2 Amaliy mashg’ulot Anri Fayolning boshqaruv tamoyillari. Xorijiy boshqaruv modellari Ishdan maqsad

5. Ilmiy boshqaruv
6. Umumiy sifat menejmenti (TQM)
7. Vaziyat bo'yicha etakchilik
8. Ishtirokchi boshqaruv
9. Agile boshqaruv
10. Arzon boshqaruv
3
Hamkorlik turli faoliyat turlariga taalluqli boʻlishi mumkin, lekin umuman olganda, bu umumiy maqsad yoki maqsad sari birgalikda ishlashni anglatadi. Hamkorlik ish bilan bog'liq faoliyatda, masalan, hamkorlikdagi loyihalar yoki jamoani yaratish harakatlarida sodir bo'lishi mumkin. Bu, shuningdek, jamoat xizmati loyihalari yoki ko'ngilli ish kabi shaxsiy faoliyatda ham paydo bo'lishi mumkin. Hamkorlikdagi faoliyat turi pirovardida ishtirok etayotgan shaxslar yoki guruhlarning aniq maqsad va vazifalariga bog'liq.
4
"Birgalikda-individual" faoliyat turi individual harakat va guruhdan hamkorlikda ishlashni talab qiladigan vazifa yoki loyihani anglatadi. Faoliyatning bu turida har bir alohida a'zoga aniq vazifalar yoki mas'uliyat yuklanadi, ammo bu vazifalar umumiy maqsadga erishish uchun butun guruhning sa'y-harakatlari bilan muvofiqlashtirilishi va birlashtirilishi kerak. Ushbu turdagi faoliyatni ko'plab sharoitlarda, masalan, bir nechta komponentlar bo'yicha birgalikda ishlaydigan jamoani o'z ichiga olgan biznes loyihalarida yoki umumiy maqsad sari ishlaydigan shaxslar jamoasi bilan hamkorlikda olib boriladigan akademik tadqiqot loyihalarida topish mumkin. Birgalikda individual faoliyat turi shaxslarga mustaqil ishda ham, jamoada ishlashda ham o'z ko'nikmalarini rivojlantirish imkoniyatini beradi.

4 - Amaliy mashg’ulot
Strategik menejment. Boston modeli
Topshiriq: Strategik boshqaruvning rejasini ishlab chiqing.
Nazorat savollari
1. Korxonaning strategik boshqaruvining mohiyati nimada?
2. Strategik boshqaruvning o‘ziga xos tamoyillari nimalardan iborat?

Javoblar

1
Korxonani strategik boshqarishning mohiyati kompaniyaning resurslari, imkoniyatlari va kuchli tomonlarini tashqi muhitdagi imkoniyatlar va muammolarga moslashtirish orqali uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishishdan iborat. Strategik menejment mavjud vaziyatni tahlil qilishni, uzoq muddatli maqsadlarni belgilashni, ushbu maqsadlarga erishish uchun rejalar va strategiyalarni ishlab chiqishni, keyin esa ushbu maqsadlarga erishishni amalga oshirish va monitoringini o'z ichiga oladi.
Strategik boshqaruv jarayoni kompaniyaga o'zining noyob kuchli va raqobatbardosh afzalliklarini aniqlashga yordam beradi va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan zaif tomonlar yoki tahdidlarni bartaraf etishda ushbu afzalliklardan foydalanish rejalarini ishlab chiqadi. Tashqi ishbilarmonlik muhitini strategik tahlil qilib, oldinga siljish rejasini tuzib, korxona o'zini uzoq muddatli istiqbolda muvaffaqiyatga olib kelishi va barqaror raqobat ustunligini yaratishi mumkin. Oxir oqibat, strategik menejmentning mohiyati kompaniyaning bozorda muvaffaqiyatga erishish imkoniyatlarini maksimal darajada oshiradigan rejani yaratish va amalga oshirishdan iborat.