A. G. Ibragimov, Z. R. Madaminova. M. E. Raxmataliyev
Yüklə 6,47 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- In v es tits iy a la r n i b o sh q a rish P u l o q im la rin i b o sh q a rish N a zd ra t ^ M oliyaviy risklami
| qaruv subyekl
funksiyalari * ? ’ I ish k il cti»h ■ * * * * ! mm R a g 'b a n la n tirish ( m o tiv a ts iy a ) M axsus fun ksiyalar A k tiv la rn i b o sh q a rish K a p ita ln i be sh q arish /V ' aft ■.■ . . r f ■■;'>■■ In v es tits iy a la r n i b o sh q a rish P u l o q im la rin i b o sh q a rish N a zd ra t ^ M oliyaviy risklami boshqarish 1.1-rasm. Moliyaviy menejmentning funksiyalari Rejalashtirish moliyaviy menejmentning asosiy funksiyalari- dan biri hisoblanadi. Rejalashtirish funksiyasi mavjud resurlar hamda ularning chegaralanganligini inobatga olgan holda korxo naning maqsadlariga erishish yoilarini belgilashdan iborat. Ishlab chiqarishni bozordagi holatga mos kelishini o ‘rganish, barcha turdagiresurslar va kapitaldan samarali foydalanishni eng maqbul yo'llarini tanlash, qo‘shimcha moliyaviy m ab lag iar jalb qilish y oilarini izlab topish va shu kabilar rejalashtirish funksiyasiga misol bo‘la oladi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirish 18 funksiyasining muhim jihati shundaki, bunda korxonalar xo‘jalik faoliyatining asosiy ko‘rsatkichlari bozordagi holatdan kelib chiq qan holda, mazkur tovar va xizmatga bo‘lgan talab va taklifning qay holatda ekanligi, raqobatning darajasi vashu kabi omillarga bog‘liq holda belgilanadi. Pvejalashtirish bevosita tahlil bilan bog'liq bo‘lib, asosan uning yakuniy natijalariga qarab aniqlanadi. Bozor munosabatlari sharoitida har qanday xo‘jalik subyekt- larining o ‘z oldiga qo‘ygan maqsadlarini samarali amalga oshirish, ishlab chiqarish va xizmat ko‘rsatish sohasini yanada rivojlan- tirishda ushbu korxona, firma va kompaniyalarda faoliyat yuritayot gan ishchi xodimlar muhim ahamiyat kasb etadi. Korxonalarda rag‘batlantirishni amalga oshirish jarayonida, korxona boshqaruv tizimining turli bo‘limlarida faoliyat yuritayotgan hodimlarning korxona tomonidan belgilangan moliyaviy rejalami, vazifalar va yukmaiarni to‘liq bajarganligi, xizmat ko‘rsatish va servis sohasini rivojlantirishda o ‘z hissasini qo‘shgan hamda mavjud moddiy resurslardan tejamkorlik bilan foydalangan holda ishlab chiqarish hajmini oshiriganliklari uchun ushbu hodimiarni rag‘batlantirish va mukofotlash yoki aksincha, ushbu vazifalami amalga oshirishda sustkasblikka yo‘l qo‘ygan va befarqlik bilan yondashgan xodim- larga nisbatan ma’lum bir choralar ko‘rish, tizimi yaratiladi. Moliyaviy menejmentning rag‘batlantirish funksiyasini to ‘g ‘ri tashkil etilishi, korxonada mahsulot va xizmatlar sifatini yaxshi- lanishiga, xodimlar malakasining oshishiga olib keladi, bu esa o ‘z navbatida, bevosita korxona xo‘jalik faoliyatining rivojlanishiga ta’sir ko‘rsatadi. Nazorat funksiyasining mohiyatini quyidagicha ifodalash mumkin: korxonada belgilangan reja ko‘rsatkichlarini haqiqatda qay darajada amalga oshirilayotganligi yoki bajarilmayotgan bo‘lsa bun- day holatlarni o ‘z vaqtida aniqlash, hamda ushbu holatlarni paydo bo'lish sabablarini batafsil o ‘rganish va bunday kamchiliklarni bartaraf etishda tezkor choralar ko‘rishdan iborat. Moliyaviy menejmentning ushbu funksiyasini amalga oshirilishi korxonalarda ichki nazoratning tashkil qilish tizimi, nazorat qilinadigan ko'rsat- kichlarning ko‘lamini aniqlash bilan bogiiqdir. Moliyaviy menejmentning keyingi guruh funksiyalari uning alohida boshqaruv faoliyati xususiyatlarini tasniflaydi. Uning tarkibi quyidagilardan iborat: - aktivlarni boshqarish; - kapitalni boshqarish; Yüklə 6,47 Mb. Dostları ilə paylaş:
|