Menejmentda qaror qabul qilish

Har qanday qarorning bajarilish muddati aniq ko‘rsatilishi kerak. Aks holda uning bajarilishini obyektiv nazorat qilish imkoniyatiga ega bo‘linmaydi.

7.	Tezkor bo‘lishi kerak	Har qanday qaror o‘z vaqtida, ya’ni ishlab chiqarishdagi vaziyat talab qilgan vaqtning o‘zida qabul qilinishi zarur. Kechikib yoki shoshqaloqlik bilan qabul qilingan qarorning har ikkisi ham zararlidir.
8.	Samarali bo‘lishi lozim	Qabul qilingan qarorning samaraliligi deganda qo‘yilgan maqsadga eng kam harajat bilan erishish tushuniladi

Boshqaruv jarayoni turli masalarar yuzasidan turli darajada xilma xil mohiyatga va mazmunga ega bulgan minglab qarorlar qabul qilinadi. Ularni quyidagi belgilari buyicha guruxlarga bulish mumkin.
Amal qilish davriga kura:
Strategik qarorlar- bu yuqori boshqaruv organlaritomonidan tub va istiqbolli dasturlatni ishlab chiqish maqsadida qilinadi
Taktik qarorlar-maqsadga erishishning vositasi va usullari hususidagi joriy, tezkor qarorlardir
Mazmuni va amal qilish hususiyatiga kura
Ijtimoiy-iqtisodiy qarorlar
Tashabbusli qarorlar-novatorlik mazmuniga kura esa istiqbolni nazarda tutadigan qarorlar
Steriotip qarorlarqat`iy yuriqnomalar, meyoriy hujjatlar doirasida qabul qilinadi
Texnikaviy qarorlar
Takrorlanish yoki yangilanish darajasiga kura
An`anaviy qarorlar-odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlar
Tavsiyali qarorlar-ta`shabusli qarorlarga yaqin bulib, ularda korxona faoliyatini yaxshilash borasidagi tavsiyalar uz aksini topadi.
Axborot bilan ta`minlanganlik darajasiga kura
Aniq qarorlar tula – tukis axborot mavjud bulgan xoldagina qabul qilinadi.
Noaniq qarorlar – bu tavakkalik bilan- tula bulmagan axborotga asoslanibqilinadigan qarorlardir.
Amal qilish vaqtiga kura
Operativ (tezkor) qarorlar-kechiktirrmay ijro etish uchun chiqariladi
Muntazam qarorlar-belgilanga muddatlarda chiqariladi
Qarorlarni qabul qilish shakliga kura
Kollegiyalik asosida
Yakkaboshlik prisipi asosida
“RINGI” usuli asosida
Konsensus prinsipi asosidaqabul qilinadiga qarorlar