Ma'ruza Tashkilot va boshqaruv

Ma'ruza 6. Tashkilot va boshqaruv.

1. 
   Tashkilotni boshqarish tizimi.
   
2. 
   Funktsional tayyorgarlikni tashkil etish.
   
3. 
   Tashkilotdagi aloqa.
   
4. 
   O'z-o'zini tashkil etish va o'zini o'zi boshqarish.
   
5. 
   Tashkiliy tizimlarni boshqarishni tuzish.
   
6. 
   Tashkiliy tuzilmalarni rivojlantirish istiqbollari.
   

Tizim-bu maqsadli faoliyat uchun bir-biri bilan o'zaro ta'sir qiladigan qismlar va elementlardan yaratilgan butun.
Boshqarish-bu tizimni ma'lum bir narsani saqlab qolish yoki uni yangi holatga o'tkazish uchun ta'sir qilish jarayoni.
Tashkilot-bu umumiy maqsad yoki maqsadlarga erishish uchun faoliyati ongli ravishda muvofiqlashtiriladigan odamlar guruhi.
Zamonaviy menejment nazariyasida tashkilotlarni boshqarishning ikki turi ajralib turadi: byurokratik va organik. Ular tubdan farq qiladigan asoslarga asoslanadi va ulardan oqilona foydalanish sohalarini va keyingi rivojlanish istiqbollarini aniqlashga imkon beradigan o'ziga xos xususiyatlarga ega.
Tarixiy jihatdan tashkilotning byurokratik turi birinchi bo'lib shakllangan. XX asr boshlarida nemis sotsiologi Maks Veber tashkiliy tuzilmalarni qurishga yondashuvning tegishli kontseptsiyasini ishlab chiqdi. U ratsional byurokratiyaning me'yoriy modelini taklif qildi, u ilgari mavjud bo'lgan aloqa, hisobot berish, ish haqi, ish tuzilishi, ishlab chiqarishdagi munosabatlar tizimlarini tubdan o'zgartirdi. Ushbu model korxonalar, odamlar uchun ham, ular faoliyat yuritadigan tuzilmalar uchun ham qat'iy talablarga ega bo'lgan "uyushgan tashkilotlar" g'oyasi asosida yaratilgan. Ratsional byurokratiyaning me'yoriy modelining asosiy kontseptual qoidalari quyidagilardan iborat:

1. 
   aniq mehnat taqsimoti, har bir lavozimda malakali mutaxassislardan foydalanish;
   
2. 
   quyi daraja yuqori darajaga bo'ysunadigan va nazorat qilinadigan boshqaruv ierarxiyasi;
   
3. 
   menejerlar o'z vazifalari va majburiyatlarini bir hil bajarishini ta'minlaydigan rasmiy qoidalar va normalarning mavjudligi;
   
4. 
   rasmiy shaxslar o'z vazifalarini bajarishlari uchun xos bo'lgan rasmiy shaxssizlik ruhi;
   
5. 
   subyektiv baholarga emas, balki ushbu lavozim uchun malaka talablariga muvofiq ishga yollashni amalga oshirish.