Azərbaycan respublġkasi təHSĠl nazġRLĠYĠ azərbaycan döVLƏT ĠQTĠsad unġversġtetġ

TarazlaĢmıĢ qərarları öz fəaliyyətinə, irəli sürülən müla- hizələrə və onların yoxlanılmasına diqqətlə və təkidlə yanaĢan rəhbərlər qəbul edirlər. Adətən qərarın qəbuluna baĢlamazdan əvvəl, onlar formalaĢdırılmıĢ ilkin ideyaya malik olurlar.
Ġmpulsiv qərarlar - bu qərarların müəllifləri məhdud ol- mayan sayda müxtəlif ideyalar yaradırlar, lakin onları yoxlaya bilmirlər. Qərarlar kifayət qədər əsaslandırılmadığından tam real- laĢa bilmir.
Ġnert qərarlar - ehtiyatlı axtarıĢın nəticəsidir. Bu qərar- larda nəzarətedici və dəqiqləĢdirici fəaliyyət ideyalarının yara- dılması üstünlük təĢkil edir. Buna görə belə qərarlarda orijinallıq, yenilik müəyyən etmək çox çətindir.
Risqli qərarlar - bu impulsiv qərarlardan onunla fərqlə- nir ki, onun müəlliflərin öz mülahizələrinin (hipotezlərinin) ciddi əsaslandırılmasına ehtiyac duymurlar, çünki onlar əmin- dirlər ki, onları təhlükələr məhdudlaĢdıra bilməz.
Ehtiyatlı qərarlar - menecerlər tərəfindən bütün variant- lar dəqiqliklə qiymətləndirilir və onlar iĢə maksimal tənqidlə yanaĢırlar.
Rasional qərarlar - rasional qərarlarla mülahizələrə əsaslanan qərarlar arasında əsas fərq ondan ibarətdir ki, birinci- lər kecmiĢ təcrübədən asılı deyil. Rasional qərarlar obyektiv analitik proses vasitəsilə əsaslandırılır və reallaĢdırılır.
Ġdarəetmə kimi problemlərin həll edilməsi də prosesdir, çünki söhbət qarĢılıqlı addımların sonsuz ardıcıllığından gedir.
Rəhbər, qərardan yaranan və onunla əlaqədar olan hər Ģeylə maraqlandığı qədər qərarın özü ilə maraqlanmır.
Problemi rasional həll etmək üçün bir qərar deyil, qərarlar məcmusu tələb olunur. Buna görə də, baxmayaraq ki, problemin həll prosesini dar mənada 5 mərhələdə göstərmiĢik, mərhələlərin faktiki sayı problemin özü ilə müəyyən olunur (Ģəkil 1.1).

Problemin diaqnozu
Qərarın qəbul edilməsi üçün meyarların və məhdudiyyətlərin formalaĢması
Alternativlərin aĢkar edilməsi
Son qərar