Mehnat resurslarini tahlil qilishning nazariy jihatlari 1 Mehnat resurslarining tarkibi, tuzilishi va vazifalari

2.3 Kadrlar mehnatini rag'batlantirish usullari

"Mila dorixonasi" MUE xodimlarini iqtisodiy rag'batlantirish usullarini takomillashtirish ish haqi va korxona daromadi darajasi o'rtasidagi munosabatni o'rnatishga, shuningdek xodimning o'zi samaradorligiga asoslangan bo'lishi kerak.

Korxonada mehnatga haq to'lashning amaldagi tizimi tarif tizimiga asoslangan. "Mila dorixonasi" MUE xodimlari uchun haq to'lashning tarif tizimiga quyidagilar kiradi.

Tarif stavkalari (ish haqi);

Tariflar tarmog'i;

Tarif koeffitsientlari.

2006 yil 1 -maydan boshlab tarif shkalasining birinchi toifali stavkasi (ish haqi) 1100 rublni tashkil qiladi. Ishchilar uchun ish haqi shkalasining ikkinchi va keyingi toifalari ish haqi ko'paytirish yo'li bilan aniqlanadi tarif stavkasi birinchi raqam tegishli tarif koeffitsienti bo'yicha, so'ngra birliklarga yaxlitlash.

Byudjet tashkilotlari xodimlariga 01.05.2006 yildan boshlab ish haqi to'lash uchun belgilangan tarif koeffitsientlari va tarif stavkalari

Chiqarish raqami	Koeffitsient	Miqdori (RUB)	Qishloq ishchilari uchun + 25% nafaqa
1	1.00	1100	1375
2	1.11	1221	1526
3	1.23	1353	1691
4	1.36	1496	1870
5	1.51	1661	2076
6	1.67	1837	2296

Ishlarni tariflash va tarif toifalarini belgilash ishchilarning ishi va kasblari bo'yicha yagona tariflashtirish ma'lumotnomasi, rahbarlar, mutaxassislar va xodimlar lavozimlarining yagona malaka ma'lumotnomasi hisobga olingan holda amalga oshiriladi.

"Mila Pharmacy" MUP xodimlariga tarif toifalarini berish xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish va ishchilarni qayta tayyorlash natijalariga ko'ra amalga oshiriladi. Korxona xodimlariga rag'batlantirish va kompensatsiya to'lovlarini (qo'shimcha to'lovlar, nafaqalar, bonuslar va boshqalar) to'lash Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga muvofiq tasdiqlangan ish haqi jamg'armasi doirasida amalga oshiriladi. Malakali mutaxassislar sog'liqni saqlash sohasida ishlaydiganlarga qishloq joylarida ishlaganliklari uchun ish hajmiga mutanosib ravishda ish haqining 25 foizi miqdorida bonus to'lanadi.

Ammo bir qator ijobiy jihatlarga qaramay, bu tizim to'lov muhim kamchiliklarga ega. Xususan, unda korxona xodimlari bajargan ish hajmiga qarab ish haqi miqdori hisobga olinmaydi. U faqat mehnat intizomining buzilishining oldini olish uchun mo'ljallangan. Shunday qilib, korxona xodimlarining mehnat faoliyati hajmini oshirish uchun motivatsiyaning old shartlari yaratilmagan. Bundan tashqari, ish haqining miqdori, hatto 25% mukofotga qaramay (qishloq ishchilariga nisbatan) ham past darajada qolmoqda.

Shuning uchun, nafaqat ish vaqtiga, balki ish haqini to'lash tizimidan ham foydalanish kerak. Faqat shu to'lov shakllarini birlashtirib, mehnat resurslaridan foydalanishda eng yaxshi samaraga erishish mumkin.

Hozirgi vaqtda kompaniya maksimal va minimal o'lchamlari bilan chegaralanmagan to'lov shaklini ishlab chiqmoqda. Ushbu shaklni joriy etish yosh yuqori malakali kadrlar oqimini sezilarli darajada oshiradi, shuningdek, mavjud kadrlarni o'z malakasini oshirishga "turtki beradi".

Zamonaviy iqtisodiy sharoitda boshqaruv faoliyati demokratlashtirishga yo'naltirilganligi va jamoada ishbilarmonlik sherikliklarini o'rnatish bilan ajralib turadi, bu "Mila dorixonasi" MUEda aks etadi.

Kompaniya rahbariyatining asosiy vazifasi - faol kadrlar siyosatini olib borish va xodimlarning individual xususiyatlari va kasbiy mahoratini inobatga olgan holda ularning tashabbuskorligi va ijodiy faolligi uchun sharoit yaratish. Xodimlarning malaka darajasini saqlab qolish uchun har yili kadrlar attestatsiyasi o'tkaziladi. Attestatsiya natijalariga ko'ra kadrlar malakasini oshirish va qayta tayyorlashni tashkil etish rejasi ishlab chiqiladi, so'ngra kadrlar o'zgarishi amalga oshiriladi.

Shu bilan birga, kadrlarni attestatsiyadan o'tkazish davom etayotganiga qaramay, umumiy malaka darajasi umuman past darajadagi ishchilar sonining kamayishiga qaramay, asosan o'rtacha darajada.

Ijtimoiy va psixologik omillar korxona faoliyatida muhim rol o'ynaydi. Korxona rahbariyati jamoada sog'lom ish muhitini yaratishga, texnik jihozlangan ish joylarini tashkil qilishga muvaffaq bo'ldi. Yosh mutaxassislarga o'qish, ularga moslashuvchan ish vaqti bilan ta'minlashga alohida e'tibor qaratiladi.

Har xil yig'ilishlarda va rejalashtirish yig'ilishlarida rahbariyat turli bo'limlar va guruhlar ishini baholaydi. Ijobiy natijalar bo'lsa, alohida ishchilarga ham, guruhlarga ham minnatdorchilik bildiriladi.

Korxonalarda qo'llaniladigan ijtimoiy va psixologik rag'batlantirish usullari orasida dam olish xonalarini yaratish, korporativ tadbirlarni tashkil etish ham bo'lishi kerak.

Shunday qilib, korxonada amalda jamoa shakllandi (bu kadrlar almashinuvining pastligidan dalolat beradi), bu korxona boshqaruvining malakali olib borilgan siyosati tufayli mumkin bo'ldi. Shu bilan birga, ishchilarning umumiy malaka darajasi unchalik yuqori emas. Shuning uchun muvaffaqiyatli rivojlanish Korxona bu muammoni erta hal qilishni talab qiladi, chunki korxona yaqinda yangisini kiritishni rejalashtirmoqda axborot texnologiyalari.

Hech kimga sir emaski, zamonaviy marketing texnikasidan foydalanmasdan, biznesning har qanday sohasida muvaffaqiyat qozonish mumkin emas. Dorixona biznesi ham bundan mustasno emas, ayniqsa, dorixonalar o'rtasidagi raqobat tobora kuchayib bormoqda. Faqatgina iste'molchiga optimal assortiment va xizmatlar to'plamini taklif qila olmaydigan, balki o'z ishini eng yaxshi tashkil qila oladiganlargina ushbu tanlovda g'olib sifatida chiqishlari mumkin.

Shu nuqtai nazardan qaraganda, eng aniq echim - bu dorixonaning logistika va narx siyosatini sifat jihatidan yaxshilash, xaridorlarga xizmat ko'rsatish jarayonini tezlashtirish va pirovardida tovar aylanmasi va rentabellikni sezilarli darajada oshirish imkonini beradigan zamonaviy axborot texnologiyalaridan foydalanish. dorixonadan.

Dorixonalarda kompyuter tizimlarini joriy etish axborot oqimining tobora ko'payib borishi munosabati bilan zarur bo'lib qoldi, bunda barcha xodimlar o'z vazifalarini samarali bajarish uchun navigatsiya qilishlari shart. Dori -darmonlar va dori -darmonlar assortimenti doimiy ravishda kengayib borayotgani va ichki farmatsevtika bozorida samarali vositachilik qilish mumkin bo'lmagan ko'plab vositachi firmalar mavjudligi kabi omillarni hisobga olmaganda, buni amalga oshirish tobora qiyinlashib bormoqda. kompyuter texnologiyalaridan foydalanmasdan.

Dorixonani avtomatlashtirishning afzalliklari:

1. Tovarlarni joylashtirish va ularni chakana savdoga tayyorlash jarayoni tezlashadi;

2. Mijozlarga xizmat ko'rsatish jarayoni tezlashadi;

3. Tovar iste'molini, shu jumladan chakana savdo segmentini tez nazorat qilish, inventarizatsiya va aylanish vaqtini minimallashtirish maqsadida tovarlarga buyurtmalar hajmini hisoblashni avtomatlashtirish mumkin bo'ladi;

4. Tovarlar hisobining samaradorligi va ishonchliligi oshadi;

5. Tovarlar bo'yicha tartibga solingan hisobotlarni tayyorlash jarayoni to'liq avtomatlashtirilgan;

6. Tovarlarning saqlash muddatini nazorat qilishning mehnat zichligi kamayadi;

7. Tovarlar xavfsizligi ustidan nazoratni yaxshilaydi;

8. Inventarizatsiya jarayoni osonlashadi va sezilarli darajada tezlashadi tovar zaxiralari;

9. Tovarlarning mavjudligi to'g'risida ma'lumotlarning ishonchliligini oshiradi;

10. Inventarizatsiya bilan bog'liq barcha tadbirlar va moliyaviy resurslar dorixona korxonasini boshqarish uchun "shaffof" bo'lish;

3.2.2 Axborot tizimlari joriy etilishidan oldin korxonaning ishi

Korxonaga tovar etkazib berish har kuni amalga oshiriladi. Tovarlar kiruvchi hujjatlar bo'yicha qabul qilinadi:

Hisob -faktura

Hisob -faktura

Jo'natma varag'iga ilova

Narxlar bo'yicha kelishuv protokoli

Mahsulot fond bo'limiga keladi.

Dorixona direktori tovarlarning narxini narx kelishuvi bayonnomasida qo'lda shakllantiradi. Direktor hisob -fakturalarni ham hisoblab chiqadi.

Hisob-fakturalar bo'yicha inventarizatsiya bo'limidan tovarlar retsept bo'yicha ishlab chiqarish bo'limiga (RPO) va tayyor dozalash bo'limiga (GLF) yoziladi.

Bo'limlarda nuqsonli jurnallar saqlanadi. Ularning asosida direktor kompyuterda kompaniyaga arizalar tuzadi.

Direktor etkazib beruvchi kompaniyalardan tovarlar buyurtmasini Internet orqali amalga oshiradi.

Har kuni ko'p vaqt talab etiladi kerakli hujjatlar qo'lda. Hujjatlarni qayta ishlashga sarflangan vaqt haqidagi ma'lumotlar quyidagi jadvalda keltirilgan.

Hujjatlarni qayta ishlashga sarflangan vaqt

O'rtacha har kuni kerakli hujjatlarni rasmiylashtirish uchun taxminan 160 daqiqa vaqt ketadi.

Tahlillar shuni ko'rsatdiki, bu sxema samarasiz, chunki kamchiliklar ko'p. Asosiy kamchiliklardan biri - kiruvchi hujjatlarni qo'lda qayta ishlash bo'yicha dorixona direktorining katta ish hajmi. Binobarin, joriy qilinayotgan integratsiyalashgan avtomatlashtirish tizimi bu kamchilikni bartaraf etishi, ya'ni dorixona direktorining vazifalarini chegaralashi kerak. Avtomatlashtirish tizimi joriy qilinganidan so'ng, dorixona ichidagi ish oqimi elektron ko'rinishda amalga oshiriladi.

Xo'sh, murakkab avtomatlashtirish joriy qilinganidan keyin dorixonada qanday axborot oqimi bo'ladi?

Tovarlar etkazib berilganda, inventarizatsiya bo'limidagi farmatsevt kompyuterda etkazib beruvchining hisob -fakturasini kiritadi. Hisob-fakturani rasmiylashtirishda, farmatsevt etkazib beruvchining narxini ko'rsatgan holda avtomatik to'ldirilgan dorilar ro'yxatini oladi.

Har bir tovarni qabul qilish uchun, ro'yxatga olish kartasi ma'lum bir partiya uchun identifikator bo'lib xizmat qiladigan ichki shtrix kodni avtomatik ishlab chiqarish bilan.

Dorixonada "dori-darmonlar uchun chegaraviy baho" foizining kontseptsiyasi mavjud. Dorixona cheklangan narxga va etkazib beruvchining narxiga qarab chakana narxini shakllantiradi. Har xil etkazib beruvchilardan bir xil dori -darmonning ikkita partiyasi bo'lsa, dorixona ikkala partiyaning chakana narxini belgilashi kerak. Ammo bu har bir tovar partiyasi alohida hisobga olingan taqdirda amalga oshirilishi mumkin.

Bu dorixonada ishlatiladigan partiya hisobini avtomatlashtirishga imkon beradigan ichki shtrix -koddan foydalanish. Tovarlarning har bir partiyasi uchun yagona kod ishlab chiqariladi. Tovar yorliqli printer yordamida belgilanadi. Shunday qilib, har bir partiyani aniqlash amalga oshiriladi.

Shu bilan birga, chakana narxning avtomatik hisob -kitobi ishlab chiqaruvchi va ulgurji etkazib beruvchining narxlari, shuningdek, savdo marjasining moslashtirilgan stavkalari asosida amalga oshiriladi. Bu savdo marjasini nazorat qilish uchun kerak turli guruhlar farmatsevtika mahsulotlari (tarkibiga kiradi majburiy ro'yxat imtiyozli retsept bo'yicha sotilishi mumkin). Hisob -fakturaga asoslanib, siz har bir paketni belgilash uchun ishlatiladigan tovarlarning narxi va nomi ko'rsatilgan shtrix -kodli yorliqlarni avtomatik ravishda chop etishingiz mumkin.

Yetkazib beruvchining hisob -fakturalarini qayta ishlagandan so'ng, tovarlarning harakati uchun hisob -fakturalar avtomatik tarzda tuziladi.

Belgilanganidan so'ng, tovarlar keyingi sotish uchun bo'limlarga (GLF va RPO) yuboriladi. Sotishda shtrix -kod skaneri ishlatiladi, uning yordamida nafaqat tovar, balki etkazib berish partiyasi ham avtomatik ravishda aniqlanadi. Shu bilan birga, bir xil mahsulotning bir nechta lotlari har xil chegirmali narxlarda va sotish narxlarida hisobga olinishi ta'minlanadi.

To'g'ridan -to'g'ri sotishdan tashqari, farmatsevt o'z savdo bo'limida yoki omborda ma'lum bir dori vositasining mavjudligi va narxi to'g'risida ma'lumot olishi mumkin.

Sotilgan tovarlar ombor qoldiqlaridan o'chiriladi, shuning uchun bo'limda dori -darmonlar mavjudligini nazorat qilish doimiy ravishda amalga oshiriladi, bu sizga zaxiralarni muntazam to'ldirish imkonini beradi.

Shu bilan birga, dorilar haqida barcha ma'lumotlar serverda saqlanadi, chunki server avtomatlashtirish tizimining yadrosidir. U tizim tomonidan ishlatiladigan barcha ma'lumotlarning xavfsizligi uchun javobgardir. Dori -darmonlar reestri, dorixona assortimenti, tovarlar harakati, tovar aylanmasi hujjatlari - bularning barchasi uning yurisdiktsiyasida. Server dorixonaning assortimenti to'g'risida ma'lumotni savdo nuqtalariga etkazib beradi va chakana savdo to'g'risidagi ma'lumotlarni to'playdi.

Dorixonadagi tovar -moddiy zaxiralarni minimallashtirishning asosiy printsipi - qaytarilmaydigan qoldiqlarning mexanizmi.

Minimal qoldiqlar mexanizmi har bir dori uchun ma'lum bir dorixona uchun minimal va maqbul qoldiqlarning qiymatlari avtomatik tarzda hisoblab chiqilishini nazarda tutadi.

Minimal balans - bu dorixonadagi qolgan tovarlarning qiymati, unga yetganda dorixonadagi tovarlarning maqbul balansiga erishish uchun etkazib beruvchidan shunday miqdordagi tovarlarga buyurtma berish kerak. Odatda, minimal va optimal qoldiqlarni hisoblash uchun asos bu preparatning o'rtacha kunlik sotuvi hisoblanadi.

Inventarizatsiya bo'limining ishini avtomatlashtirish tovarlarni etkazib berish bo'yicha so'rovlarni avtomatik hisoblashdan iborat.

Bunday holda, direktorning vazifasi - bu ilovalarni tahlil qilish va ularni Internet orqali etkazib beruvchi firmalarga yuborish.

Yuqoridagilardan ko'rinib turibdiki, dorixona direktorining tushumlarni qayta ishlash, narxlarni belgilash va arizalarni hisoblash bo'yicha vazifalari qisqartirildi, bu esa menejerning boshqa boshqaruv va tashkiliy vazifalarni hal qilish uchun vaqtini bo'shatilishiga olib keldi.