishbilarmonlik odob-axloqi biznes munosabatlarida halollik va shaffoflikning muhimligini ta'kidlaydi. U tashkilotlarni barcha muloqot va muomalalarida rostgo‘y va ochiq bo‘lishga undaydi.
4. Barqarorlik: Ishbilarmonlik etikasi tashkilotlarning uzoq muddatli hayotiyligi va ularning harakatlarining atrof-muhit, jamiyat va kelajak avlodlarga ta'siriga qaratilgan.
5. Muvofiqlik: Ishbilarmonlik odob-axloqi tashkilotlardan qonuniy va tartibga soluvchi talablarga hamda axloqiy me'yorlarga rioya qilishni talab qiladi.
Ushbu xususiyatlarni kundalik faoliyatiga kiritish orqali tashkilotlar axloqiy xulq-atvor bo'yicha obro'-e'tiborni yaratishi va saqlab qolishi hamda ijobiy biznes muhitiga hissa qo'shishi mumkin.
2
To'qnashuv - bu ikki yoki undan ortiq tomonlarning fikrlari, maqsadlari yoki manfaatlarining farqi bo'lib, kelishmovchilik yoki kurashga olib keladigan vaziyat. Mojaroning ob'ekti tomonlarning nima uchun kurashayotgani, mavzu esa kelishmovchilikka sabab bo'layotgan asosiy masala yoki mavzudir.
Masalan, tashkilot ichidagi resurslarni taqsimlash bo'yicha qaror yuzasidan nizo kelib chiqishi mumkin. Qarama-qarshilik ob'ekti loyihani moliyalashtirish yoki muayyan aktivga kirish kabi bahsli resurslar bo'lishi mumkin. Konflikt mavzusi kengroq bo'lishi mumkin, masalan, kompaniyaning ustuvor yo'nalishlari yoki maqsadlariga erishishning eng yaxshi yo'li haqidagi turli qarashlar.
Shaxsiy munosabatlarda muloqot uslublari, qadriyatlar yoki umidlar kabi masalalar yuzasidan nizolar kelib chiqishi mumkin. Mojaroning ob'ekti muayyan harakat yoki xatti-harakatlar bo'lishi mumkin, sub'ekt esa kengroq bo'lishi mumkin, masalan, munosabatlar uchun turli e'tiqodlar yoki maqsadlar.
Dostları ilə paylaş: |
