MəHƏMMƏD Əliyev həMİd həMİdov

─
 
Yuxarıda izah edilən bütün cəhətləri nəzərə almaqla insan resurslarının 
idarəedilməsinə belə tərif vermək mümkündür: 
İnsan resurslarının idarə edilməsi iş həyatını qanedici bir səviyyəyə çatdırmaq, 
keyfiyyət və məhsuldarlığın yüksəlməsinə nail olmaq üçün ehtiyacı olan işçilərin işə 
götürülməsi, inkişaf etdirilməsi, «motivasyon» kimi fəaliyyətlərin məcmuudur. 
İnsan resurslannın idarə edilməsində sistem anlayışı
 
Bir biri ilə əlaqəli olan fəaliyyətlərin olduğu yerdə sistemdən bəhs edilir. İnsan 
resursları fəaliyyətləri də müəyyən limitləri olan açıq sistemdir. Bu fəaliyyətlər həm 
bir-birinə təsir edir, həm də ətraf mühit amillərinin təsiri altında çalışmalarını davam 
etdirirlər. Hər bir sistemin alt sistemləri olduğu kimi insan resursları fəaliyyətlərinin 
də alt sistemləri var və bu alt sistemlər də bir-birinə təsir edir. Məsələn: seçmə alt 
sistemi inkişaf və qiymətləndirmə alt sistemlərinə təsir edir. 
Aşağıdakı şəklin köməyi ilə sistem anlayışı daha ətraflı izah edilmişdir. (Bax 
şəkil 2.) 
downloaded from KitabYurdu.org

---

18 
Şəkil 2. İnsan resurslarının idarə edilməsində sistem anlayışı
Şəxsin müəssisə və cəmiyyətə, müəssisənin cəmiyyətə təsirləri sistem dxilində 
dəyər qazanır. İnsan resurslarının idarə edilməsinə təsir edən ətraf mühit amilləri 
əsasən rəqabət, dövlət, hüquqi normalar, sosial mühit, iqtisadi mühit və s-dir. 
İnsan resurslarının idarəedilməsi fəaliyyətləri və onun sistemlərinin işləmə 
mexanizmi aşağıdakı şəklin köməyi ilə izah edilmişdir. (Bax şəkil 3.) 
Şəkil 3. 
İnsan resurslarının idarə edilməsində sistemin işləmə tərzi 
downloaded from KitabYurdu.org

---

19 
İnsan resursları idarə edicilərinin spesifik xüsusiyyətləri.
Gündən-günə dəyişən şərtlər müqabilində insan resursları bölməsi və bu 
bölmənin rəhbərlərinin də rolu dəyişiklik göstərir. Əsas xüsusiyyətlər sıra ilə aşağıda 
göstərilmişdir.