Managing diversity through human resource management: an international perspective and conceptual framework

Handbook of Labour Economics
(vol. 3), eds. O. Ashenfelter and D. Card, Nort Holland:
Elsevier Science, pp. 1463 – 1555.
Konrad, A., and Linnehan, F. (1995), ‘Formalized Human Resource Management Structures:
Coordinating Equal Opportunity or Concealing Organizational Practices,’
Academy of
Management Journal
, 38, 787 – 820.
Kossek, E.E., Lobel, S.A., and Brown, A.J. (2005), ‘Human Resource Strategies to Manage
Workforce Diversity,’ in
Handbook of Workplace Diversity
, eds. A.M. Konrad, P. Prasad and
J.M. Pringle, Thousand Oaks, CA: Sage, pp. 54 – 74.
Kramar, R. (1998), ‘Flexibility in Australia: Implications for Employees and Managers,’
Employee Relations
, 20, 5, 453 – 460.
Lado, A.A., and Wilson, M.C. (1994), ‘Human Resource Systems and Sustained Competitive
Advantage: A Competency-Based Perspective,’
Academy of Management Review
, 19, 4,
699 – 727.
Lawler, J. (1996), ‘Managing Diversity at Work,’ in
Human Resources at Work
, ed. C. Molander,
Lund: Studentlitteratur, pp. 159 – 185.
Liff, S., and Wajcman, J. (1996), ‘“Sameness” and “Difference” Revisited: Which Way Forward for
Equal Opportunity Initiatives?,’
Journal of Management Studies
, 33, 1, 79 – 94.
Litvin, D. (1997), ‘The Discourse of Diversity: From Biology to Management,’
Organizations
, 4, 2,
187 – 209.
Loden, M., and Rosener, J.B. (1991),
Workforce America! Managing Employee Diversity as a Vital
Resource
, Burr Ridge, IL: Irwin.
Martin, G., and Woldring, K. (2001), ‘Ready for the Mantle? Australian Human Resource Managers
as Stewards of Ethics,’
International Journal of Human Resource Management
, 12, 2, 243 – 255.
Maxwell, G.A., Blair, S., and McDougall, M. (2001), ‘Edging Towards Managing Diversity in
Practice,’
Employee Relations
, 23, 5, 468 – 482.
McLeod, P.L., Lobel, S.A., and Cox, T.H. (1996), ‘Ethnic Diversity and Creativity in Small Group,’
Small Group Research
, 27, 2, 248 – 264.
McLoughlin, D., and Carr, S.C. (1997), ‘Equality Sensitivity and Double De-Motivation,’
Journal of
Social Psychology
, 137, 55, 668 – 670.
Meng, X. (1998), ‘Male-Female Wage Determination and Gender Wage Discrimination in China’s
Rural Industrial Sector,’
Labour Economies
, 5, 67 – 89.
Morrison, A. (1992),
The New Leaders: Guidelines on Leadership Diversity in America
,
San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Nkomo, S.M., and Cox, T., Jr. (1996), ‘Diverse Identities in Organization,’ in
Handbook of
Organization Studies
, eds. S.R. Clegg, C. Hardy and W.R. Nord, London: Sage, pp. 338 – 356.
Ohlott, P., Ruderman, M., and McCauley, C. (1994), ‘Gender Differences in Managers’
Development Job Experiences,’
Academy of Management Journal
, 37, 1, 46 – 67.
Perlman, L. (1992), ‘Turning Diversity into Opportunity,’ Conference Board Report 75th
Anniversary Symposia Series, in
Diversity’s Strength: Capitalizing on the New Workforce
,
New York: Conference Board, pp. 15 – 16.
Powell, G.N., and Butterfield, D.A. (1994), ‘Investigating the “Glass Ceiling” Phenomenon: An
Empirical Study of Actual Promotions to Top Management,’
Academy of Management Journal
,
37, 1, 68 – 86.
Ragins, B.R. (2002), ‘Understanding Diversified Mentoring Relationships: Definitions, Challenges
and Strategies,’ in
Mentoring and Diversity: An International Perspective
, eds. D. Clutterbuck
and B. Ragins, Oxford: Butterworth-Heinemann, pp. 23 – 53.
Ragins, B.R., and Scandura, T. (1994), ‘Gender Differences in Expected Outcomes of Mentoring
Relationships,’