B tjmurzaqov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov korxonada kadrlar
Yüklə 144 Kb. Pdf görüntüsü
|
| Qoilanish usuli
Qalbaki qo‘llash Ushbu g‘oyani muhokama davrida faol qo‘llab- quvvatlash, Iekin amalda qo‘llanilmasligi Jamoaviy sukut saqlash Rejalashtirilgan o‘zgarishlami xodimlar yoppasiga rozilik bildiradi va qabul qilishadi. Shu bilan birga, ular islohotchilaming fikrlaridan ajralib turadigan o‘z nuqtayi nazarlariga ega Faoliyatlami modellashtirish qarshilik tadbirini qo‘llash Noilojli natija jarayonida bo‘ronli qarshilikka harakat qilinish “Bu tadbir ishlamayapti” degan xulosaga borish Ular o‘zlari islohot ishlarini o‘zlari bajarmoqchi bo‘Ub xo‘ja ko‘rsin ishlami qila boshlaydi, lekin oqibatta barcha xatti-harakadarini bajarmaslik- dan iborat bo‘ladi. Rahbaming islohot loyihasini ochiqchasiga rad etish Turli sabab va yo‘llar bilan, uning fikrlarini qonunga xilof deb e’lon qilish Korxonaning kadrlar siyosatidagi o ‘zgarish jarayonlariga jamoaning qarshiligini kamaytirish yoki bartaraf qilish uchun xodimlarni boshqarish va kadrlar bilan ishlash tizimida bir qator qo‘shimcha vazifalarni bajarish muhimdir. Birinchidan, xodimlarning kadrlar siyosatidagi amaliy va bo‘lajak yangiliklar haqidagi ishonchini oshirish zarur. Muhim o ‘zgarishlaming tashabbuskori yoki tashabbuskor yetakchisi, ob ro ii, ijobiy imijga ega bo‘lishi, kadrlar siyosatidagi o ‘zgarishlar haqida ma’lumotni ishonchli tarzda jamoaga taqdim qila oladigan bo‘lishi zarur. Ikkinchidan, o'zgarishlar oldidan xodimlaming yangilik- lardan qo‘rquvi va shubhalar tuyg‘ularini yengish muhim 159 ahamiyatga ega. Kadrlar siyosatida yuzaga keladigan o ‘zgarish- laming ijobiy qiyofasini yaratish, o‘zgarishlaming yutuqli tomon- larini keng ifodalab, o ‘zgarishlar ma’lum bir xodimning mehnat faoliyatidagi ijobiy ta ’sir ko'rsatishini keng ommaga yorqin misollar bilan tushuntirish kerak. Uchinchidan, jamoadagi bir-biriga ruhan yaqin odamlarning guruhini shakllantirish, kadrlar siyosatining yangi istiqbolli yo‘nalishlarini afzalligida ular orasida qat’iy ishonchni hosil qildirish. T o‘rtinchidan, xodimlami kadrlar siyosatining yangi matnini amalga oshirishga bevosita jalb qilish, bu borada ularni qayta tayyorlash, malakasini oshirish, o ‘zgarishlarni qo‘llab-quwat- laydigan rahbarlarni va oddiy xodimlami rag‘batlantirish zamr. Beshinchidan, xodimlaming yuqori idoralarga qiladigan mavjud rasmiy va norasmiy aloqalarini hisobga olish, ularni asta- sekin tushuntirish vositalari yordamida fikrlarini o ‘zgartirish. Oltinchidan, kadrlar siyosatidagi o‘zgarishlaming mohiyatini chuqur tushunmaydigan o ‘rta bo‘g ‘in rahbarlari bilan alohida suhbatlar o‘tkazib diqqat e’tiborini o ‘zgartirish kerak. Jamoada kadrlar siyosati masalasi bo‘yicha birdamlik ishlarini kuchaytirish natijasida xodimlaming mas’uliyatini o ‘rganish, ba’zi sohalarda kadrlar siyosatidagi noto‘g‘ri hisob- langan o ‘zgartirish, ularning yetarli dalillarga, uning davomiyligi va uni amalga oshirish yo‘llariga, uni boshqarayotgan odamlar ning maqsadlari va qadriyatlariga nisbatan kelishmov-chiliklami bildirishi mumkin. Kadrlar siyosatida asosiy gumhlar darajasida innovatsion o ‘zgarishlarga mavjud qarshilikni bartaraf etish uchun quyidagi tashkiliy tadbirlami amalga oshirish zamr: - bo‘lim boshliqlariga xodimlarining o ‘z manfaatlarini va manfaatlarini erkin ifoda etishiga keng imkon berish; -kadrlar siyosatidagi o ‘zgarishlar loyihasida o ‘z taklif va takliflarini taqdim etish imkoniyatini berish; - yangilikka qarshilar yoki eski holatni o ‘zgartirishga moyil boMmagan konservativ tusdagi rahbarlarni bosqichma-bosqich suhbatlashib adashgan fikrlaridan qaytarish; 160 Kadrlar siyosatidagi o ‘zgarishlar natijalarini muntazam kuzatib borish va ushbu kadrlar siyosatidagi yangiliklami ishlab chiqish va amalga tadbiq qilishning turli bosqichlarida har bir menejerning fikrini alohida e ’tiborga olib tahlil qilish muhim rol o ‘ynaydi. Natijada kim haqiqatan haq bo‘lgan va kim nohaq boiganligi oxir oqibat namoyon bo‘ladi. Korxonaning kadrlar siyosatini o‘zgartirish tashabbusi nafaqat yuqori lavozimdan, balki xodimlar bo‘limi xizmatidan ham keng foydalanish zamr. Bu juda tabiiydir, chunki u korxona xodimlari haqida barcha asosiy ma’lumotlarga e’tibor beradi. Xodimlar bilan ishlashning turli sohalarida, jumladan, kadrlar siyosatidagi o‘zgarishlar jarayonini boshqarish bo‘yicha xulosalar, tavsiyalar, takliflami jamlab, ular bilan keng ommani tanishtirib chiqish maqsadga muvofiqdir. Yüklə 144 Kb. Dostları ilə paylaş:
|