Buxgalteriya hisobi va audit


Cheklangan javobgarlik kompaniyasi (MChJ)



Yüklə 215,5 Kb.
səhifə7/8
tarix14.04.2023
ölçüsü215,5 Kb.
#105556
1   2   3   4   5   6   7   8
Fayzullaev Abdurashid

Cheklangan javobgarlik kompaniyasi (MChJ)
Keyingi biznes turlarimiz haqida "MChJ" deb nomlangan mas'uliyati cheklangan jamiyat joylashgan. MChJ bu tashkilot va sheriklik aralashmasi bo'lgan zamonaviy biznes turi. Investorlardan ko'ra, MChJ egalari jismoniy shaxslar deb ataladi. Muayyan MChJ qancha odam bo'lishidan qat'i nazar, har kuni biznes vazifalari bilan shug'ullanadigan nazorat qiluvchi qism bo'lishi kerak. MChJ va korxona o'rtasidagi printsipial qarama-qarshilik shundan iboratki, MChJlar boshqa biznes elementi sifatida yuklanmaydi. Aksincha, barcha imtiyozlar va baxtsizliklar biznesdan MChJ shaxslariga ko'chiriladi, ular foyda va baxtsizliklar to'g'risida davlat xarajatlari shaklida xabar berishadi. MChJga murojaat qilishning eng yaxshi tomoni shundaki, bu shaxslar sub'ektlar tomonidan bu uchun emas

Korxonalarda IT maxsulotlar
It mahsulotlar Texnologiya Va Tasnifi innovatsiya foydasiga korxonalar samaradorligini oshirish uchun muhim shart-sharoit, zamonaviy sharoitlarda. noaniqlik va dinamizm, kompaniyaning rivojlanishi bilan xarakterlanadi tashqi omillar har doim yuqori xavf bilan birga bo'ladi. Shu bilan birga, innovatsiya rad juda jiddiy salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Innovatsion mahsulotlar va texnologiyalar bo'yicha maxsus e'tibor bilan uning ishida dunyodagi eng yirik korporatsiyalar. muqarrar bir hodisani - Biroq, ular aslida o'sha yangilik asoslangan. ularning boshqarish samaradorligini yuqori darajada saqlab kalitidir. mahsulot amal uchun Ishonchsizlik innovatsion jarayon bankrotlikka olib keladi, ko'pincha tashqi omillarga moslashtirish kompaniya ishonchsizlik aks ettiradi.
Innovatsion mahsulotni yaratish amalda foydalanish uchun, natija uchun munosib ilmiy va texnik dizayn olib bilan bog'liq faoliyati to'plamidir. Bu ish dizayn va muhandislik o'z ichiga oladi operatsiyalarni, tadqiqot, tajriba vositalariga, rivojlantirish. final bosqichi innovatsion mahsulotlar bozorlarida ish natijalarini joriy etish hisoblanadi. Fan, jamiyatning amal va iqtisodiyotni rivojlantirish bo'yicha innovatsiya ta'sirini o'rganish, 20-asrning boshlarida paydo bo'lgan doirasida. Bu masalalar bo'yicha birinchi ishlari Kondratyev va Schumpeter chop etildi. Innovatsion mahsulotlar va xizmatlar o'tgan asrning 40-yillarida talab eng aylangan. Esa omillar tushuntirish uchun bir ehtiyoj bor edi jadal iqtisodiy o'sish kapital va mehnat muhim miqdorda holda ayrim mamlakatlar. intizom doirasida ilmiy va texnik o'zgarishlar va yangiliklar yaratish doimiy milliy iqtisodiyotning rivojlanishi bilan birga taklif tasdiqlandi.
Mahsulot innovatsion bir sohada, yoki universal foydalanish mumkin. Bu, shuningdek, (bir tashkilot ichida) yoki odam savdosi ob'ekti sifatida harakat qilish, ichki foydalanish uchun mo'ljallangan bo'lishi mumkin. Mahsulot yangilik, birinchi navbatda, bunyodkorlik ishlari natijasida namoyon bo'ladi. Bu ma'lum bir mavzu, texnologiya, usuli ifodalangan va hokazolar. An yangilik ham elementlar, qismlarga tamoyillari, usullarini joriy etish jarayonida ataladi, mavjudlarini o'rniga yondashuvlar. Har qanday innovatsion mahsulot obyekti sifatida paydo bo'ladi. Unga ko'ra, o'z belgilangan foydalanish qiymatini, ilmiy va texnologik yutuqlar asosida belgilanadi. innovatsion mahsulot ishlab chiqish imtiyozlari yuqori darajada ijtimoiy ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan. Bu erda asosiy xususiyati, texnik va iste'mol xususiyatlari emas bo'ladi. Innovatsion yangi mahsulotlari - bu inson aqliy ish natijalari ham bor.
Tashkiliy va boshqaruv. Bu tashkilot va boshqaruvi uchun yangi yondashuvlar o'z ichiga oladi.
Ijtimoiy. Ular rag'batlantirish, ta'lim, ma'rifiy ishlar shakllari.
texnologiyasi qaragan kiruvchi ishlab chiqarish elementlarini aylanadi qaysi vositalari, operatsiyalar, usullar, bir to'plamidir. Bu vositalari, mashinalari, uskunalar, bilim va ko'nikmalarini o'z ichiga oladi.

Xulosa

Yüklə 215,5 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə