Z a m a n ı n s ı n a ğ ı n d a n k e ç ə n l ə r . . .
43
ni biliklər verə bilməz, bacarıq, vərdişləri aşılamaqda heç
bir nailiyyət əldə edə bilməz. Bu baxımdan da strategi-
yada müəllim amilinə, müəllim peşəkarlığına xüsusi diq-
qət yetirilir. Ona görə də təhsil islahatı zamanı müəllim
hazırlığı və müəllim peşəkarlığı həlledici amil kimi
unudulmur. Müəllimlərin mütərəqqi tədris metodlarına
və müxtəlif sahələrə aid metodikalara xüsusi önəm veri-
lir. Təcrübə onu göstərir ki, özünməxsus metodu olmayan
müəllim təhsilalanın formalaşmasında, yaradıcı düşüncə-
sinin inkişafında uğurlu nəticə əldə edə bilmir. Ancaq
özünəməxsus metodu olan müəllim təhsilalanın fərdi
xüsusiyyətlərini nəzərə almaqla daha yüksək nəticələr
əldə edir. Bununla da təhsil siyasətində müəllim və tədris
metodikaları təhsilalanın inkişafında böyük rol oynayan
amillər sırasında götürülür.
Strategiyada təhsil sahəsində beynəlxalq təcrübə və
meyillər sırasında idarəetmə amili də başlıca amil hesab
olunur. Belə ki, təhsil prosesinin iştirakçıları-təhsilverən
və təhsilalan münasibətləri düzgün qurulmalıdır. Münasi-
bətlər sistemini düzgün qurmaq, tənzimləmək, funksiya-
ları, səlahiyyət və cavabdehliyi dəqiq müəyyən etmək
yenə də təhsil prosesinin keyfiyyətinə və inkişafına yetə-
rincə xidmət edə bilir. Bu baxımdan strategiyada inkişaf
etmiş ölkələrin təcrübəsinə istinad olunur. Bir daha mə-
lum olur ki, inkişaf etmiş ölkələrdə təhsildə idarəetmənin
ictimailəşməsi prosesi getdikcə sürətlənir. Əslində təhsil-
də idarəetmənin ictimailəşməsi o deməkdir ki, təhsilverə-
B u l u d x a n X ə l i l o v
44
nin səlahiyyəti, funksiyası və cavabdehliyi cəmiyyətin
hər bir üzvü tərəfindən tanınır və qəbul olunur. Bu da
nəticədə təhsil strategiyasını uğurla həyata keçirir. Eyni
zamanda təhsilin keyfiyyətinin dayanıqlı inkişafını təmin
edir.
Təhsildə idarəetmənin ictimailəşməsi təhsil müəssi-
sələrinin hər birini müstəqilləşdirir, təhsil prosesinin
digər iştirakçılarını (valideynləri, şagirdləri, tələbələri)
prosesə geniş şəkildə cəlb edir, nəticəni məqsədyönümlü
və effektli edir. Həm də ali təhsildə özəl sektorun rolunu
artırır. Bununla da ali təhsil müəssisələrində dövlət
maliyyələşdirilməsi özəl sektorun maliyyələşməsi ilə
əvəz olunur. Və bu baxımdan müxtəlif dövlətlərdə ali
təhsil sisteminin maliyyələşdirilməsi müqayisə olunur.
Məsələn, Almaniya, Avstriya, İtaliya kimi ölkələrdə döv-
lət maliyyələşdirilməsinin həcmi 90 faiz, ABŞ, Avstrali-
ya, Yaponiya, Kanada və digər ölkələrdə isə 50-70 faiz
təşkil edir. Bu da imkan verir ki, təhsilalan da, təhsil-
verən də maliyyələşdirmə məsələsinə dünya təcrübəsinə
istinad etməklə yanaşsın. Deməli, ölkədəki ali təhsil mü-
əssisələrinin maliyyələşdirilməsində yeni düşüncə və
dünyagörüş təhsil sisteminə gəlməlidir. Bu yeni düşüncə
və dünyagörüşlə təhsilin maddi-texniki bazasının
inkişafına, müəllimin əmək haqqının artırılmasına və s.
məsələlərə nail olmaq mümkündür.
Azərbaycan Respublikasında təhsilin inkişafı üzrə
Dövlət Strategiyasında Azərbaycan Respublikasında təh-
Z a m a n ı n s ı n a ğ ı n d a n k e ç ə n l ə r . . .
45
silin vəziyyəti məsələsi də əhəmiyyətli şəkildə özünə yer
alır. Etiraf etmək lazımdır ki, son illərdə ölkəmizdə
təhsilin inkişafı istiqamətlərində xeyli nailiyyətlər əldə
olunmuşdur. Azərbaycan Respublikasının bütün region-
larında təhsilin infrastrukturu əhəmiyyətli dərəcədə ye-
niləşmişdir. Təhsil müəssisələri elmi-metodiki baxımın-
dan, təhsil infrastrukturunun yeniləşməsi baxımından,
dərsliklərlə təminat baxımından, kadr təminatı baxımın-
dan yenidən qurulmuşdur. Azərbaycanda təhsilin keyfiy-
yəti və əhatəliliyi yüksəlmişdir. Belə ki, Birləşmiş Millət-
lər Təşkilatının 2010-cu il üzrə İnsan İnkişafı Hesabatına
əsasən (2005-ci illə müqayisədə) Azərbaycan 169 ölkə
arasında 101-ci yerdən 67-ci yerə yüksəlmişdir. Bununla
da Azərbaycan “orta insan inkişafı” qrupundan “yüksək
insan inkişafı” qrupuna daxil olmuşdur. Əlbəttə, bu,
Azərbaycan təhsilinin beynəlxalq rəqabət prosesində
davamlılığını, reytinq səviyyəsinin yüksəldildiyini gös-
tərir. Bununla yanaşı, ali və ümumi təhsil üzrə təhsilalan-
ların keyfiyyət göstəricilərini yüksəltməyi bir zərurətə çe-
virmək lazımdır. Eyni zamanda ümumi təhsil müəssisələ-
rində dərsliklərin məzmununun, keyfiyyətinin elmi-me-
todik baxımdan təkmilləşdirilməsi də aktuallıq kəsb edir,
bir zərurətə çevrilir. Bundan başqa, təhsilin keyfiyyəti və
əhatəliliyi ilə bağlı digər vacib məsələlər də diqqət mər-
kəzində saxlanılır. Məsələn, həmin vacib məsələlər içə-
risində ali təhsil müəssisələrində kənd təsərrüfatı üzrə
təhsil alan tələbələrin 1,2 faiz təşkil etməsidir. Bu, təbii
B u l u d x a n X ə l i l o v
46
ki, gələcəkdə kənd təsərrüfatı sahəsində kadr çatışmazlı-
ğına gətirib çıxara bilər. Bundan başqa, regionlar üzrə ali
təhsil almaq üçün ali təhsilə çıxış imkanları genişlən-
məlidir. Görünür ki, gələcəkdə ali təhsil müəssisələrinin
regionlar üzrə qurulması həlli əhəmiyyətli hesab olunan
işlərdən biri olacaqdır. Bu da imkan verəcəkdir ki, ali
məktəb tələbələrinin sayı artsın. Strategiyada qeyd
olunduğu kimi, hər 100 000 nəfərə düşən ali məktəb
tələbələrinin sayı xeyli dərəcədə artacaqdır.
Respublikada təhsilin keyfiyyətini və əhatəliliyini
artırmaq üçün məktəbəqədər təhsilə də xüsusi diqqət
yetirilməlidir. Məktəbəqədər təhsilə cəlb olunanların sayı
artmalıdır. Bu məsələ Strategiyada diqqət mərkəzində
saxlanılır. Qeyd olunur ki, məktəbəqədər təhsil şəhərlər-
də 23,4 faiz, kəndlərdə 8,7 faiz, ölkə üzrə 16,5 faiz təşkil
edir. Düzdür, Bakı şəhərində məktəbəqədər təhsil müəs-
sisələrində təhsil alanların sayı artaraq 27 faizə çatmışdır.
Ancaq bu sahədə problemin tam həll edilmədiyi də bir
faktdır. Bir fakt da odur ki, yaşayış məntəqələrimizin 75
faizində məktəbəqədər təhsil müəssisəsi yoxdur.
Strategiyada Azərbaycan Respublikasında təhsilin
vəziyyəti reallıqların təhlili üzərində qurulur. Məsələn,
təhsilin məzmununda görüləcək işlərin nə qədər zəruri
olduğunu nəzərə çatdırmaq üçün ümumi təhsilin dövlət
standartları və proqramları hədəf kimi götürülür. Doğru-
dan da fənn kurikulumları və dərsliklər ümumi təhsilin I-
VI siniflərində tətbiq olunsa da, VII-XI siniflərdə bu isti-
Dostları ilə paylaş: |