O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi namangan davlat universiteti “menejment” kafedrasi

 
«INTELECT-LTD» qo’shma korxonasi 
Moliyaviy natijalar to’g’risidagi HISOBOT (forma 2)
Ko’rsatkichlar nomi
Satr 
kodi
01.01.2001 
01.01.2002 
01.01.2003 
01.01.2004 
Daromad 
(foyda) 
Harajat lar 
(zarar) 
Daromad 
(foyda) 
Harajat lar
(zarar) 
Daromad 
(foyda) 
Harajat lar 
(zarar) 
Daromad 
(foyda) 
Harajat lar 
(zarar) 
Mahsulot (tovar, ish va 
xizmat) larni sotishdan 
sof tushum 
10 
1392000 
- 
2237800 
- 
2461000 
- 
1562000 
- 
qo’shilgan qiymat 
solig’i 
20 
- 
230380 
- 
373000 
- 
409300 
- 
259800 
Aktsiz solig’i 
30 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
Eksport bojxona 
to’lovlari 
40 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
Sof daromad (010 – 
020 – 030 – 040) 
50 
1161620 
- 
1864800 
- 
2051700 
- 
1302200 
- 
Sotilgan mahsulot 
(ishlar, xizmatlarning) 
ishlab chiqarish 
tannarxi 
60 
- 
464600 
- 
710600 
- 
820700 
- 
520900 

---

208 
Mahsulot, tovarlar 
(ishlar, xizmatlar)ni 
sotishdan tushgan 
yalpi foyda (zarar) 
(050 – 060) 
70 
697020 
0 
1154200 
1231000 
781300 
0 
Sotish harajatlari 
80 
- 
8000 
- 
8300 
- 
8500 
- 
21500 
Ma’muriy harajatlar 
90 
- 
95500 
- 
165100 
- 
159800 
- 
132700 
Boshqa operatsion 
harajatlar, asosiy 
faoliyatdan tushgan 
foyda
100 
0 
329200 
0 
558400 
0 
549800 
0 
339600 
Kelgusi davrda soliqqa
tortish bazasidan 
chiqariladigan hisobot 
davri harajatlari
105 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
Asosiy faoliyatning 
foydasi (zarari) (070 – 
080 – 090 – 105 +100) 
110 
264320 
0 
422400 
0 
512900 
0 
287500 
0 
SHo’’ba va karam 
xo’jalik jamiyatlariga 
berilgan qarzlar 
bo’yicha foizlar
120 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
Olingan boshqa 
dividendlar 
125 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
51000 
- 
SHo’’ba va karam 
xo’jalik jamiyatlariga 
berilgan –olingan 
qarzlar bo’yicha foizlar
130 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
qolganb to’langna va 
olingan foizlar
135 
0 
0 
0 
0 
0 
75200 
145 
79200 
Valyuta kursi farqidan 
daromadlar 
140 
0 
0 
0 
0 
0 
42400 
590 
44600 
Moliyaviy faoliyat 
bo’yicha boshqa 
(daromadlar) xarajatlar 
145 
0 
107600 
0 
134400 
0 
88600 
0 
38900 
Yalpi foyda (zarar) 
(110+120+125+130+ 
135+140+145) 
150 
156720 
0 
288000 
0 
306700 
0 
176535 
0 
Favquloddagi foyda va 
zararlar 
160 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
Daromad (foyda) 
soliqini to’lagunga 
qadar foyda (150 + 
160) 
170 
156720 
0 
288000 
0 
306700 
0 
176535 
0 
Daromad (foyda) 
solig’i 
180 
- 
0 
- 
0 
- 
- 
0 
Yuqorida kiritilmagan 
soliqlar 
190 
- 
13320 
- 
23040 
- 
24535 
- 
15005 
Hisobot davrining sof 
foydasi (zarari) (170 
+180 + 190) 
200 
143400 
0 
264960 
0 
282165 
0 
161530 
0 
 
Keys №4 
Dasturiy boshqaruvga asoslangan stanoklar ishlab chiqarish uchun firma 
prezidenti marketing tadqiqotlari guruhiga ilgari ishlab chiqarilgan mahsulotni 
takomillashtirish va bunda uning jahon bozorida raqobatbardoshligini oshirishni 
nazarda tutishga buyurtma berdi. Topshiriq olgach, tadqiqotlar bo’limi rahbari 
xodimlar oldiga quyidagi vazifalarni qo’ydi:
1.Guruhini boshqarish tuzilmasini ishlab chiqish va turli yo’nalishlar bo’yicha 
tadqiqotchilar guruhlari tuzish.

---

209 
2.Ushbu sohadagi eng malakali mutaxassislardan tashabbuskor guruh tuzish 
hamda bo’lim faoliyatining maqsad va vazifalarini belgilab olish.
3.Tadqiqotlarning eng ilg’or usullari va ishni bajarish bosqichlarini aniqlash:

yuzaga kelgan vaziyatni o’rganish, mamlakat ichida va xorijda kerakli 
klassdagi stanoklar tayyorlash bo’yicha ma’lumotlar to’plash. Patent loyihalarini 
ishlab chiqish;

tadqiqotlarning ketma-ketlikdagi rejasini tasdiqlash;

yangi stanok modelini ishlab chiqish, uni tanqidiy muhokama qilish hamda 
bu modelning ilg’orligi va raqobatbardoshligi haqida yakuniy qaror chiqarish.
 
Keys №5 
Samarali va normal ish faoliyatini tashkil qilish, marketing tadqiqotlarini 
o’tkazish uchun xodimlar bo’limi rahbari firma prezidentidan korxonani 
malakali marketing tadqiqotchi xodimlar bilan ta’minlash vazifasini oldi.
Yangi xodimlar bo’limi funktsiyalari boshqa an’anaviy faoliyat ko’rsatuvchi 
xodimlar bo’limi funktsiyalaridan farq qilishini hisobga olib, prezident 
belgilangan vazifalarni aniq qilib qo’ydi:
1.Xodimlar bo’limi boshqaruv tuzilmasini tasdiqlash va marketing tadqiqotlari 
funktsiyalarni ishlab chiqish.
2.Xodimlarni tanlash va joylashtirish tamoyillarini, xodimlar malakasini oshirish 
tizimini, korxonani marketing tadqiqotlari uchun zarur kadrlar bilan ta’minlash 
tizimini ishlab chiqish.
3.Buning uchun quyidagilarni aniqlash:

kadrlarga bo’lgan talab;

kasb tayyorgarligi darajasi;

mehnatga haq to’lash darajasi.
4.Korxona jamoasida ma’naviy-psixologik muhitni shakllantirish uslubiyatini 
ishlab chiqish.
5.Korxona marketing tadqiqotlari xodimlari mehnatiga haq to’lash va ularga 
ijtimoiy xizmat ko’rsatish tizimini yaratish.
6.Amal qilayotgan ish bilan ta’minlash tizimiga baho berish hamda korxonani 
marketing tadqiqotlari xizmatchilari bilan ta’minlashning ichki va tashqi 
manbalarini aniqlash.
Prezidentdan topshirini olgach, xodimlar bo’limi rahbari bir qator vazifalarni 
bevosita funktsional bo’linmalarga topshirdi. Bunda u kiritiluvchi takliflar 
muhokama uchun xodimlar bo’limi Kengashiga kiritilish lozimligini aytib o’tdi.
 
Keys №6 
Tassavur qiling, Siz bozorda tanho bo’lgan zoo magazingiz bilan faoliyat 
ko’rsatar edingiz. Ammo do’koningiz yonida huddi Sizning do’koningizga 
o’xshagan, bir qator afzalliklarga ega yana bir zoo magazin ishga tushdi. 
Natijada savdo tushumingiz tushib ketdi hamda doimiy xaridorlaringiz soni bir 
muncha qisqardi. Raqobatda yutib, savdo tushimingizni yana ko’tarib olishingiz, 
qo’shni do’konga nisbatan ustunliklarga ega bo’lish uchun nima qilar edingiz? 
Siz qollashingiz mumkin bo’lgan strategiya va taktika haqida fikr bildiring. 

---

210