7-mavzu. Korxonaning segmentar hisoboti. Reja



Yüklə 43,12 Kb.
səhifə3/5
tarix05.05.2023
ölçüsü43,12 Kb.
#108610
1   2   3   4   5
7 тема

7.2. Korxonalarda segmentar hisobotni tuzish tamoyillari
Mamlakatimiz va MDH hisob amaliyotida bunday tajribaning mavjud emasligini hisobga olgan holda, segmentar hisobot tuzishning ba`zi tamoyillarini ko’rib chiqish zarur:

  • segmentar hisobot aniq manzilli, ishonchli, tushunarli, muhimlik kabi xususiyatlarni o’zida aks ettirishi hamda asosan xarajatlar, daromadlar, mahsulot sotish hajmini hisobga olishga yo’naltirilgan bo’lishi lozim;

  • ichki hisobot tezkorlik, ehtiyotkorlik, taqqoslanuvchanlik xususiyatlariga ega bo’lishi hamda menejerning rejalari, psixologiyasi va usulini nazarda tutishi kerak;

  • segmentar hisobot ahamiyatli, haqqoniy, xolis taqdim etilgan bo’lishi, izchil va tugallangan bo’lib, javobgarlik markazi ishini yanada yaxshilashga yo’naltirilishi lozim;

  • segmentarhisobotningshakllarivaregistrlarinitez-tezo’zgartirishmaqsadgamuvofiqemas, chunkibuholatularningsamaradorliginipasaytiradi;

  • boshqaruvchigaminimalhajmdagihamdamurakkabhisob-kitoblarsiz, tizimlashtirilganhisobottaqdimetilishilozim;

  • hisobotningboshmaqsadikorxonajamoasinijipslashtirish, ularningsalohiyatlarinikorxonainvestitsiyaloyihalarivabiznesrejasiniamalgaoshirishgayo’naltirishilozim.

  • boshqaruvsegmentarhisobotikorxonahisobsiyosatigamuvofiqkelishibilanbirgamoliyaviyhisobningxalqarostandartlari, hisobvahisobotningmilliystandartlari, davlatimiztomonidanqabulqilinganme`yoriy-huquqiymanbagahamasoslanishilozim.

7.3 Segmentarhisobotjavobgarlikmarkazlarifaoliyatinibaholashningasosisifatida
Segmentlar bo’yicha hisobotni javobgarlik markazlari bo’yicha shakllantirilgan hisobotsifatidata`riflashmumkin.
Segmentlar (javobgarlikmarkazlari) bo’yichahisobnitashkiletishzaruratimunosabatibilanboshqaruvhisobidaularningchegaralariniquyidagimezonlargamuvofiqbelgilashlozim:

  • mustaqilsegmenthisobotlariqandayko’rinishdabo’lishilozim (ya`ni, segmentarhisobotbirliklariniajratishmezoni);

  • segmentlararoo’zarohisob-kitoblardabahonishakllantirishningqaysiusuliqqllanilishizarur;

  • daromadlarvaxarajatlar, aktivlarvamajburiyatlarnisegmentlargataqsimlashuchunqandayasosmavjudbo’ladi?

Mustaqilsegmenthisobotishakllanishishart-sharoitlarisifatidaharbirxo’jalikvageografiksegmentningichkihisobotlaridanfoydalanishlozim.
Bozoriqtisodiyotisharoitidakorxonasegmentlario’rtasidaichkihisob-kitobnarxlariniqrnatishya`nitransfertbahohosilbo’lishihammuhimahamiyatkasbetadi, bundabittajavobgarlikmarkazio’zmahsulotiyokixizmatlariniboshqajavobgarlikmarkazigauzatadi, natijadabo’linmalaro’rtasidaqsibboruvchitartibdagibaholaryuzagakeladi.
Transfertbaholaribo’yichasegmentarhisobotnituzishda, transfertbaholarnihisob-kitobqilishningquyidagiusullaritahlilqilinadi:

  • bozor baholari asosidagi;

  • tannarx (o’zgaruvchan yoki tqliq) asosidagi “tannarx plyus” tamoyili bo’yicha;

  • shartnomaviy transfert baholari asosidagi (mahsulot ishlab chiqarish jarag`nida bozor kon`yunkturasi va xarajatlari ta`siri ostida).

Bozor baholarini shakllanishi ob`ektiv xususiyatga ega bo’lgan sharoitda transfert bahosi ham javobgarlik markazlari menejerlarining va xaridorlarning munosabatlari hamda malakalariga bevosita bog`liq bo’lmaydi. Bu usulning zaif tomonini ham ta`kidlash lozim ya`ni uning joriy etilishi rivojlangan bozor muhitini talab qiladi, bundan tashqari korxona javobgarlik markazlari (segmentlari) ishlab chiqariladigan mahsulotlar, ko’rsatiladigan xizmatlarga bozor baholarining darajasi to’g`risida axborot yig`ish uchun qo’shimcha xarajatlar qilishi lozim.
“Tannarx plyus” nomli ikkinchi usulda kutilayotgan foyda miqdori ustiga ma`lum foiz qqyiladi. Masalan, bitta bo’linma mahsulot (ishlar, xizmatlar) tqliq tannarxining 110 %li hisob-kitobidan kelib chiqsa, boshqa segment esa segmentni uzatuvchi mahsulot birligiga o’zgaruvchan tannarxni 150 %li hisob-kitobidan kelib chiqishi mumkin.
Uchinchiusulbo’yichatransfertbahohosilqilishdashartnomaviybahonianiqlashningquyidagiformulasidanfoydalaniladi:

Yüklə 43,12 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə