Cesd tədqiqat Qrupu Vətəndaş Cəmiyyətində İctimai Maraqların Müdafiəsi
Yüklə 1,29 Mb. Pdf görüntüsü
|
Rəhbərlik
Rəhbərlik vəzifələrini paylaşın ( yəni firlanan koordinasiya komitəsindəki )
Həqiqi məqsəd və hədəfləri seçin İxisaslaşma sahələrinə görə müəyyən vəzifələri həyata keçirmək üçün alt- gruplar yaradın
Bəzi üzvlərin həddindən artıq yorulmasının qarşısını almaq üçün öhdəlikləri üzvlər arasında paylaşın
Planlaşdırmada və qərar qəbulunda başqa iştirakçılara dəstək verin Üzvlər arasında etibar və əməkdaşlığı inkişaf etdirin
İştirakçıların töhfələrini təqdir edin və motivasiyaların yüksək saxlayın
İclaslar / Sənadləşmə
Yalnız lazım olduqda iclas keçirin
Əvvəlcədən müəyyən cədvəl təyin edin və hər kəsə paylayın
Cədvələ riayət edin və iclasları qısa keçirdin ; vaxtında bitirin
Yığıncaq və tətbir vəzifələrini dövrü edin
Daimi olaraq qeydlər aparın və daha sonra paylamaq üçün iclas protokolu yazın
Konsensusa çatmaq və razılıq əldə eləmək üçün üzvlərin tətbiq bacarıqlarından faydalanın
Çətin mövzuları tədbirlərdə açıqca müzakirə edin Şəbəkə fəaliyyətlərini, qərarlarını vs. qeyd etmək üçün şəbəkə dəftəri tutun
(
The Policy Project / USAID ) İttifaqın uzunmüddətliyini qorumaq
İMM-də iştiraki “ əlavə vəzifə “ kimi görməyin . Əgər İMM sizin vəzifələrimizdən biridirsə , onda şəbəkədə İMM vəzifənizin bir vacib hissəsi olmalıdır . Şəbəkə üzvləri ödənişli işlədiyi halda onlardan istifadə edəcəkdir . Əmin olunki bu danışıqları menecerlə aparırsınız .
Təşkilatınızı ittifaqın fəaliyyəti və irəliləyiş vəziyyəti haqqında məlumatlandırın . İş yoldaşlarınızı daha aktiv olmaqa həvəsləndirin. Belə olduqu halda şəbəkədə ağır siyasi qərar / proseslər ortaya çıxdıqda təşkilatınız daima sizə arxa duracaq .
Unutmayin : Siz bir fərd kimi deyil , bit təşkilat kimi şəbəkənin üzvüzünüz .
Hər hansi İMM tədbiri keçirməmişdən qabaq missiyanin , məqsədin , strategiyanin hər bir aspektinin qüsursuz olduquna əmin olmaqı gözləməyin . Üzvlər arasında ümumi bir fikir meydana gəldiyi halda siz əlaqələr yaratmaqla, məlumat toplamaqla və siyasətçilərlə görüşlər təşkil edə bilərsiniz . Belə görüşlər şəbəkə fərdləri , məqsəd birliyi , İMM startegiyası və qrup bütövlüyünün meydana gəlməsinə kömək edir . Fəaliyyətə başlamaq üçün çox gözləsəniz şəbəkənin “ söhbət dükanına “ çevrilmə təhlükəsi yarana bilər . Bu da üzvlərin fəal iştirakına mənfi təsir edə bilər.
Şəbəkə koordinatorun işə götürün – hətda yarımştat olsada (ödənişi üzvlər tərəfindən ortaq ödəmək şərti ilə) . Və ya şəbəkə daxilində biri əlaqələndirilməni təmin etmək məqsədiylə öz təşkilatından özünə müəyyən zaman və məsuliyyət verməsi üçün icazə verməsini xahiş edə bilər. Koordinatorsuz təşkilatlarda fərdi üzvlər şəbəkədə davamlılıqı təmin edib xidmət görsətməkdə çətinlik çəkəcəklər .
O
Koordinatoru işə qəbul edərkən təkcə idarəçilik bacarıqları deyil liderlik və qrup istiqamətləndirməsi də edəcək biri olmasına diqqət yetirin . Sözləşməli koordinatorun üzvlər arasında razılaşmanı təmin etməsi, fikir ayrılığı olduğu hallarda da vasitəçilik etməsi lazımdır - bu cür hallar xüsusi bacarıqlar tələb edir.
O
Koordinator həmçinin şəbəkəni təmsil etməlidir - birini işə götürərkən bunun üçün onun lazımi bacarıqlarının olub olmadıqınınada nəzər yetirmək lazımdır.
Koordinatoru seçib sözləşmə imzaladıqdan sonra strategiyanın tətbiqi üçün koordinatoru tək başına buraxmayın . Lobbiçilik iclaslarına gedərkən yanında 1-2 şəbəkə üzvü daha olsun. Əks halda siyasətləri müəyyənləşdirən şəxslər şəbəkənizi həqiqətən də bir 'şəbəkə' olub-olmadığını
sorğuya çəkə bilərlər.
O Üstəlik koordinator ittifaqı yalnız razılaşdırılan mövzularda təmsil edə bilər. Siyasəti təyin edən şəxslər bu mövzudan
başqa problemləri gündəmə gətirsə, fərdi təşkilatların bu problemlərlə maraqlanması daha doğru ola bilər.
İttifaqın adından lobbiçilik iclaslarına qatılarkən nə vaxt öz adınızdan ,nə vaxt isə təşkilatın adından çıxış elədiyinizi aydınlaşdırın. Şəbəkədə qabaqcadan razılaşdırılmamış mövzu haqqında danışmaq bütün şəbəkəni və bu məsələ ilə əlaqədar sizinlə həm fikir olmayan təşkilatın digər üzvlərin çətin vəziyyətə qoya bilər .
Çətinlikər ortaya çıxdıqca onları həll edin . Şəbəkədə və ya təşkilatda çətinliklərin başladıqının əsas gösdəricisi əməkdaşlıqın ,tərəfdaşlıqın azalmasıdır . Üzvlərin iclaslara daha gec-gec gəlməsi , təkrar –təkrar eyni görüşlərin keçirilməsi və bu görüşlərin əsasən elan xarakterində olması , üzvlər arasında narazıçılıqlar olması və ya idarəyə qarşı çıxılması ilkin xəbərdarlıq işarətləridir . Koordinatorlar / idarə heyəti daima bu xəbərdarlıqları nəzə almalıdır və onlarə minimuma yendirməyə çalışmalıdırlar . Koalisiyada hər bir iştirakçi kimin işlədiyi ,kiminsə işləmədiyini daima müzakirə edəcək .
alt komitelere iştirakı dəstəkləyərək; çətin və ya həyəcan verici yeni mövzuları müzakirəetmək üçün yeni yerlərdə bütün gün davam edən yığıncaqlar edərək; qrupa istiqamətli kurslar təşkil edərək;tədbirlərdə çöldən natiqlərin təqdimat etməsini təmin edərək; və ya üzvlərin konfranslaraiştirakını təmin edərək yeniləyib canlandıra bilərsiniz. Bundan başqa hər üzvün səy və töhfələrini təqdir edib onlara nə qədər dəyər verildiyinizi göstərmək lazımdır.
Əhvalı yüksək tutmaq və əməkdaşlığın problemin həllindəmühüm rol oynadı ğı duyğusunu canlı tutmaq üçün nailiyyətləri qeyd edib paylaşın. Əməkdaşlıqlarümumiyyətlə problemlərə və bir sonrakı addımlara fokuslanıb nailiyyətlərini təqdir etməyi laqeyd yanaşarlar
Yüklə 1,29 Mb. Dostları ilə paylaş:
|