I V . D I S K U R S E N B E S K R I V S
69
demokratiska skolpolitiker (c4) framträder i diskursvärlden olika former av
motmakt vars mål är att motverka en alltför generös etableringsfrihet för att
därigenom bevara en stark kommunal organisation. En motståndare till den
allt generösare etableringsfriheten är den socialdemokratiska statsministern
som säger: ”Vi ska acceptera friskolor men inte till priset av att de slår
sönder den kommunala organisationen” (c5)
För att motverka en alltför generös etableringsfrihet presenterar den
socialdemokratiska regeringen beslutet att tillsätta en utredare med uppdrag
att se över hur villkoren för friskolebolag och religiösa friskolor kan skärpas
(c5-6). I samma anda beslutar Skolverket att avslå en ansökan om att få
ombilda en kommuns enda gymnasium till en friskola (c7-9). På liknande
sätt försöker även vissa kommuner motarbeta det nya riksdagsbeslutet
genom att formulera nya lokala regler. Exempelvis ansöker ett personal-
kooperativ bestående av ett antal dagmammor om att få starta en enskild
förskola med verksamhetsidén att barnen ska ges trygghet i harmonisk miljö
i närheten av djur och natur. Innan riksdagsbeslutet avslås ansökan av
kommunen med motiveringen det inte fanns något behov av ytterligare
barnomsorgsplatser (c10). Efter riksdagsbeslutet ansöker personal-
kooperativet återigen om att få öppna sin förskola med samma verksamhets-
idé som tidigare. Denna gång avslås inte ansökan, däremot omformuleras
motståndet till verksamheten med en ny regel som försvårar etableringen. I
stället för hänvisa till att behov av nyetablering inte finns, ställer man nu
krav på att de hästar som finns på lantgården måste flyttas, vilket motiveras
med att allergirisken är för stor för barnen. Till historien hör att
dagmammorna under många år haft kommunala dagbarn på samma lantgård
med samma hästar (c11-12). Trots olika försök att motarbeta det nya
riksdagsbeslutet (c13-15) tvingas kommuner vart efter att anpassa sig till den
nya lagstiftningen (c16-18).
Fri konkurrens om elevpengar
I den samtida utbildningsdiskursen formas mentalitetstendensen genom fri
konkurrens om elevpengar, som skapats till följd av ett stort intresse för
friskoleetablering. Under första kvartalet 2006 fick Skolverket in 366
ansökningar om att få öppna nya friskolor, främst fristående gymnasieskolor
men även fristående för- och grundskolor samt en och annan fristående
särskola (c19). Vart efter som den fria konkurrensen om elevpengar hårdnar
beslutar kommuner och fristående skolor på var sitt håll att utveckla skolan
genom att satsa pengar på marknadsföring. Initialt presenterar en kommun
beslutet att satsa pengar på att marknadsföra kommunens gymnasieprogram
(c20) och att utforma tydliga utbildningsprofiler som ett sätt för kommunen
att bättre klara den ökade konkurrensen från framväxande friskolor (c21).
Förhållningssättet förstärks av Skolverket som avstyrker fortsatt riksintag för
M E N T A L I T E T , P E D A G O G I K , H I S T O R I S K T M I N N E
70
en skolas hotell- och restaurangprogram. I stället för riksintag uppmanas
skolan att själv marknadsföra sin utbildningsprofil (c22).
Den utbildningsprofil som såväl kommunala som fristående skolor
marknadsför inför gymnasievalet 2006 har alla en idrottsprofil - hockey
(c23-24), innebandy (c25) armbrytar- och alpinidrott (c26) golf (c27) eller
allmän idrottsinriktning (c28-29). Därtill marknadsför en kommunal
gymnasieskola en utbildningsprofil mot medieproduktion och musikteater
(c30) samt hälsa (c31). Vart efter som den lokala konkurrensen om elev-
pengar hårdnar beslutar allt fler kommunala och fristående skolor att
utveckla skolan genom att ”vässa” sina utbildningsprofiler. I diskursens
värld lanserar en kommunal skola med hälsa som profil en ny vässad elev-
attraktiv namnändring – vård och hälsocollege (c32). På motsvarande sätt
lanserar en friskola med idrott som profil en ny vässad elevattraktiv profil –
läxfrihet och dubbelt så mycket idrott som vanliga skolor (c33). Vart efter
som den fria konkurrensen om elevpengar hårdnar börjar allt fler
kommunala och fristående skolor att utveckla skolan genom att marknads-
föra sin skolmiljö. I diskursens värld presenterar en kommun beslutet att
införa elevattraktiva informationsdagar för blivande gymnasieelever för att
de ska få uppleva stämningen i skolan. De blivande eleverna inbjuds till
mingel och musik samtidigt som de guidas runt i skolan av elever som redan
går där (c34). På annat håll presenterar en friskola beslutet att byta lokaler
för att frigöra pengar som kan användas till förbättrad tillgång på
Internetteknik och till att servera stans bästa skollunch (c35).
Vart efter som den fria konkurrensen om elevpengar hårdnar börjar allt fler
kommunala och fristående skolor att utveckla skolan genom att marknads-
föra tillsättningen av ny skolpersonal. Vid marknadsföringen av nya
skolledare framträder den formella kompetensen lika viktig som skol-
ledarens personliga intresse för skolans profil (c36-37). Vid marknads-
föringen av nya lärare framträder lärarens intresse för skolans profil som
viktigare den formella lärarkompetensen. Ett exempel är när en skola
marknadsför tillsättningen av en lärare som rekryterats att leda under-
visningen vid ett nytt hockeygymnasium. I marknadsföringen av läraren
framhåller skolans rektor att lärares yrkeskompetens baseras på att han är en
gammal hockeyspelare som under de senaste åren tränat ett ungdomslag. Till
yrket anges den tillsatta läraren vara brandman (c38).
Fria intresseval
I den samtida utbildningsdiskursen formas mentalitetstendensen genom fria
intresseval, där det regionala utbudet inför gymnasievalet 2006 uppgick till
54 olika gymnasieprogram - alla med sin egen profil (c39, c41). Som stöd
för sitt fria intresseval till gymnasiet 2006 uppmuntras elever av studie-
Dostları ilə paylaş: |