O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti

 
3.3. Personalni boshqarish xizmati vazifa va funktsiyalari 
Personalni boshqarish muayyan, aniq maqsadga yo’naltirilgan chora-tadbirlarni 
ko’rish jarayonida amalga oshiriladi. Bu jarayon quyidagilarni ko’zda tutadi: 
— personal bilan ishlashning maqsadlari va asosiy yo’nalishlarini aniqlash; 
qo’yilgan maqsadga erishishning vosita, shakl va uslublarini aniqlash; 
—
qabul qilingan qarorlar ijrosini ta’minlash bo’yicha ishlarni tashkil etish; 
— belgilangan tadbirlar bajarilishini muvofiqlashtirish va nazoratqilish; 
— personal bilan ishlashni muntazam takomillashtirib borish. Korxona ishlab 

---

53 
chiqarishining umumiy strategiyasi mavjud bo’lgan taqdirdagina personalni boshqarish 
funktsiyalariga aniqlik kiritish imkoni bo’ladi. 
Personalni 
boshqarish 
strategiyasi 
bilan 
tadbirkorlik 
strategiyasini 
muvofiqlashtirish boshqaruvning asosiy funktsiyalarini qamrab oladi va quyidagilardan iborat 
bo’ladi: 
—
ishlab chiqarish maqsadlariga muvaffaqiyatli erishish uchun korxona personalini 
tanlash, yollash va shakllantirish; 
—
personalni baholash; 
—
tashkiliy tuzilmani rivojlantirish hamda korxonada har bir xodim ijodiy faolligini 
namoyon etishga yordam beradigan ma’naviy muhitni yaratish; 
—
xodimlar salohiyatidan imkon boricha yaxshi foydalanish, mazkur 
salohiyatni rag’batlantirish; 
—
korxonaning har bir xodim oldidagi ijtimoiy mas’uliyati kafolatini 
ta’minlash. 
Amaliy jihatdan personalni boshqarishning quyidagi asosiy funktsiyalarini 
ajratib ko’rsatish mumkin ( 3.8-rasm): 
—
o’z firmasi strategik va taktik maqsadlarini, bularni amalga oshirish 
yo’llarini aniqbilish; 
— 
—oldini olish choralarini ko’rish uchun mehnat bozori va o’z jamoasidagi 
ahvolni bashorat qilish; 
— mavjud kadrlar salohiyatini tahlil qilish va istiqbolni ko’zlagan holda bu 
salohiyatni rivojlantirishni rejalashtirish; 
— personalni qiziqtirish, kadrlarni baholash va o’qitish, joriy etilgan 
yangiliklarga xodimlar ko’nikishiga ko’maklashish, jamoada ijtimoiy qulay muhitni 
yaratish, xodimlarning psixologik jihatdan o’zaro bir-birlariga mos kelishlari 
masalalarini hal etish va boshqalardir. Bu o’rinda personal bilan ishlashda an’anaviy 
vazifalar ham saqlanib qolishini ta’kidlash lozim. 
Personalni boshqarish nazariyasida, odatda, sakkizta asosiy funktsiyani bajaradi.