Menejmentda qaror qabul qilish

Ikkinchi bosqich
Muammo pasga yani loyiha ustida ish tashkil yetiladian pog`anaga uzatiladi
Uchinchi bosqich	Bu bosqichda tayyorlanayotgan loyihaning barcha jixatlari buyicha ijrochilar bilan batafsil kelishib olinadi. Aslida bu ixtiloflarni, qarama-qarshi nuqtai nazarlarni bartaraf etish bosqichidir.
Turtinchi bosqich	Muammoni hal qilish uchun maxsus kengash va konferensiyalar o‘tkaziladi.
Beshinchi bosqich	Bu bosqichda hujjat ijrochilar tomonidan imzolanadi, har kim o‘z mehrini bosadi va hujjat firma rahbariyati tomonidan tastiqlandi.

«Ringi» atamasining boshqa tillarga tarjimasi yo‘q.
U ikkita xitoycha belgidan iborat - "rin" (bo‘ysunuvchidan so‘rash uchun) va "gi" (maslahatlashish, muhokama qilish, o‘ylash).
Tadqiqotlar shuni ko‘rsatadiki, «Ringi» ma’lum darajada Yaponiya menejmentining falsafasidir.
«Ringi» tizimi bo‘yicha qaror qabul qilish jarayoni 1.Firma rahbariyati muammoni umumiy ma’noda aniqlaydi va uni sektor yoki bo‘limga batafsil tahlil qilish uchun taqdim etadi. Bu yerda maxsus tayinlangan mansabdor shaxs takliflar va xulosalar bilan hujjat («ringisyo») tayyorlaydi. Tayyorlangan "ringisyo" tegishli shaxslarga yuboriladi, ular u bilan tanishib, uni tasdiqlaydi (shaxsiy muhr qo‘yadi) va ijrochiga qaytaradi.
2. Ikkinchisi ishlab chiqilgan va tasdiqlangan hujjatni rahbariyatga xabar qiladi, shundan so‘ng hujjat kuchga kiradi.
Bir qarashda, ushbu jarayon Amerika va Yevropa firmalarida sodir bo‘ladigan jarayonlarga nisbatan g‘ayrioddiy emas. Ammo, aslida, "ringi" jarayoni yapon menejmentining o‘ziga xos uslubini aks ettiradi, bu yuqori ma’muriyat faqat muammoni belgilab berishidan iborat bo‘lib, uning aniq ishlab chiqilishi va yechimi bo‘yicha takliflar "quyi sinflar" ga topshiriladi.
"Ringisyo" dagi ko‘plab muhrlar manfaatdor tomonlar muammo bilan tanishib, o‘z fikrlarini bildirganligidan dalolat beradi. Keyinchalik, qaror qabul qilinganda, uni ommalashtirish va ijro kanallari orqali ilgari surish uchun harakat qilishning hojati bo‘lmaydi. Qaror shu tariqa qo‘shma guruh faoliyatining samarasi sifatida qabul qilinadi.
M. Yosino ta’kidlaganidek, yaponlarda "ringi" bo‘lganligi sababli, ularga qaror qabul qilishning yangi tizimini o‘ylab topishga hojat yo‘q.
Savol tug‘iladi: Yaponiya tajribasidan nimani o‘rganish mumkin?
Stirlin universiteti yapon tadqiqotlari markazi direktori, professor Jan-Per Leman shunday dedi: «Yaponiyani nusxa ko‘chirish mumkin bo‘lgan model sifatida qabul qilmaslik kerak. Bu sizning kuchli va zaif tomonlaringizni ko‘rib chiqadigan oyna sifatida ishlatilishi kerak. "