Əlyazması hüququnda

 
 

---

79 
SUMMARY 
In the face of increasing competition across the globe, strategic management has 
begun to play an important role. Not only in the private sector, but also in the public 
and the third sector, it is more important to think strategically, strategically, and make 
strategic decisions before globalization and competition. Strategic management is a 
management technique used to make future decisions in an organization. Not only is 
it a strategy management plan, it also serves to strengthen the company's market 
position, efficiently and timely fulfillment of consumer demands. Managing strategy 
is a key prerequisite for organizing and managing the company's business. Strategic 
analysis has been made in relation to the purpose of planning and functioning in the 
management system as a field of professional activity. The need for its creation was a 
requirement for the development of the organization, adaptation to changing 
environment, and, consequently, the effectiveness of governance. As the organization 
grows, the development process begins to cover more aspects. The number and 
composition of the objects outside him are more diverse, and the content of the 
relationships becomes even more complicated. For this reason, strategic analysis is 
becoming more and more comprehensive. The organization is forced to work with a 
wide range of different types of information. If only the initial information about the 
situation existed previously, then there is a need to assess them as the organization 
develops, and finally, in recent years, not being satisfied with assessment, the need 
for new knowledge shapes. 
РЕЗЮМЕ 
Перед лицом растущей конкуренции во всем мире стратегическая 
стратегия начала играть важную роль. Не только в частном секторе, но и в 
общественном и третьем секторах, важно стратегически, стратегически 
мыслить и принимать стратегические решения до глобализации и конкуренции. 
Стратегический менеджмент - это методика управления, используемая для 

---

80 
принятия будущих решений в организации. Это не только план управления 
стратегией, но и служит для укрепления рыночных позиций компании, 
эффективного и своевременного удовлетворения потребительского спроса. 
Стратегия управления является ключевой предпосылкой для организации и 
управления бизнесом компании. Стратегический анализ был сделан в 
отношении цели планирования и функционирования в системе управления как 
области профессиональной деятельности. Необходимость его создания была 
требованием для развития организации, адаптации к меняющейся среде и, 
следовательно, эффективности управления. По мере роста организации процесс 
разработки начинает охватывать больше аспектов. Количество и состав 
объектов вне его более разнообразны, а содержание отношений становится еще 
более сложным. По этой причине стратегический анализ становится все более 
всеобъемлющим. Организация вынуждена работать с широким спектром 
различных типов информации. Если раньше существовала только начальная 
информация о ситуации, то необходимо оценить их по мере развития 
организации и, наконец, в последние годы, не удовлетворенной оценкой, 
необходимостью в новых формах знаний.