Niftullayev Vaqif Sahibkarlığın əsasları ‘Zaman nəşriyyatı’


§ 5. Sahibkarlar və onların səmərəli qərarları



Yüklə 1,54 Mb.
səhifə47/444
tarix24.02.2022
ölçüsü1,54 Mb.
#84017
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   444

§ 5. Sahibkarlar və onların səmərəli qərarları


Risklərlə bağlı qərarlar qəbul edilərkən sahibkarlar obyektiv və subyektiv foktorları nəzərə alırlar. Risklə əlaqədar qəbul edilən qərarda hər bir şəxsin fərdi cəhətlərinə orijinal düşüncə, həyacan- lanma səviyyəsi, zorakılıq, müstəqillik, eqoizm və s. daxil edilir. Psixoloqlar risklərə meylliliyi yə ya risklərə qarşı əks münasibəti şəxslərin özünəməxsus tipik xüsusiyyələri ilə əlaqələndirirlər. Riskə münasibət əsas etibarı ile şərtlərlə və ya insanların fərdi və psixoloji xüsusiyyətləri, yəni onda olan zorakılıq, həyəcanlanma və stress səviyyəsi ilə müəyyən edilir. Psixoloji tədqiqatlar göstərir ki, bütün bunlarla yanaşı şəxslərin digər əİcsərinə eqoistlik və konfrontal risklərlə bağlı qərarların qəbul edilməsi o qədər də təsir etmir.

Risklərlə əlaqədar qərar qəbul edilərkən sahibkar bir neçə alternativ məsələləri də nəzərə almalıdır ki, bunlar da aşağıdakılardır:



  • xüsusi ehtiyatlara qüvvələrə etibarlılıq inam səviyyəsi;

  • stress hissinə qarşı möhkəm davranmaq:

  • xarici mühitin vəziyyəti;

  • digər ziddiyyət təşkil edən xüsusiyyətlər;

  • özünə inamsızlıq:

  • müəyyən motivlərdə stress hallarına qarşı davamsızlıq.

Müasir şəraitdə səmərəli fəaliyyəti üçün sahibkar iqtisadiyyat, psixologiya, siyasət, hüquq, istehsalın və əməyin təşkili sahəsində zəruri biliklərə malik olmalı, alıcılar, marketinq üzrə mütəxəssislər və kapital sahələri ilə əməkdaşlıq etməyi bacarmalıdırlar. Bir sözlə sahibkar işgüzar aləmdə universal qabiliyyətə malik olmalıdır. Qərb mütəxəssisləri hesab edir ki, bu cür insanlar millətin çiçəklənən təbəqələri, ölkənin işgüzar potensiallarıdırlar.


  1. Yüklə 1,54 Mb.

    Dostları ilə paylaş:
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   444




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə