B tjmurzaqov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov korxonada kadrlar

6.2. Kadrlar siyosatining takomillashtirib borish xususiyatlari
va yo‘llari
Mualliflarning frkriga ko‘ra, kadrlar siyosatini takomillash- 
tirishning bir necha uslublarini ajratib ko‘rsatish mumkin. Ular bir 
qator omillar bilan belgilanadi: korxona boshlig‘ining uslubi, 
jamoadagi koфorativ madaniyatning xususiyatlari, tarkibiy 
bo‘linmalar rahbarlarining vakolatlari, shu jumladan, korxonaning 
xodimlar xizmati va hokazolar.
Korxonaning kadrlar siyosatidagi innovatsiyalami amalga 
oshirishda va inson resurslarini boshqarish tizimida kadrlar siyosa­
tini takomillashtirib borishga jamoada sezilarli qarshiliklar vujudga 
kelishi tabiiy xoldir. Buning sabablari turli darajadagi rahbarlar va 
bo‘g ‘in menejerlari hamda texnologik yo'nalish xodimlarining bir- 
birlaridan bilim va tashkiliy tafakkurdagi farq bo‘lishligi sababdir. 
Keling, paydo bo‘lgan muammolami hal qilishning odatiy va 
optimal usullarini bir boshdan boshlab ko‘rib chiqaylik.
1. Yangilikni yoqtirmaslik va yangiliklardan qo‘rquv. Odamlar 
yangiliklarni yoqtirishmaydi va rahbariyat tomonidan kiritiladigan 
yangiliklarga shubha bilan qarashadi. Ular o'zgarishlarning boshqa 
lavozimga o'tishiga, ish haqining oshishi hisobiga ish hajmining 
ko‘payishiga, ishni yo‘qotish xavfi yoki ish joyining holatiga olib 
kelishidan qo‘rqadi. Ular yangi texnologiyalar va ish uslublarini 
o‘rgana olmasligi mumkinligidan ham qo‘rqishadi.
2. Kasbiy va lavozim o ‘sish (o‘zgarish) yo‘nalishidagi shub- 
halar. Xodimlar kadrlar siyosatidagi o'zgarishlar, bir tomondan, 
qobiliyatlar, kasb mahoratiga ega bo‘lish, yoki bor mahoratini
155

---

yo‘qotish, 
umuman 
o‘zgarishlar 
ishsizlikka 
olib 
kelishi 
mumkinligidan qo‘rqishi, yangi ko‘nikmalar va ko‘nikmalami 
o ‘rganishga sabrsizligi. Natijada xodimlaming ko‘zi bilan qara- 
ganda mavjud kadrlar siyosati takomillashuvi ularga zid va, hatto, 
ziyon keltirishi mumkindek tuyuladi.
3. Noqulayliklar. Kadrlar siyosatidagi o ‘zgarishlar mehnat 
tarzini, uning murakkabligini, daromad miqdorini va hayotni 
qiyinlashtirishi mumkin deb hisoblaydilar
4. M a’lum shaxslar, jumladan norasmiy munosabatlar 
tahdidi. Korxonaning mavjud kadrlar siyosatini takomillashtishi 
amaldagi tarkibiy o‘zgarishlami ro‘yobga chiqaradi, keyinchalik 
ular tashkil etilgan norasmiy aloqalarni, ijtimoiy guruhlarni yo‘q 
qilish, mehnat jamoadagilami butunlay 
boshqa rollami ijro 
etishga undaydi degan noto‘g ‘ri fikrlarga olib keladi (12-jadval).