O’zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi toshkent moliya instituti


Korporativ boshqaruvning qaysi modelida fond bozori qisqa muddatli foyda olishga qaratilgan



Yüklə 1,33 Mb.
səhifə58/95
tarix22.03.2024
ölçüsü1,33 Mb.
#183939
1   ...   54   55   56   57   58   59   60   61   ...   95
BMM test ohirgi

Korporativ boshqaruvning qaysi modelida fond bozori qisqa muddatli foyda olishga qaratilgan
====
# Anglo-amerika modelida
====
Insayder (inside) modelida
====
Yapon modelida
====
Oilaviy modelda
++++


Korporativ boshqaruvning qaysi modelida fond bozori aktivlarning haqiqiy qiymatini aks ettirmaydi
====
# Anglo-amerika modelida
====
Insayder (inside) modelida
====
Yapon modelida
====
Oilaviy modelda
++++


Korporativ boshqaruvning qaysi modelida kapitalning juda yuqori qiymatda baholanadi
====
# Anglo-amerika modelida
====
Insayder (inside) modelida
====
Yapon modelida
====
Oilaviy modelda
++++


Korporativ boshqaruvning Yapon modelining asosiy maqsadi:
====
# sifat, iste’molchi, boshqaruv tizimida inson manfaati, mafkuraviy boshqaruv (vatanparvarlik)
====
Foyda, kompaniya bozor bahosini ko‘tarish
====
Uzoq muddatli strategiya, stabillik, sifat, iste’molchi
====
Uzoq muddatli strategiya, stabillik, kompaniya bozor bahosini ko‘tarish
++++


Ishlayotgan tashkilotga bir oiladek munosabatini rivojlantirish va o‘z tashkilotiga nisbatan vatanparvarlik, faxrlanish tuyg‘ularini shakllantirish qaysi korporativ boshqaruv modeliga hos?
====
# Yapon modelida
====
Anglo-amerika modelida
====
Nemis modelida
====
O‘zbekiston modelida
++++


Korporativ boshqaruvning qaysi modeli jalb qilingan resurslarning arzonligi va investorlarni uzoq muddatli rivojlanishga yo‘naltirilganligi bilan ajralib turadi.
====
# Yapon- nemis modeli
====
Anglo-amerika modeli
====
Autsayder (outside) modeli
====
Barcha javoblar to‘g‘ri
++++



Yüklə 1,33 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   54   55   56   57   58   59   60   61   ...   95




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə