37
Mahsulotning raqobatbardoshligini baholash uchun korxona o’ziga
qulay
bozorni va patensial iste’molchilari bor bo’lgan hududni tanlashi lozim. Masalan:
fotoapparat, televizor va elektron kalkulyatorlar kabi mahslotlar bozori raqobatli
bozorlardan hisoblanadi. Xalqaro raqobat strategiyasini ishlab chiqishda muhimdir.
Faoliyatning geografik o’rnini, vaziyatni baholash
asosida TIAni tuzishda bir
nechta strategik alternativlar ko’rib chiqiladi. Bu alternativ strategiyalar aniq bir
mahsulotga hamda mintaqaviy
va lokal bozorlar shuningdek, milliy va xalqaro
bozorlar uchun aniqlanadi. Bunday mintaqalar ya’ni
eksprot uchun qulay joylar
tanlangandan so’ng, bir necha alternativlar ichidan eng mukammali tanlanadi va TIA
tuziladi.
Bozor hissasi va boshlang’ich strategiya
Bu strategiyaning maqsadli yo’nalishidir. Chunki, har bir korxonaning maqsadi
bozorga o’rnashib olish. Investitsion loyiha uchun uzoq muddatli bozorni hamda
bozor hissasini va bozor sigmentini aniqlash zarur. Umuman olganda, daromad bozor
hissasiga bog’liq holda o’zgarib boradi.
Bozordagi kichkina joy ham daromadli bo’lishi mumkin. Bu o’z o’rnida
iste’molchilar hamda kamharajatlilikka bog’liq. Sotuv
hajmi va bozor hissasining
oshishi o’z o’rnida investitsion, ishlab chiqarish hamda
marketing harajatlarini
oshirib boradi. Bunday harajatlarni qoplash hamda daromad olish maqsadida
kompaniyalar bozordagi o’rnini kattalashtirish (kengaytirish)
hamda marketing
elementlari (narxga skidga qilish, reklama, yetkazib berish)ni
hisobidan daromad
olishlari mumkin. Ammo, har bir bozorning individual xususiyati mavjud, shu
jihatdan, TIA tuzilganda daromadlilik va bozor hissasi orasidagi bog’liqlikning xar
bir variantini sinchiklab tahlil qilish kerak.
Dostları ilə paylaş: 
