Həmidli Aqşin Ceyhun oğlu
Yüklə 0,7 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Tədqiqatın məqsəd və vəzifələri.
- Tədqiqatın obyekti və predmeti.
- Tədqiqatın nəzəri və metodoloji əsasını
- Tədqiqatın informasiya bazasını
- İşin təcrübi əhəmiyyəti
- Dissertasiyanın quruluşu və həcmi.
- METODOLOJİ ƏSASLARI 1.1. Biznesin strateji idarə edilməsinin mahiyyəti və məzmunu
4
üzrə daha proqmatik idarəetməyə verir. Odur ki, müəssisələrdə strateji planlaşdırmadan başlamış strateji nəzarətə qədər idarəetmənin bütün baza funksiyalarından istifadəsinə əsaslanan strateji idarəetmənin çevik fəaliyyət mexanizminin qurulması modelinin hazırlanması və onun daim təkmilləşdirilməsi zərurəti meydana çıxır. Biznesin strateji idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsinin aktuallığı onların praktiki istifadəsinin obyektiv imkanları və tələbləri ilə müəyyən edilir. Biznesin inkişafı strategiyası üzrə qərarların əsaslandırılmasının yeni metodlarının gətirə biləcəyi sosial-iqtisadi səmərənin kəmiyyəti xeyli dərəcədə müəssisənin innovasiya inkişafı və maliyyə sabitliyinin yüksəldilməsi, biznesin sosial məsuliyyətinin artırılması nəticəsində biznesin rəqabətqabiliyyətliliyinin daha
da möhkəmləndirilməsindən asılıdır. Tədqiqatın məqsəd və vəzifələri. Tədqiqatın əsas məqsədi bazar münasibətləri şəraitində biznesin inkişafında strateji idarəetmənin kompleks təhlili, tətbiqi və konkret şəraitə uyğun olaraq daim təkmilləşdirilməsi yollarını araşdırmaqdan ibarətdir. Bu məqsədə çatmaq üçün aşağıdakı vəzifələrin yerinə yetirilməsi qarşıya qoyulmuşdur: - biznesin inkişafının mühüm elementi kimi strateji idarəetmənin mahiyyəti və məzmununun açıqlanması; - biznesin strateji idarə edilməsinin müasir konsepsiyalarının araşdırılması; - biznes strategiyasının işlənib hazırlanması və reallaşdırılmasında informasiya təminatının rolunun əsaslandırılması; - strateji planlaşdırmanın mahiyyətinin məqsəd və prinsiplərinin tədqiqi, əsas mərhələlərinin müəyyənləşdirilməsi; - biznes strategiyasının işlənib hazırlanması xüsusiyyətlərinin aşkara çıxarılması; - strateji planın reallaşdırılmasının, eləcə də strateji nəzarətin təşkili amillərinin qiymətləndirilməsi;
5
- innovasiya tipli idarəetmə sisteminin qurulması və təkmilləşdirilməsinə dair təklif və tövsiyələrin işlənib hazırlanması; - biznesin təşkilati idarəetmə strukturunun təkmilləşdirilməsi ilə bağlı əsaslandırılmış təkliflərin verilməsi; - biznesin strateji idarəedilməsində rəqabətqabiliyyətliliyin yüksəldilməsi yollarının müəyyənləşdirilməsi.
fəaliyyət göstərən biznes subyektləri, o cümlədən “Azneftkimyamaş” ASC və onun müəssisələri seçilmiş, predmetini isə bazar münasibətləri şəraitində biznesin inkişafında strateji idarəetmə məsələlərinin tədqiqinin nəzəri-praktiki aspektləri təşkil edir.
aparıcı iqtisadçı alimlərin əsərləri, Azərbaycan Respublikasının müvafiq qanunları, ölkə prezidentinin fərmanları, Nazirlər Kabinetinin qərar və sərəncamları, digər normativ-hüquqi sənədlər təşkil edir. Tədqiqatın informasiya bazasını Azərbaycan Respublikasının qanunvericilik aktları, normativ və metodiki sənədləri, dövri mətbuatın materialları, Azərbaycanda biznesin, korporativ və strateji idarəetmənin inkişafı üzrə elmi-praktik konfransların, “Azneftkimyamaş” ASC-nin hesabat materialları təşkil edir.
və təkliflərdən biznes subyektlərində strateji idarəetmə sisteminin tətbiqi və onun konkret şəraitə uyğun daim təkmilləşdirilməsi üzrə tədbirlər planının, eləcə də biznes-planların hazırlanmasında istifadə edilə bilər. Dissertasiyanın quruluşu və həcmi. Dissertasiya işi giriş, üç fəsil, nəticə və təkliflər, istifadə olunmuş ədəbiyyat siyahısından ibarət olmaqla 83 səhifədən ibarətdir.
6
METODOLOJİ ƏSASLARI 1.1. Biznesin strateji idarə edilməsinin mahiyyəti və məzmunu
İqtisadi inkişafın hazırkı mərhələsində təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəli həyata keçirilməsi və dayanıqlı inkişafının xeyli dərəcədə təmin edilməsi biznes sahəsində strateji idarəetmənin uğurlu tətbiqindən, vəzifə və məqsədlərin müəyyən edilməsindən,xarici və daxili mühitin tədqiq olunmasından və baş verən dəyişikliklərin araşdırılmasından,alternativ strategiyaların seçilməsindən və reallaşdırılmasından asılıdır. Strateji menecment biznesin idarə edilməsi prosesinin ilkin mərhələsi kimi idarəetmənin bütün funksiyalarını özündə ehtiva edir. Uğurlu strateji idarəetmə müəssisəni gələcəyə istiqamətləndirir, uzunmüddətli inkişaf istiqamətlərini və biznesdə öz mövqeyini müəyyən eməyə imkan verir.Strateji idarəetmənin nəticələri müəssisənin bazarda qazandığı mövqeyində və iqtisadi- maliyyə göstəricilərinin uzunmüddətli meyllərində təzahür olunur. Biznesin strateji idarəedilməsi onun uzun müddətli inkişafının təımin edilməsinin əsasıdır.Strateji idarəetmə təşkilatın vəzifəsi, onun plan və proqnozlarının, məqsədlərinin, strategiyalarının təsərrüfatçılıq metodlarının və funksiyalarının yerinə yetirilməsi ilə bağlıdır. Strateji idarəetmənin mahiyyətini başa düşmək üçün strategiya anlayışını hərtərəfli və düzgün dərk etmək vacibdir. «Strategiya» sözü yunan mənşəli «strategos» (tərcüməsi- «general olmaq elmi», «generalın məharəti» deməkdir) sözündən götürülmüşdür [11]. Strategiya qədim yunanlarda ordunun təşkili, döyüşlər, danışıqlar və dipiomatiyada mühüm əhəmiyyət kəsb edirdi. Strategiya anlayışından qədim Çin alimləri də istifadə etmişlər. Bizim eradan əwəl 480-cı və 222-ci illər arasında Sun Çu tərəfindən yazılmış «Strategiya məharəti» adlı kitab bunu sübut edir [11]. İqtisadi ədəbiyyatda mövcud fikirlərin təhlili strategiyasının tərifində aşağıdakı mövqeləri ayırmağa imkan verir: - son nəticəyə nail olmaq vasitəsidir;
Yüklə 0,7 Mb. Dostları ilə paylaş:
|