Ma'ruza Tashkilot va boshqaruv

O'z - o'zini boshqarish-bu har qanday ijtimoiy tizimning (jamoalar­, tashkilotlar, birlashmalar va hatto bitta odamning) avtonom ishlashi. Bu inson­va tashkilotning erkinlik, o'zini­ifoda etish va o'zini namoyon qilish zarurligini anglaydi. O'z-o'zini boshqarish faqat aniq bo'lishi mumkin, masalan,­tashkilotning yuqori boshqaruv xodimlari uchun, truktor byurosining kons xodimlari uchun­va boshqalar­. O'z-o'zini boshqarish maqsadlarni­tanlash, ularga hamroh bo'lgan vazifalarni shakllantirish, ularni hal qilish vositalari va usullarini ishlab chiqishga ishonadi. Shu bilan birga, ushbu jarayon­ции общего управления, за счет непосредственного учас­kompaniyaning echimlari va uni rivojlantirish strategiyalarini ishlab chiqishda xodimlarni bevosita jalb qilish hisobiga umumiy boshqaruvni demokratlashtirish elementidir.
O'zini o'zi boshqarishning uchta printsipi.
1. Ikkilamchi tamoyil. "O'z-o'zini boshqarish tashkilotda asosiy bo'lishi mumkin emas."
Har qanday tashkilot­umumiy davlat boshqaruvi ostida ma'lum bir tuzilishga ega bo'lgan iqtisodiy yoki ijtimoiy tizimlar tizimiga kiritilgan. Agar tashkilot davlatning qonun hujjatlariga rioya qilmasa, u tugatiladi. To'liq o'zini­o'zi boshqarish, may oyida tashkil etish deyarli mumkin emas. Hatto oldin­yuridik shaxs tashkil etmasdan qabul qiluvchi faqat ruxsat etilgan faoliyat sohalari va soliq qoidalari doirasida to'liq o'zini o'zi boshqarish huquqiga ega.
2. Boshqaruv va o'zini o'zi boshqarishning kombinatsiyasi printsipi. "Har qanday tashkilotda boshqaruv va o'zini o'zi boshqarish har bir boshqaruv darajasida birlashtirilishi kerak."
Ushbu tamoyil­leniyani boshqarish va o'z-o'zini boshqarish bilan bog'liq bo'lgan xodimlarning tashkilotdagi ehtiyojlari va manfaatlarini qondirish majburiyatiga asoslanadi­ции, относящихся как к управлению, так и к самоуправ­.
3. Yumshoq tartibga solish printsipi. "O'z-o'zini tenglashtirish jarayoni­konod aktlari va tashkilot qoidalari bilan qat'iy tartibga solinishi mumkin emas­."
O'z-o'zini boshqarish faol xodimlarning sub'ektivligiga asoslanadi­. O'z-o'zini boshqarish qattiq tartibga solingan taqdirda­, tenglik odatdagi boshqaruvga aylanadi.
Tashkiliy tizimlarni boshqarish nazariyasi-tashkiliy tizimlarning ishlash mexanizmlarini o'rganadigan boshqaruv nazariyasining bo'limi. Tadqiqotning asosiy usuli-boshqaruv qarorlarini qabul qilish tartib-qoidalarini matematik modellashtirish (tizim tahlili, o'yin nazariyasi, qaror qabul qilish nazariyasi, operatsiyalarni o'rganish). Olingan natijalar amalda turli miqyosdagi tashkilotlarni boshqarishda qo'llaniladi – brigada va ustaxonadan tortib sanoat va mintaqagacha.
Turli xil miqyosdagi va ixtisoslikdagi tashkilotlarni boshqarishda ko'plab muammolar paydo bo'ladi, chunki maqsadlarning vakolatli deklaratsiyasidan keyin ko'pincha ushbu maqsadlarga eng uzoq munosabatda bo'lgan harakatlar va tadbirlar to'plami kuzatiladi. Davlat miqyosida bu, masalan, qabul qilingan qonunlar ishlamayotganligi, korxona miqyosida – rahbariyatning buyruqlari rejalashtirilgan natijalarga mutlaqo zid bo'lgan natijalarga olib kelishi bilan namoyon bo'ladi. Buning sababi shundaki, qonun yoki buyruqni qabul qilishning o'zi etarli emas – ularni amalga oshirish mexanizmlarini ta'minlash kerak.
Tashkiliy tizimlarni boshqarish nazariyasi tashkiliy tizimlarni boshqarish mexanizmlarini o'rganadi. Tashkiliy tizimlarga kelsak, ishlash mexanizmi – tashkiliy tizim ishtirokchilarining o'zaro ta'sirini tartibga soluvchi qoidalar, qonunlar va protseduralar to'plami; boshqaruv mexanizmi-boshqaruv qarorlarini qabul qilish tartiblari to'plami.
Tarix nuqtai nazaridan, XX asrning 60-yillari oxirida matematik boshqaruv nazariyasining jadal rivojlanishi va uning natijalarini yangi texnik tizimlarni yaratish va modernizatsiya qilishda jadal joriy etish fonida, deyarli bir vaqtning o'zida SSSRda ham, chet ellarda ham ko'plab ilmiy markazlarda boshqaruv nazariyasining umumiy yondashuvlarini qo'llashga urinishlar boshlandi. tashkiliy tizimlarning matematik modellari. Bugungi kunda ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni boshqarish nazariyasi boshqaruv nazariyasining keng va jadal rivojlanayotgan bo'limi bo'lib, quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• 
  modellar va boshqaruv mexanizmlarini tahlil qilish va sintez qilishda tashkiliy (faol) tizim ishtirokchilarining xatti-harakatlarining maqsadga muvofiqligini hisobga oladigan faol tizimlar nazariyasi. Ushbu nazariyaning kelib chiqishi va rivojlanishining asosiy markazi ras boshqaruv muammolari instituti V. N. Burkov ilmiy maktabi hisoblanadi.
  
•