Boshqaruvning tashkiliy strukturasi va boshqaruv usullari

Boshqaruvning tashkiliy strukturasi va boshqaruv usullari

• BIA-93K
• ABDURAXIMOV SHAXZOD

Boshqaruvning tashkiliy strukturasi va boshqaruv usullari

• Reja:
• 1.Mеnеjmеnt tashkiliy tuzulishi haqida tushunchа
• 2.Tashkiliy tuzilmаlаr turlаri
• 3.Boshqaruv usullari.

Boshqaruvning tashkiliy strukturasi va boshqaruv usullari

• “Struktura” lotincha so’z bo’lib, tarkibiy qismlarning o’zaro bog’liq ravishda joylashishini va tuzilishini bildiradi.
• Boshqaruv strukturasi – bu boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi bir-biri bilan bog’langan boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmui tushuniladi.
• Bo’linma – o’zaro ma’lum bir tarkibga ega bo’lgan ma’lum bir maqsad uchun tashkil etilgan va korxona ishlab chiqarish tizimini bir yaxlit vazifasini bajaruvchi bo’lim hisoblanadi.
• Boshqaruv bo’g’ini boshqarishni aniq, ayrim funksiyalarini bajaruvchi strukturaning mustaqil bo’limidir. Boshqaruv bosqichi iyerarxiyaning muayyan darajasida amal qiladigan bo’limi.
• Boshqaruv strukturasi miqyosiga qarab unsurlari turlicha bo’lishi mumkin.

Boshqaruv strukturasiga ta’sir etuvchi omillar 3 ta katta guruhga ajratiladi:

• Strukturani aniqlovchi omillar:
• boshqaruv strukturasi maqsadi;
• boshqaruv strukturasi funksiyalari va vazifalari;
• xizmat qilinadigan mintaqalar va iste’molchilar soni;
• korxonaning ish vaqti, rejimi, intervali.
• Strukturaga ta’sir qiluvchi omillar:
• tashqi muhit;
• texnologiya;
• korxona hajmi;
• biznes strategiyasi;
• xodimlar soni;
• qabul qilinadigan qarorlar tizimi;
• shakllangan struktura.
• Strukturani optimallashtiruvchi omillar:
• malakali xodimlar bilan ta’minlanganlik darajasi;
• bo’g’in va bosqichlar soni;
• unumdorlikka erishish uchun tizimni o’zgartirish imkoniyati;
• ish rejimini iste’molchilarga moslashtirish.