Investitsion loyihalarni boshqarish. Investitsiya va investitsiya loyihalarini boshqarish: eng muhim narsa Investitsion loyihalarni boshqarish nima

1.2.3 Loyihani boshqarish funktsiyalari
Boshqarish funktsiyalari markaziy tushuncha hisoblanadi. Ular boshqaruvning barcha darajalarida, loyihaning har bir bosqichida, uning barcha jarayonlari va boshqariladigan ob'ektlari (elementlari) uchun amalga oshiriladi.
Tekshirish funktsiyalarining ketma-ketligi 1-sxemada ko'rsatilgan tsiklning bir turini tashkil qiladi:
Loyihani boshqarish faoliyatini ko'rib chiqish va baholashda bir qator jihatlarni (yondashuvlarni) ajratish mumkin. Ulardan eng keng tarqalgani: funktsional, dinamik, mavzu.
Funktsional jihati menejment muammosiga umumiy yondashuvni aks ettiradi va menejmentning asosiy funktsiyalarini ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi.
Dinamik yondashuv loyihani boshqarish uchun loyihaning asosiy faoliyati bilan bog'liq jarayonlarni ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi.
Mavzuga yondashuv boshqarish yo'naltirilgan loyiha ob'ektlarini belgilaydi.
Umuman olganda, loyihani boshqarish funktsiyalari 1-jadvalda keltirilgan.
1-jadval Investitsiyadan oldingi bosqich
Investitsiya davri
Operatsion fazasi
1.2.4 Hayot aylanishining turli bosqichlarida loyihalarni boshqarish
Loyihani amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilishdan oldin, uni hayotning barcha tsikli davomida amalga oshirishning barcha jihatlarini ko'rib chiqish juda muhimdir.
Oldin investitsiya kiritilishi
Investitsiyalardan oldingi bosqichda boshqaruv quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
Birinchi bosqichda investitsiya imkoniyatlari investitsiya. Investitsion imkoniyatlarni aniqlash investitsiya bilan bog'liq faoliyatning boshlang'ich nuqtasidir. Oxir oqibat, bu investitsiya mablag'larini to'plashning boshlanishi bo'lishi mumkin. Potentsial sarmoyadorlar, xususiy va jamoat, paydo bo'layotgan investitsiya imkoniyatlari haqida ma'lumot olishdan manfaatdor. Investitsion loyihani aniqlash uchun bunday ma'lumotlarni to'plash uchun sektor va korxonalar yondashuvlarini qo'llash kerak. Ushbu yondashuvlar tadqiqotning ikkita yo'nalishi bilan tavsiflanadi. Iqtisodiyot sektori darajasida investitsiya imkoniyatlarini, shuningdek investitsiya fondlariga bo'lgan umumiy qiziqishni tahlil qilish kerak. Korxona darajasida alohida loyiha rahbarlarining investitsiyalarga xos talablari aniqlanishi kerak.
Keyingi qadam eng samarali loyihalarni aniqlashdir. Shu maqsadda har bir loyiha bajarilishi kerak tahlil .
Dizayn tahlilining eng keng tarqalgan turlari:
1) moliyaviy va tijorat - loyihaning ishtirokchilari - aniq firmalar bilan bog'liq xarajatlar va natijalarni o'rganish;
2) ekologik va ijtimoiy. Loyihaning ekologik yoki ijtimoiy oqibatlari, o'ziga xosligi sababli, loyihada ishtirok etayotgan firmalar uchun emas, umuman jamiyat uchun qiziqish uyg'otadi.
Loyihani tahlil qilishning maqsadi loyihaning mumkin bo'lgan ish faoliyatini aniqlashdir.
Loyihaning samaradorligi uning ishtirokchilari manfaatlariga nisbatan xarajatlar va foyda nisbatlarini aks ettiradigan ko'rsatkichlar tizimi bilan tavsiflanadi. Ularni quyidagicha tasniflash mumkin:
1. Loyihaning bevosita ishtirokchilari uchun moliyaviy oqibatlarini hisobga olgan holda tijorat (moliyaviy) samaradorligi ko'rsatkichlari.
2. Loyihaning federal, mintaqaviy yoki mahalliy byudjet uchun moliyaviy ta'sirini aks ettiruvchi byudjet samaradorligi ko'rsatkichlari.
3. Loyihani amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlar va natijalarni hisobga olgan holda, investitsiya loyihasidagi ishtirokchilarning to'g'ridan-to'g'ri moliyaviy manfaatlaridan tashqarida bo'lgan va xarajatlarni o'lchashga imkon beradigan iqtisodiy samaradorlik ko'rsatkichlari.
Keyingi bosqich boshlang'ich rejalashtirish investitsiyalarni amalga oshirish.
Loyihani amalga oshirishning investitsiyalashdan oldingi bosqichida rejalashtirishning dastlabki shartlari bu loyiha konsepsiyasiga kiritilgan strategik rejalashtirish qarorlari hisoblanadi, xususan:
1) loyihaning asosiy maqsadlari;
2) asosiy atamalar;
3) potentsial ishtirokchilar;
4) mumkin bo'lgan xavf omillari;
Rejalashtirishning asosiy elementi moliyalashtirish rejasini tuzishdir.
Moliyalashtirish ikkita asosiy vazifani hal qilishga yo'naltirilishi kerak:
1. Loyihani rejalashtirish uchun zarur bo'lgan investitsiyalar oqimini ta'minlash;
2. Optimal investitsiya tuzilishi va soliq imtiyozlari tufayli loyiha xarajatlari va xavflarni kamaytirish.
Loyihani moliyalashtirish rejasining maqsadi quyidagi xatarlarni hisobga olishdir:
- loyihaning hayotga layoqatsizligi xavfi... Investorlar loyihadan taxmin qilingan daromadlar xarajatlarni qoplash, qarzlarni to'lash va loyihaning investitsiyalarga qaytishini ta'minlash uchun etarli bo'lishiga ishonch hosil qilishlari kerak.
- qarzlarni to'lamaslik xavfi... Hatto samarali loyihalarda ishlab chiqarilayotgan mahsulotga talabning qisqa muddatli pasayishi yoki narxlarning pasayishi tufayli daromadlarning vaqtincha pasayishi kuzatilishi mumkin.