22
1.2-jadval
An’anaviy va yangi tipdagi korxonalarning taqqoslanma tasnifi
Omillar
An’anaviy korxona
Yangi tipdagi korxona
Korxona tuzilishi
Iyerarxiya, byurokratiya
Tarmoq shaklida
Boshqaruvning tashkiliy
tuzilmalari
Vertikal bo’ysunish tuzilmasi
Moslashuvchanlik (organik) tuzilmalar,
gorizontal kompaniyalar, virtual tuzilmalar
Korxona faoliyatinig
asosiy tamoyili
Funksiyali ixtisoslashuv
Integratsiya, eng avvalo gorizontal
integratsiya, intelektual hamkorlik
Raqobat ustuvorligining
asosiy xususiyati
Moddiy va moliyaviy aktivlar (kapital) Intellektual aktivlar (bilim)
Korxona personali
Funksionerlar Qiymat omili
Bo’ysunish
Salohiyatli resurslar (qobilyatni aniqlash
markazlari) – muvaffaqiyat aosi va
manbai. Xodimlar salohiyati
Personal umidlari
Hayotiy ehtiyojlarni qondirish
Personalni sifat jihatidan o’sishi
Asosiy shaxslar
Mutaxassislar, professionallar
Guruhlar, komandalar, eng avvalo virtual
komandalar
Yetakchilik
Avtokratiya (hokimyatning bir shaxs
qo’lida markazlashtirilishi)
Maqsadli yo’naltirish Relevat axborot
Yetakchilik uslubi
Avtokritar (rahbariyatga so’zsiz
bo’ysunish). Firma uslubi variantlari
Demokratik (xodimlarga o’z
salohiyatlarini namoyon etishga qaratilgan
va bunga yordam ko’rsatiladigan
rahbariyat atrofida maslakdoshlarni
jipslashtirishga intiladigan). Faqat
birdamlik uslubi variantlari
Muammo qo’yilishi
Kim?
Qanday qilib?
Hokimyat manbai
Mansab
Bilim
Faoliyat
Yakka tartibda
Guruh manbai
Xatolar
Yo’qotish
Ta’lim manbai
Tashkiliy tuzilma
bo’linmasi maqomi
Yopiq va o’z-o’zini ta’minlashga
asoslangan birliklar
Hamma uchun ochiq bol’gan muayyan
resurslar
Bozorlar
Ichki
Global
Manfaat
Qiymat, foyda
Vaqt, tezlik
Korxona faoliyati
yo’nalishi
Foyda,
ishlab chiqarish
samaradorligini oshirish
Aniq iste’molchi ehtiyojini qondirish.
Missiya
Atrof muhit bilan
aloqadorlik
Atrof-muhit o’zgarishiga munosabat
bildirish
Imkoniyat darajasiga murosasiz erishish.
Belgilab qo’yilgan darajaga to’liq mos
kelish. Mijoz ehtiyojlarini qondirish
Ustuvorlik
Natija. Inson natijaga bog’liq. Inson
vazifa ijrochisi
Inson. Natija insonga bog’liq. Inson
boylikning asosiy manbai. Personalni
tivojlantish
Bozor iqtisodiyoti bilan bog’liq ijtimoiy va huquqiy sohalardagi o’zgarishlar
boshqaruvning yangi yo’nalishlarini shakllantiradi. Ular quyidagilardan iboratdir:
Dostları ilə paylaş: 
