3-4-ma'ruza. Miqdoriy tahlil usullarining asosiy tushunchalari



Yüklə 262,97 Kb.
səhifə6/7
tarix19.12.2023
ölçüsü262,97 Kb.
#153378
1   2   3   4   5   6   7
3,4 mavzu

Tartibli shkala - bu "ko'proq - kamroq" tamoyiliga ko'ra tasniflanadigan shkala. Agar nomlash shkalasida biz tasniflash katakchalarini qanday tartibda joylashtirishimiz muhim bo'lmasa, tartib shkalada ular "eng kichik qiymat" katagidan "eng katta qiymat" katakchaga (yoki aksincha) ketma-ketlikni hosil qiladi.
Endi hujayralar sinflarini chaqirish maqsadga muvofiqdir, chunki sinflarga nisbatan "past", "o'rta" va "yuqori" sinf yoki 1, 2, 3-sinf va boshqalar ta'riflari qo'llaniladi.
Tartib shkalasi kamida uchta sinfga ega bo'lishi kerak, masalan, "ijobiy reaktsiya - neytral reaktsiya - salbiy reaktsiya" yoki "bo'sh lavozimga mos - rezervlashlar bilan mos - mos emas" va boshqalar.
Tartibli shkalada biz sinflar orasidagi haqiqiy masofani bilmaymiz, faqat ular ketma-ketlikni tashkil qiladi. Masalan, "bo'sh ish o'rinlari uchun mos" va "bronirovkalar bilan mos" sinflari, "bunday bo'lmagan" sinfga qaraganda, "bronirovkalar bilan mos" sinflari bir-biriga yaqinroq bo'lishi mumkin.
Agar biz eng quyi sinf 1-darajali, o'rta sinf 2-darajali va eng yuqori sinf 3-darajali yoki aksincha bo'lishiga rozi bo'lsak, sinflardan raqamlarga o'tish oson. O'lchovdagi sinflar qanchalik ko'p bo'lsa, olingan ma'lumotlarni matematik qayta ishlash va statistik gipotezalarni sinab ko'rish imkoniyati shunchalik ko'p bo'ladi.
Masalan, biz sub'ektlarning ikkita namunasi o'rtasidagi farqlarni ulardagi yuqori yoki quyi darajalarning tarqalishiga qarab baholashimiz mumkin yoki tartibli shkala bo'yicha o'lchanadigan ikkita o'zgaruvchi o'rtasidagi daraja korrelyatsiya koeffitsientini hisoblashimiz mumkin, masalan, menejerning professional baholari o'rtasida. unga turli mutaxassislar tomonidan berilgan vakolat.
Reytingdan foydalanadigan barcha psixologik usullar buyurtma shkalasidan foydalanishga asoslangan. Agar sub'ektdan o'zi uchun ahamiyatlilik darajasiga ko'ra 18 ta qiymatni buyurtma qilish, ijtimoiy xodimning shaxsiy fazilatlari ro'yxatini yoki ushbu lavozimga 10 ta nomzodni kasbiy yaroqlilik darajasiga ko'ra tartiblash so'ralsa, barchasida bu holatlarda sub'ekt majburiy tartibni amalga oshiradi, bunda darajalar soni o'sha tartiblangan sub'ektlar yoki ob'ektlar (qadriyatlar, sifatlar va boshqalar) soniga to'g'ri keladi.
Har bir sifat yoki mavzuga 3-4 darajalardan birini tayinlashimiz yoki majburiy tartibni bajarishimizdan qat'i nazar, ikkala holatda ham biz tartibli shkala bo'yicha o'lchangan qiymatlar qatorini olamiz. To'g'ri, agar bizda faqat 3 ta mumkin bo'lgan sinf va demak, 3 daraja va bir vaqtning o'zida, aytaylik, 20 ta darajali fanlar bo'lsa, ulardan ba'zilari muqarrar ravishda bir xil darajalarni oladi. Hayotning barcha xilma-xilligi 3 ta darajaga sig'maydi, shuning uchun bir-biridan jiddiy farq qiladigan odamlar bir xil sinfga kirishlari mumkin. Boshqa tomondan, majburiy tartiblash, ya'ni ko'plab sub'ektlar ketma-ketligini shakllantirish, odamlar o'rtasidagi farqlarni sun'iy ravishda oshirib yuborishi mumkin. Bundan tashqari, turli guruhlarda olingan ma'lumotlar tengsiz bo'lishi mumkin, chunki guruhlar dastlab o'rganilayotgan sifatning rivojlanish darajasida farq qilishi mumkin va bitta guruhda eng yuqori darajani olgan sub'ekt faqat o'rtacha darajani oladi. boshqasida va hokazo.
Vaziyatdan chiqish yo'lini juda kasrli tasniflash tizimini, masalan, 10 sinf yoki xarakteristikaning gradatsiyalarini belgilash orqali topish mumkin. Aslini olganda, ekspert bahosidan foydalanadigan psixologik usullarning aksariyati turli xil namunalardagi turli fanlarning 10, 20 yoki hatto 100 ta gradatsiyasining bir xil "mezoni" ni o'lchashga asoslangan.
Shunday qilib, tartib shkalasidagi o'lchov birligi 1 sinf yoki 1 darajali masofa bo'lib, sinflar va darajalar orasidagi masofa har xil bo'lishi mumkin (bu bizga noma'lum). Ushbu kitobda tavsiflangan barcha mezonlar va usullar tartibli shkala bo'yicha olingan ma'lumotlarga nisbatan qo'llaniladi.

Yüklə 262,97 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə