Menejmentning Amerika va Yaponiya modeli Reja: Kirish Amerika menejmenti

3. Evropa menejmenti
Ammo bugungi kunda Evropa menejmentining o'ziga xos xususiyati nimada? Menejmentni baynalmilallashtirish natijasida turli mamlakatlar mutaxassislarini boshqarish nazariyasi va amaliyoti va ushbu bilim sohasidagi ularning jamoaviy ijodkorligi birlashtirildi. Shuning uchun Evropa mamlakatlarining aksariyat qismida boshqaruv tizimlari ko'p jihatdan Amerika modelining boshqaruv tamoyillariga o'xshashdir.

Hozirda eng yirik va eng qadimgi korporatsiyalarning ofislari Evropada joylashgan. Ularning boshqaruv usullari Amerika modeli bilan taqqoslanadi, ammo ularning aksariyati kichik va tashkiliy jihatdan oddiy sanoat kompaniyalariga taalluqlidir. Evropa korporativ boshqaruvi biroz boshqacha.

Birinchidan, AQShda bo'lgani kabi, harakatlarni muvofiqlashtirishda qiyinchiliklar paydo bo'lishi bilan boshqaruv apparati hajmi o'sib boradi.
Ikkinchidan, Evropa birinchi navbatda yangi texnologik tendentsiyalar va moda tendentsiyalariga, shu jumladan boshqaruvga duch keladi.
Uchinchidan, natijada Evropa menejmenti menejmentning Amerika va Yaponiya modellari aralashmasidir va bu variantlar har bir mamlakatda turlicha. Shu sababli, Evropaning menejmenti to'g'risida aniq, aniq shakllangan model sifatida bir so'z bilan gapirish umuman to'g'ri emas.
4. Rossiya menejmenti
Buyuk Pyotr davridan to hozirgi kungacha rus menejmentining asosiy an'analari, mening fikrimcha, o'zgarishsiz qoldi. Avvalo, mamlakatning iqtisodiy rivojlanishida davlatning ulkan rolini ta'kidlash lozim. Buning sababi shundaki, Buyuk Pyotr tomonidan davlat fabrikalari tashkil etilgan paytdan boshlab yirik ishlab chiqarishning juda muhim qismi davlatga tegishli edi. Natijada, davlat bilan uzviy bog'liq bo'lgan qat'iy ierarxik boshqaruv tizimi vujudga keldi; ko'plab rus hukmdorlarining protektsionistik siyosati ichki bozorda raqobatni pasaytirdi, bu ham boshqaruvdagi yangi g'oyalarni rivojlanishiga hissa qo'shmadi.
Umuman olganda, Rossiya menejmentining quyidagi qiyofasi shakllanmoqda:
Shaxsiy javobgarlik va boshqaruvning yo'nalishi va vazifalarni aniq taqsimlash;
Korporativ (sovet davrida - davlat) manfaatlarining shaxsdan ustunligi;
Qattiq boshqaruv tuzilishi, sekin mulohazalar.
Kichik va yirik kompaniyalarning kadrlarni boshqarish bo'yicha xorijiy tajribasi ko'p jihatdan mahalliynikidan ancha farq qilishining sabablari bor. Buning asosiy sababi shundaki, Sovet davrida ushbu masala bo'yicha biron bir aniq qo'llanma nashr etilmagan, mavzu jiddiy olimlar tomonidan ham, psevdo-ilmiy doiralarda ham deyarli ishlab chiqilmagan. Xususiy tadbirkorlik shakli bo'lmagan taqdirda, shunchaki bunday ehtiyoj yo'q edi, chunki shaxs davlat mexanizmida jiddiy rol o'ynamagan.