Menejment bo’yicha Anri Fayolning teoriyasini tushuntirib bering

3. Boshqa tarmoqlarda almashtiruvchi-tovarlar ishlab chiqaruvchilar tomonidan raqabat.
4. Ta'minotchilarning raqobat bosimi, bosimi-ta'minotchilar tomonidan shartlar va munosabatlarni saqlash va ular bilan birgalikda harakatlanish, ular oldida mas'uliyat
5. Iste'molchilar raqobat bosimi - iste'molchilar tomonidan shartlar va munosabatlarni saqlash va ular bilan birgalikda harakatlanish, ular oldida mas'uliyat.


64 Mak Kinzining 7ta “S” – kompaniyaning effective ishlashi uchun 7ta s omilini tushuntirib bering.

• 
  Struktura
  
• 
  Strategiya
  
• 
  Kasbiy mahorat
  
• 
  Xodimlar
  
• 
  Rahbarlik uslubi
  
• 
  Sistema
  

65Maqsadlar quyidagi talablarga mos kelishi kerak – SMART texnologiyasini tariflab bering.


SMART аббревиатури инглизчав ёйилганда: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time bound маъносини англатади1.Мақсад бир маъноли ва аниқ бўлиши керак
• Агар қаёққа боришни билмасангиз, у ҳолда бирор йўлни танлашга ҳам ҳожат колмайди.
2.Мақсад реал ва бажарилиши мумкин бўлиши керак
• қайси томонга сузишни аниқ мақсад қилиб олмаган елканли қайиққа ҳеч қандай шамол ҳам ҳамроx бўла олмайди.
3.Мақсад миқдоран ўлчовга эга бўли­ши керак.
Миқдоран ўлчовга, меъёрга эга бўлмаган мақсад - бу сароб.
4.Мақсад барча ба­жарувчиларга ту­шунарли бўлмоғи даркор.
5.Мақсад бўлимлар ва маъсуллар бўйича деталлаштирилган бўлиши керак

66 Nisbiy avzallik {competitive advantage} erishishning asosiy omillari


Resurslar
Ahamiyatli
Resurslar
Kamyob resurslar
o’rnini bosa olamaydigan resurslar,
Nisbiylik avzalik
Barqaror nisbiy afzalik