Biznesda axborot texnologiyalari va axborot tizimi

Keng jamoatchilik

• Keng jamoatchilik uning yirik kompaniyalarda ulushi yoki manfaati bor deb hisoblashi mumkin, chunki bu kompaniyalarning harakatlari butun jamiyatga ta'sir qilishi mumkin. Jamoatchilik tashvishlari harakat guruhlari yoki bosim guruhlari tomonidan ifodalanishi mumkin.
• Jamoatchilikni tashvishga soladigan sohalar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
• aholi salomatligi, ayniqsa oziq-ovqat ishlab chiqaruvchilari va dori vositalari va dori vositalari ishlab chiqaruvchilari misolida
• atrof-muhitni muhofaza qilish, ifloslanishni kamaytirish va "barqaror biznes" yaratish
• tadbirkorlik faoliyatidagi korruptsiya (masalan, poraxo'rlik)
• tovarlarni noto'g'ri sotish va noto'g'ri tavsiflash orqali iste'molchini ekspluatatsiya qilish
• bozorni bir yoki oz sonli kompaniyalar tomonidan monopollashtirish. (Masalan, Buyuk Britaniyada chakana savdo bozorida supermarketlar tarmog'ining hukmronligi va chakana savdoning shahar markazlaridan shahar tashqarisiga o'tishi haqida jamoatchilik tashvishi mavjud.)

Ijrochi bo'lmagan direktorlar

• G'alati, ehtimol, ijrochi bo'lmagan direktorlar kompaniyaning tashqi manfaatdor tomonlari. Garchi ular direktorlar kengashi a'zosi bo'lishsa-da, ular to'la vaqtli xodimlar emas va odatda kompaniya boshqaruviga tayinlanadi, chunki:
• ular direktorlar kengashiga kompaniyadan tashqarida orttirgan tajriba va bilimlarini olib kelishadi va ijrochi direktorlar ko'pincha bunday bilimlarga ega bo'lmaydilar.
• ularning manfaatlari ijrochi direktorlar va yuqori lavozimli rahbarlarnikidan farq qiladi:
• ularga ish haqi (bonuslar va ish faoliyatini rag'batlantirish), hokimiyat va maqom yoki ish xavfsizligi bilan bog'liq tashvishlar ta'sir qilmaydi.
• Kompaniyaning direktorlar kengashiga mustaqil bo'lmagan direktorlarni tayinlash yaxshi korporativ boshqaruv amaliyotidir, chunki mustaqil NEDlar kompaniyani ijrochi direktorlarning shaxsiy manfaatlari hukmronligining oldini olishga yordam beradi.