Korporotiv madaniyat diagnostika bosqichlari

 
1.3 Korporativ madaniyatning asosiy komponentlari 
Qadriyatlar 
korporativ 
madaniyatning 
asosiy 
elementidir. 
PR 
menejerlarining aniq harakatlari orqali ular butun tashkilot bo‘ylab namoyon 
bo‘ladi va uning maqsadlari va siyosatida aks etadi. Qadriyatlar kompaniyada 
qabul qilingan asosiy mafkuraviy munosabat va g‘oyalarni o‘z ichiga oladi. 
Qadriyatlar har bir xodimga uning qilayotgan ishi o‘z manfaatlari va 
ehtiyojlariga, shuningdek, mehnat jamoasining manfaatlari va ehtiyojlariga, u 
ishlaydigan bo‘linma, butun korporatsiya va umuman jamiyatga mos kelishini 
tasdiqlaydi. 
Korporatsiyaning muhim yo‘nalishlari va maqsadlarini lakonik shaklda 
ta’kidlaydigan shiorlar va shiorlar korporativ madaniyatda me’yoriy ahamiyatga 
ega. (Bir tomondan, shiorlar va shiorlar bilan korporatsiyaning qarashlari va 
missiyasi o‘rtasida bog‘liqlikka aniq ehtiyoj bor). 
Kompaniyada, shuningdek, uning rahbarlari va PR bo‘limining ongli 
harakatlari natijasida va o‘z -o‘zidan pastdan paydo bo‘lishi mumkin bo‘lgan 
afsonalar va afsonalar muhim rol o‘ynaydi. Ular, qoida tariqasida, avloddan -

---

avlodga ishchilar va xizmatchilarga o‘tadigan metaforik hikoyalar, latifalar 
ko‘rinishida mavjud. Ular kompaniyaning tarixi, uning keyingi rivojlanishi, 
«asoschilar» ning hayoti va faoliyati bilan bog‘liq va xodimlarga korporativ 
qadriyatlarni vizual, majoziy, jonli shaklda etkazish uchun mo‘ljallangan. 
Korporativ madaniyatning xususiyatlari ko‘pincha faoliyat sohasi bilan 
belgilanadi. Masalan, moliya sektorida aniqroq, qat’iy, xodimlarning xulq -atvori 
aniq belgilangan, muloqot uslubi esa rasmiyroq. Savdo sohasidagi korporativ 
madaniyat ko‘pincha juda xilma -xil va o‘ziga xosdir; qoida tariqasida, u kamroq 
aniq, xulq -atvorda, muloqotda ko‘proq o‘zgarishlarga imkon beradi, muloqot 
uslubi kamroq rasmiy, demokratik; baquvvatlik, muloyimlik, xushmuomalalik 
mamnuniyat bilan qabul qilinadi. 
Tashkilotning korporativ madaniyatiga muvofiq, xodimlar o‘zini tutish 
qoidalari va me’yorlariga rioya qilishadi. Xulq -atvor qoidalari va me’yorlari, 
xodimlar o‘rtasidagi munosabatlar standartlari, shuningdek ular bilan menejerlar 
yoki jamoalar, korporatsiya bo‘linmalari rahbariyati o‘rtasidagi munosabatlar 
rasmiy hujjatlarda, sharaf kodekslarida, korporativ xulq kodekslarida va 
boshqalarda aks ettirilgan. 
Biznes kodeksi odatda uchta qoidalar guruhini o‘z ichiga oladi: 
Taqiqlovchi qoidalar (har qanday holatda ham bu tashkilotda nima qilmaslik 
kerakligini ko‘rsatib beradi, masalan, tijorat sirlarini buzish, telefon qilish 
taqiqlanishi), 
Qabul qilish qoidalari (ma’lum bir tashkilotda nima qilish kerakligi haqida, 
masalan, kelishuvlarga qat’iy rioya qilish, boshqaruv tartibiga rioya qilish), 
· Tavsiyaviy (masalan, ijodiy bo‘lish, tashkilotga sodiq bo‘lish tavsiya 
etiladi). Agar aqliy darajada qabul qilinsa va korporativ madaniyatning faollik 
darajasida amalga oshirilsa, biznes kodeks tashkilot xodimlarining munosabatlari 
va harakatlarini tartibga solishning shaxsiy mexanizmi bo‘lib ishlay boshlaydi, bu 
menejerlarning ishini sezilarli darajada osonlashtiradi va ish samaradorligini 
oshiradi. umuman xodimlar. 

---

Kelgusida inshomda korporativ madaniyatning yuqoridagi elementlari 
haqida batafsil to‘xtalib o‘taman.