28
Boshqaruv nazariyasi va amaliyoti rivojlanishiga Sohibqiron Amir Temur va
g’arb olimlaridan A.Smit, F.Teylor, G.Emerson, A.Fayol, G.Ford
va boshqalar
o’zlarining munosib hissalarini qo’shganlar.
Personalni boshqarish zamonaviy yo’nalishlari “inson resurslarini boshqarish”
tushunchasini qamrab oladi. Inson resurslarini boshqarish ishlab chiqarishda inson
omilini hisobga olishga asoslangan.
Nazorat va muhokama uchun savollar
1.
“Personalni boshqarish” fanining vujudga kelishi va
fan sifatida shakllanishini
gapirib bering.
2.
Boshqaruv personali va ishlab chiqarish personali deganda nimani tushunasiz?
3.
Personalni boshqarish qanday tamoyillarga asoslanadi?
4.
Personalni boshqarishning mohiyati va maqsadlarini tushuntirib bering?
5.
Xodimlar salohiyatini shakllantirish deganda iimani tushunasiz?
6.
Persopalni boshqarish jarayonidagi asosiy ishtirokchi guruhlar xususida nimalarni
bilasiz?
7.
Personalni boshqarish va ishlab chiqarish vazifalari o’rtasida qanday aloqadorlik
mavjud?
8.
Mehnat munosabatlari omillarini tushuntirib bering.
9.
Boshqaruv rivojlanishining asosiy bosqichlarini izohlang.
10.Personalni boshqarishning zamonaviy yo’nalishlari nimalardan iborat?
11.Personalni boshqarishning “Evropa modeli”
va yaponcha uslublarining
xususiyatlarini aytib bering.
12.
Inson resurslarini boshqarish vazifalariga nimalar kiradi?
Dostları ilə paylaş: