Menejmentda qaror qabul qilish

Qaror qabul qilishdagi asosiy masala faqat muqobil variantni tanlash emas, balki boshqaruv oldida qo‘yilgan maqsadning oqilona yechimini topishdan iborat. Shu sababli, qarorni ishlab chiqish jarayoni ayrim unsurlar mazmuni va ko‘lamiga ko‘ra xilma xil va ancha murakkabdir.

Qaror qabul qilishdagi asosiy masala faqat muqobil variantni tanlash emas, balki boshqaruv oldida qo‘yilgan maqsadning oqilona yechimini topishdan iborat. Shu sababli, qarorni ishlab chiqish jarayoni ayrim unsurlar mazmuni va ko‘lamiga ko‘ra xilma xil va ancha murakkabdir.

Model – bu boshqaruv oldida turgan vazifani hal etish chizmasidir.

Modellashtirish quyidagi bosqichlarni o‘z ichiga oladi:

-tahlil qilinadigan muammolar tarkibiy qismlarga bo‘linadi, omillar aniqlanadi;

-tanlab olingan omillarning o‘zaro aloqasi aniqlanadi va o‘zaro ta’siri baholanadi, vazifani hal etish modeli belgilanadi;

-tadbirlar majmui ishlab chiqiladi;

-qarorlar variantlarining samaradorligi, ularni oshirish yo‘llari aniqlanadi.

Qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish

Qaror qabul qilish jarayonidagi izchillik va undagi bosqichlar

Qaror qabul qilish jarayonidagi izchillik va undagi bosqichlar

1.Vaziyatni taxlil qilish
2.Muammoni aniqlash
3.Mezonlarni
4.Muqobil variantlarni aniqlash
5. Muqobil variantlarni
tanlash
8.Qarorlarni bajarilishini nazorat qilish va unga baxo berish
7. Qaror ijrosini uyushtirish
6. Qaror tug`risida kelishib olish

“Ringi” usuli yapon biznesida keng qo‘laniladigan usullardir. Bu usulga ko‘ra majlislarga yemas balki so‘rab chiqish yo‘li bilan rozilik olish bilan hal yetiladi bir necha bosqichlarda amalga oshiriladi

Bosqichlar	Izoh
Birinchi bosqich	Bu bosqichda firma raxbariyati qanday muammo yuzasidan qaror qabul qilinishi lozim bulsa, shu muammo (masalan, yangi maxsulot turini ishlab chiqarish) ga doir umumiy muloxazalarni jalb etilgan mutaxassislar bilan birgalikda urtaga tashlaydi