Asoslari va muammolari ilmiy tadqiqot markazi biznes muhiti: nazariya va amaliyot

1.3-rasm. Qanchalik kreativsiz
4
 
Kreativ fikrlovchilar: 
─ doim o„zidan: “Bundan-da yaxshiroq bajarsa bo„ladimi, bundan-da yaxshi 
yechim bormi?”, - deb so„raydi; 
─ odatiy, an‟anaviy, doimiy fikrlardan qochadi; 
─ unumli fikrlaydi hamda proaktivdir; 
─ o„zgarishlarga tayyor va o„zgarishlarga sababchi; 
─ tafakkur o„yinlarida kuchli; 
─ muammoning birdan ortiq “to„g„ri” yechimi bo„lishi mumkinligini 
tushunadi; 
─ “xatolar muvaffaqiyat yo„lidagi “pit stop” (Formula 1 poygasidagi to„xtash 
punktlari)”, - deb hisoblaydi; 
- “muammolar – yangi g„oyalar uchun tramplin”, - deb qaraydi. 
4
Kasimov O. Biznes muhiti: nazariya va amaliyot fanining o„quv-uslubiy majmuasi. – T.: TDIU, 2018. 

---

18 
1.3. Yangi mahsulot va xizmatlarni yaratish. Bozordagi yangi trendlarni 
kuzatish, birinchilardan bo„lib ishlab chiqarish va xizmat ko„rsatishga tatbiq 
qilish 
Yangi mahsulot yaratish (New product development) bozorga yangi mahsulot 
olib kirish jarayonini to„liq qamrab olib, g„oya shakllanishidan tortib uni ishlab 
chiqarish jarayonigacha o„z ichiga oluvchi kompleks chora-tadbirlar majmuyidir. 
Kompaniyalar nega yangi mahsulotlar yaratadi? Jumladan: 
─ ko„plab yangi mahsulotlar, odatda, eskisiga qaraganda foydaliroq 
hisoblanadi; 
─ yangi mahsulot savdoga chiqqan ilk oy yoki yillarda raqobat bo„lmasligi, 
ishlab chiqaruvchi esa “qaymog„ini olish” narx siyosatidan foydalanishi mumkin; 
─ yangi mahsulot xaridorlarning kompaniya va uning brendi haqidagi fikrini 
ijobiy tarafga o„zgartirishi mumkin; 
─ raqobatbardoshlilikni oshirish va bozorda yetakchilik qilish uchun. 
 
1.4-rasm. Qo„shimcha qiymat
5
 
Qo„shimcha 
qiymat 
yaratish 
orqali 
mahsulotning 
narxini 
oshirish, 
raqobatchilardan farqlanish va raqobatbardoshlilikni oshirish mumkin.
5
Joseph B. Pine II, James H.Gilmore, The Experience Economy: Work is Theater & Every Business a Stage, Boston: 
Harward Business School Press, 1999.

---

19