Biznesning o'zaro ta'siri madaniyati tushunchasi: mohiyati va funktsiyalari. Reja: Madaniyat va biznes boshqaruvi

Madaniyat muassasasi

Biznesni tashkil etadigan odamlar va faoliyat tashkilot madaniyatiga ta'sir qiladi. Maqsad yoki yo'nalish tuyg'usini taklif qiladigan kompaniyaning vazifalari to'g'risidagi bayonoti yoki qarashlari bayonoti madaniyatga ta'sir ko'rsatishning rasmiylashtirilgan usuli hisoblanadi. Madaniyat mulkdorlar, menejerlar va xodimlarning o'zaro munosabatlarini boshqaradi, deyiladi "Tadbirkor" jurnalining korporativ madaniyat ta'rifida. Kompaniya rahbarlari ma'lum bir madaniyatni o'rnatish uchun ko'pincha o'z tashkilotlarida ramzlardan foydalanadilar yoki an'analarni o'rnatadilar.

Shaxslararo o'zaro ta'sir modeli

Franklin universiteti professori va 32 yillik biznes menejeri Ross A. Virt, fan doktori. enTarga Consulting veb-saytida ishbilarmonlik madaniyatining ikkita keng tarqalgan modelini muhokama qiladi. Ulardan biri shaxslararo o'zaro ta'sir modeli. Quvvat madaniyati, yutuqlar madaniyati, qo'llab-quvvatlash madaniyati va rol madaniyati Wirth ta'kidlagan ushbu madaniy modelning to'rtta namunasidir. Quvvat madaniyati yuqori menejerlarning yaxshi yoki yomon ta'siriga ega. Muvaffaqiyat madaniyati natijalarni kuch sarflab mukofotlaydi va o'z-o'zini boshqaradigan mehnat jamoalarini yaratishga imkon beradi. Yordamchi madaniyatlar o'zaro ta'sirning asosiy motivatori sifatida uyg'unlik va xodimlarning baxtiga ega. Rol madaniyati barqarorlik, samaradorlik va adolat bilan bog'liq; xodimlarning muvaffaqiyati va baxtlari, ayniqsa, ularning faoliyati bilan bog'liq.

Xavf va mulohazalar modeli

Uortga ko'ra, tavakkal va mulohazalar modeli tavakkal qilishni rag'batlantirish va natijalarni hal qilishda menejerlarning yondashuvlarini ko'rib chiqadi. "Macho, qattiq odamning madaniyati" yuqori natijalarga olib keladigan natijalarni darhol qaytarib beradigan yuqori xavfli muhitni taqdim etadi. "Qattiq ishlash va o'ynashni qiyinlashtirmaslik" madaniyati doirasidagi xodimlar ozgina tavakkal qilishadi, tezkor mulohazalar olishadi va savdo sharoitida ishlashadi. "Kompaniya uchun pul tikish madaniyati" yuqori xavf va sekin mulohazalarni namoyish etadi. "Jarayon madaniyati" deyarli hech qanday teskari aloqaga ega emas, chunki ishning bajarilishiga ko'proq ahamiyat beriladi.