Işmaqdansa

İşgüzar iclas və müşavirə 
ĠĢgüzar iclas və müĢavirələr idarədaxili mə-
s
ələlərin kollektiv müzakirəsi və həlli məqsə- 
di da
Ģıyır.ĠĢgüzar iclas və müĢavirələr aĢaği-
dak
ı kimi qrüplaĢ dlrllır: 
1.
Ümumi təşkilati məsələlərlə bağlı
-Bu 
zaman g
öruləcək iĢlər və bunun məqsədləri aydinlaĢdırılır.Atıla-
caq add
ımmların taktika və strategiya müəyyənləĢdirilir. QarĢıya 
qoyulan m
əqsədlərə nail olmaq üçün imkanlar və ehtiyatlar nə-
z
ərdən keçirilir. 
2.
Əməyin stimullasdırılması məsələləri ilə bağlı
-Bu
tipli iclaslar bilavasit
ə istehsal müəssisələrində daha əlveriçli 
format say
ıla bilər.Əmək məhsuldarlığını yuksəltmək, kollektivi 
daha m
əhsuldar iĢləməyə stimullaĢdırmaq, nizamintizam məsə-
l
ələri, iĢçilərin mükafatlandırılması və digər idarədaxili problemlər
m
əhz bu fomatda öz həllini tapır. Ġclas və müĢavirələr korpo- 
rativ m
ədəniyyətin formalaĢmasına təkan verən kommu-nikasiya 
m
ühitidir və bu mühitdə hər kəs öz yerini tanımalı və davranıĢı-
n
ı nəzarətdə saxlamağı bacarmalıdır.
3.
İdarədaxili struktur bölmələrinin fəaliyyətinin kor-
dinasiya olunmas
ı
- Bu zaman i
Ģgüzar kommunikasiyanın iĢti-
rak
çıları əsas etibarilə rəhbər iĢçilər olur və təĢkilati məsələ-
l
ərin həllinə xüsusi diqqət ayrılır. Yeni Ģöbələrin yaradılması, 
birl
əĢdirilməsi, bəzilərinin ləğv olunması, funksiyalarının məh-
dudla
Ģdırılması məqsədi ilə keçirilən iclaslar bu siraya daxildir. 
4.Kollektivin g
östəricilərinin müzakirə olunması
- Bu
zaman geril
əməyə səbəb olan faktorlara daha böyük diqqət 
ayr
ılır. Nəzarətin gücləndirilməsi ümün təkliflər verilir. 
5.X