Ma'ruza Tashkilot va boshqaruv

ierarxik o'yinlar nazariyasi. Ushbu nazariyaning kelib chiqishi va rivojlanishining asosiy markazi Rossiya fanlar akademiyasining hisoblash markazi – N. N. Moiseyev va Y. B. Germeyer ilmiy maktabi hisoblanadi.

asosan xorijiy olimlar tomonidan ishlab chiqilgan va ehtimollik noaniqligi sharoitida rag'batlantirish vazifalarini o'rganadigan shartnomalar nazariyasi.

amalga oshirish nazariyasi, shuningdek, asosan xorijiy olimlar tomonidan ishlab chiqilgan va rejalashtirish mexanizmlari tomonidan guruh tanlovining muvofiqligini amalga oshirish vazifalarini, shuningdek ularning xususiyatlarini – manipulyatsiya qilinmasligini va boshqalarni o'rganadi.

Tashkiliy tizimlarni boshqarish nazariyasida olingan nazariy natijalar amaliy dasturlarni yaratishda o'z qo'llanilishini topdi, bu esa o'z navbatida turli xil miqyosdagi va ixtisoslikdagi haqiqiy ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni boshqarish mexanizmlarini sintez qilish yoki o'zgartirishda amalda ishlatilgan (mintaqaviy rivojlanish dasturlari, sanoat korxonalarini boshqarish, loyihalarni boshqarish, xavfsizlikni boshqarish) murakkab tizimlar).
Bugungi kunda olingan nazariy va amaliy natijalar shuni ko'rsatadiki, boshqaruv nazariyasi modellaridan foydalanish turli miqyosdagi tashkiliy tizimlarni – brigada va ustaxonadan tortib sanoat va mintaqagacha boshqarish samaradorligini oshirishning samarali vositasidir. Shu bilan birga, amaliyot har doim boshqaruv mutaxassislari uchun tobora ko'proq muammolarni keltirib chiqaradi.
"Tashkilotni boshqarish tuzilmasi" yoki " menejmentning tashkiliy tuzilmasi" (OSU) menejmentning asosiy tushunchalaridan biri bo'lib, maqsadlar, funktsiyalar, boshqaruv jarayoni, menejerlarning ishi va ular o'rtasida vakolatlarni taqsimlash bilan chambarchas bog'liq. Ushbu tuzilma doirasida barcha darajadagi, toifadagi va kasbiy ixtisoslikdagi menejerlar ishtirok etadigan butun boshqaruv jarayoni (axborot oqimlari harakati va boshqaruv qarorlarini qabul qilish) davom etadi.
Под Boshqaruv tuzilishi deganda tashkilotning bir butun sifatida ishlashi va rivojlanishini ta'minlaydigan barqaror o'zaro bog'liq elementlarning tartibli to'plami tushuniladi.
Boshqaruv tuzilmalarining asosiy tushunchalari elementlar, aloqalar (munosabatlar), darajalar va vakolatlardir. OSU elementlari alohida ishchilar (menejerlar, mutaxassislar, xodimlar), shuningdek ma'lum funktsional vazifalarni bajaradigan ma'lum miqdordagi mutaxassislar ishlaydigan xizmatlar yoki boshqaruv apparati organlari bo'lishi mumkin. OSU elementlarini ixtisoslashtirishning ikkita yo'nalishi mavjud: a) tashkilotning tarkibiy bo'linmalarining tarkibiga qarab, marketing, ishlab chiqarishni boshqarish, ilmiy-texnikaviy taraqqiyot va boshqalarni amalga oshiradigan boshqaruv tuzilmasining bo'g'inlari ajratiladi; b) boshqaruv jarayonida bajariladigan umumiy funktsiyalarning xususiyatiga asoslanib, rejalashtirish bilan shug'ullanadigan, ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil etuvchi organlar shakllantiriladi, tashkilotdagi barcha jarayonlarni nazorat qilish.
Boshqaruv tuzilmasiga uning boshqaruv uchun asosiy ahamiyatini aks ettiruvchi ko'plab talablar qo'yiladi. Ular osuni shakllantirish printsiplarida hisobga olinadi. Ushbu printsiplarning asosiylari quyidagicha shakllantirilishi mumkin.
1.Optimallik-bu bosqichlar, darajalar va boshqaruv havolalari o'rtasida oqilona aloqalarni o'rnatishda qadamlar va boshqaruv darajalari sonini kamaytirish.
2.Moslashuvchanlik-strukturaning tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashuvchanligi.
3.Samaradorlik-boshqaruv qarorlarini qabul qilishga reaktsiya tezligi, shuningdek ularni boshqariladigan tizimga tez va aniq etkazish.
4. Ishonchlilik-barcha ma'lumotlarni boshqaruv tizimidan boshqariladigan tizimga va aksincha uzatishning ishonchliligi.
5. Iqtisodiyot-vazifalarni majburiy bajarish sharti bilan boshqaruv apparatini saqlash xarajatlarini minimallashtirish.
Ushbu tamoyillarni amalga oshirish, boshqaruv tuzilmasini shakllantirishda (yoki qayta qurishda) operatsion tizimga ta'sir qiluvchi turli xil omillarni hisobga olish zarurligini anglatadi.
Boshqaruv tuzilmasining shakllanishiga korxonalar faoliyat ko'rsatadigan tashkiliy shakllarning o'zgarishi ta'sir qiladi. Shunday qilib, kompaniya biron bir birlashma tarkibiga kirganda, aytaylik, assotsiatsiya, konsern va boshqalar, boshqaruv funktsiyalari qayta taqsimlanadi (funktsiyalarning bir qismi, albatta, markazlashtirilgan), shuning uchun kompaniyaning boshqaruv tuzilishi ham o'zgaradi.
Boshqaruv tuzilmalarini shakllantirishning muhim omili korxonada axborot texnologiyalarining rivojlanish darajasidir. "Elektron intellekt" ni markazsizlashtirishning umumiy tendentsiyasi, ya'ni korxona darajasida mahalliy tarmoqlardan foydalanishni kengaytirish bilan birga shaxsiy kompyuterlar sonining ko'payishi o'rta va quyi darajadagi bir qator funktsiyalar bo'yicha ishlarning tugatilishiga yoki kamayishiga olib keladi. Bu, birinchi navbatda, bo'ysunuvchi bo'g'inlarning ishini muvofiqlashtirish, ma'lumotlarni uzatish, individual xodimlarning natijalarini umumlashtirishga tegishli. Mahalliy tarmoqlardan foydalanishning bevosita natijasi korxonada boshqaruv darajalari sonining kamayishi bilan menejerlarning nazorati doirasini kengaytirish bo'lishi mumkin.
Axborot tizimlarining zamonaviy rivojlanishi G'arb adabiyotida "virtual" kompaniyalar deb nomlangan yangi turdagi korxonalarning shakllanishiga olib keladiвиртуальных" компаний. Ular mustaqil (ko'pincha kichik) korxonalar majmui sifatida tushuniladi, ular go'yo ularning yaqin o'zaro ta'sirini ta'minlaydigan axborot tarmog'idagi tugunlardir. Ushbu firmalar ishidagi birlik va maqsadga muvofiqlik ularning faoliyatining barcha sohalariga tom ma'noda kirib boradigan axborot texnologiyalari asosida moslashuvchan elektron aloqa orqali erishiladi. Shu sababli, ularga kiritilgan tashkilotlar o'rtasidagi chegaralar "shaffof" bo'lib qoladi va ularning har birini umuman kompaniya vakili ko'rib chiqishi mumkin.
Shuningdek, OSU shakllanishiga ta'sir qiluvchi bir qator omillar mavjud. Boshqaruv jarayonlarining ixtisoslashuvlarini bir hil boshqaruv ishlarining kontsentratsiyasi bilan birlashtirish. Ixtisoslashuv funktsional bo'limlar va funktsional ijrochilarning o'sishiga yordam beradi va bu strukturaning katta kamchiliklari.

•