|
![](/i/favi32.png) O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universitetiA. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni (1)Genri Fordga
yuksak moliyaviy samaraga erishish imkonini berdi. G.Fordning jahonning o’nlab
mamlakatlarida yuz martadan ko’p qayta nashr etilgan “
Mening umrim, mening
yutuqlarim”
kitobida texnika ixtirolaridan tijorat maqsadida juda yuksak samara bilan
foydalanish ochib berilgan.
Bugungi
iqtisodiyotda
personalni
boshqarish
(personal
menejmenti)
korxona(tashkilot) darajasida ishchi kuchi salohiyatidan samarali foydalanish uchun
shart-sharoitlarni yaratish bo’yicha o’zaro bog’liq tashkiliy-iqtisodiy va ijtimoiy chora-
tadbirlar tizimidir.
Personalni boshqarishda xodimlardan yuksak samara olish, demakki, korxona
(tashkilot) faoliyatida yuksak pirovard natijalarga erishish ular qiziqishini aniq
maqsadlarni ko’zlagan holda o’zgartirishga qaratilgan uzluksiz jarayondir. Hozirgi
sharoitlarda personal bilan ishlashningasosiy maqsadi yuksak mas’uliyat, jamoa
psixologiyasi, yuqori malaka, mulkdorlik tuyg’usiga ega bo’lgan shaxsni
shakllantirishdir.
Personalni boshqarishda
funktsiya jihatidan
kadrlar sohasidagi ishlar bilan
bog’liqbarcha vazifalar (masalan, kadrlarni tanlash, ulardan foydalanish, malakasini
oshirish, mehnatga haq to’lash, ishdan bo’shatish va hokazolar) tushuniladi.
Tashkiliy jihatdan
esa bu tushuncha kadrlar bilan ishlash uchun mas’ul bo’lgan
barcha shaxs va tashkilotlarni (masalan, rahbar xodimlar, kadrlar bo’limlari, ishlab
chiqarish kengashlari, kasaba uyushmalari) qamrab oladi.
1.5. Personalni boshqarishning hozirgi davr yo’nalishlari
Ma’lumki bozor iqtisodiyoti muttasil o’zgarib borish xususiyatiga ega. Shunday
ekan korxona ham (agar u bozorda raqobatbardosh bo’ladigan darajada samarali faoliyat
ko’rsatishga intilsa) nafaqat bu tashqi o’zgarishlarga, balki o’zgarishlar sur’atiga ham tez
moslasha olishga qodir bo’lishi kerak.
Shu jihatdan an’anaviy korxona va yangi tipdagi korxonani farqlay olish darkor.
Personalni boshqarishning zamonaviy yo’nalishlari korxona ichki muhitida ro’y
berayotgan o’zgarishlar (iqtisodiyotda, texno-logiyalarda, ijtimoiy sohada, huquqiy
munosabatlarda) bilan bog’liqdir. Ularni quyidagi shaklda (1.3- rasm) tasavvur etish
mumkin.
Dostları ilə paylaş: |
|
|