1
1.
Xodimlar siyosatini tartibga solish bo‘yicha rahbarga bir
necha takliflar tayorladim:
Keyinchalik, menga ish ta’rifi bilan berilgan vakolatlar bilan
muammoni hal qilishning iloji bo‘lmasa,
korxona rahbariga
aralashish yoki hech bo‘lmaganda korxona uchun muhim
masalalami hal qilishda tarkibiy bo‘linmalar rahbarlarining
birgalikdagi harakatlarini muvofiqlashtirish kerakligini rahbarga
tuShuntirdim. Yozma takliflar ko‘rib chiqilmaydigan, ko‘rishni
istamagan, tahlil qila olmaydigan yoki muayyan harakatlarga
rioya qilish uchun ulami tushuntirishga zarur bo‘lgan ish
jarayonlarini aniqlashtirish kerakligini rahbarga tushuntirishga
harakat qildim.
Nimaga bu muammolarni og‘zaki takliflar sifatida qila
olmadim?
Og‘zaki takliflar ham qilishim mumkin edi.
Ammo bu borada
"gapirilib, unutilgan" prinsipi ishlay boshlaydi. Agar ko‘z oldida
yozma hujjat bo‘lsa, u xohlaydimi yoki xohlamaydimi, uni
o‘rganib, unga munosabat bildirishi kerak.
Rahbarga o‘zi mening takliflarim kerakmi?
Korxona jamoasiga kerak. Bir necha sabablarga ko‘ra.
Birinchidan, u korxonaning xodimlarni boshqarish muam
molari to ‘g ‘risida chuqur o‘ylangan va izchil tahlil qilib turishi
mumkin.
Ikkinchidan, u xodimlar ishi va ulamning ish unumdorligi
darajasi bo‘yicha fikr yuritadi.
Uchinchidan, yozma fikrlar uzoq va ishonchli xotirada
saqlanmoqda.
Muammoni tahlil qilish menga kadrlar siyosatini takomil-
lashtirish bo‘yicha aniq chora-tadbirlami namoyish etish va jiddiy
asoslashni o ‘rgatadi va men o ‘zimning
malakamni oshirishga va
o‘zimning shaxsiy bilimlarimga yordam beradi.
Xodimni qaysi lavozimga ishga qabul qilishni xohlayot-
ganingizm yashirmang va ushbu masalani hal qilishda korxona
hayotining barcha jihatlariga ta’sir o‘tkazing. Bu kelajakda yaxshi
takliflar bo‘lishiga va lavozim
o‘sish
rejasining
yaxshi
baholanishiga olib keladi.
162
Mening takliflarim aslida kimga qaratilgan?
Albatta, birinchi navbatta korxonaning rahbariga, keyin
Boshqaruv kengashi a’zolariga qaratilishi kerak.
Hisobotimni takliflarimga nima aloqasi bor?
Siz qo‘ygan muammolar
korxona
oldidagi muammolar
hisobotlar tahlili asosida qilinganligi, takliflardagi iboralar iloji
boricha qisqa bo‘lishi kerak, va aniq takliflar kiritilishi lozim.
Takliflar bo‘yicha ishni nimadan boshlash kerak?
A w alo, men o ‘zim uchun takliflar yordamida erishmoqchi
bo‘lgan maqsadimni aniqlardim. Takliflarning maqsadi - bu tak-
liflami amalga oshirish orqali erishish kerak bo‘lgan asosiy maq
sad. Misol uchun, korxona xodimlarining qo'nim sizligi muam-
mosini ко‘rib chiqamiz. Shun day qilib, ushbu takliflarning maq
sadi joriy kadrlar siyosatini qayta ko‘rib
chiqishdan iborat
bo‘lishi kerak. Qo‘yilgan maqsad tahliliy xulosa bo ‘yicha to ‘g‘ri
belgilansa, vazifalami ham aniq ifodalash, ularning vazni va
ahamiyatini inobatga olish va ularni tartibga solish imkonini
tug‘diradi.
Ish boshlashdan oldin korxonadagi xodimlar siyosatini
takomillashtirish bo‘yicha takliflar bilan yana nimani ko‘rib
chiqish kerak?
Menga qanday takliflarimni o‘qib berishi kerakligi, u maxsus
kadrlarga qancha rahbarlik qilishi aniq bo‘lishi kerak. Takliflarni
taqdim etish shaklini ko‘rib chiqish muhimdir.
Boshqacha
aytganda, nimani aytish kerak va nima haqida sukut saqlash kerak
ariiq bilish zarur.
Takliflar
ustida
ishlayotganda
qanday
usullardan
foydalanishim kerak?
Takliflarni tayyorlash uchun xodimlarga tegishli hujjatlar,
ulaming murojaatlari, korxonadagi statistik holati va hokazo
axborotlar, Shu jumladan, og‘zaki intervyular, turli menejer va
mutaxassislar bilan maslahatlashuvlardan
olingan fikrlar va
hokazo bo‘linmalar hisobotlaridan olingan m a’lumotlar bilan
taqqoslash usullaridan foydalanish kerak.
163
Xodimlar bilan bog‘liq muammolarni ko‘rsatuvchi va
takliflami asoslovchi dalillarni tanlashda nimani e’tiborga olish
kerak?
Korxonada mehnat faoliyati bilan bog‘liq barcha faktlar,
raqamlar, dalillarni diqqat bilan tanlab olish kerak. Ularning
xulosalari ishonchli, o ‘ziga xos va tasodifiy bo'lishi mumkin.
01 din siz korxonaning kadrlar siyosatini o‘zgartirish uchun
tayyorlangan memorandum misolim berasiz. Memorandumning
matni ikki qismdan iborat bo‘lishi kerak. Birinchisi kadrlar
sohasidagi
mavjud vaziyatni, eslatmani tayyorlash uchun sabab
bo‘lgan muammo va faktlar, ikkinchisi esa xulosalar va aniq
takliflarni bayon etadi.
Dostları ilə paylaş: