27
Bugungi kunda inson resurslarini boshqarishning muvaffaqiyati ko’p jihatdan
tashqi va ichki muhitni o’rganish, tahlil etishga hamda inson resurslarini rejalashtirishga
bog’liqdir. Inson resurslari sohasidagi faoliyatning
barcha turlarida huquqiy
me’yorlarning roli beqiyosdir.
Bular qatorida tashqi muhitning boshqa jihatlarini,
shu jumladan mamlakat
ichkarisidagi vajahon bozoridagi raqobatni, demografik o’zgarishlar va ishchi kuchlari
o’zgarishini hamda umumiy iqtisodiy va tashkiliy tendensiyalarni o’rganish va tahlil
etib borish talab qilinadi. Kompaniya yoki firma ichki muhitining
muhim xususiyatlari
qatoriga korxona yoki tashkilot strategiyasi, maqsadlari, yuqori daraja rahbariyatning
maqsad va qadriyatlari, mehnat madaniyati va tarkibi kiradi.
Ushbu xususiyatlarni muntazam o’rganib borish va tahlil etish kompaniya yoki
firma ehtiyojlarini ta’minlashni kafolatlash bilan bir qatorda,
inson resurslarini
boshqarish bo’yicha chuqur asoslangan qarorlar qabul qilish imkonini beradi.
Inson resurslarini rejalashtirish qisqa muddatli va istiqbolli bo’ladi.
Rejalashtirishda ish joylari uchun kerak bo’lgan ishchi va mutaxassislar malakasi va
qobiliyatlarini aniqlash uchun kompaniya yoki firmadagi
mehnat jarayonini chuqur
tahlil etish kerak bo’ladi.
Inson resurslariga ehtiyojni rejalashtirishda yuqorida qayd etilgan jihatlarni
hisobga olish:
1. Bugun qanday malakaga ega bo’lgan va qancha
miqdordagi personal kerak
hamda kelgusida qancha kerak bo’lishini.
2. Ana shunday personalni qaysi yo’l bilan (ishchi va mutaxassislarni
tashqaridan jalb etish orqali yoki korxonada mavjud bo’lgan
ishchi kuchidan
foydalangan holda) ishga jalb etish.
3.Personalni o’qitish, malakasini oshirish, qayta
tayyorlash uchun qanday
o’rgatuvchan va personalni rivojlantiradigan dasturlar zarur bo’lishini aniqlash imkonini
beradi.
Kompaniya yoki firmaning inson resurslariga qo’shimcha ehtiyoji ma’lum
bo’lgandan so’ng personalni tanlash yuzasidan amaliy ishga kirishiladi.
Dostları ilə paylaş: