O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti

Iqtisodiy muhitning strategik tahlili 
Rivojlanishning strategik tahlili va 
prognozi
1 
Tashkilotda kadrlar siyosatini shakillantirish 
2 
Personalni rejalashtirish 
3 
Personalga lavozim va kasblar boyicha kasb-malaka modellarini talablarni ishlab 
chiqarish
4 
Personalni ishga olish va saralash 
5 
Ish haqi va imtiyozlarni belgilash, mehnatga haq to’lash va rag’batlantirish 
tizimini tashkil etish
6 
Personalni kasbga yo’naltirish va ko’niktirish, ishdan bo’shayotganlar bilan 
ishlash 
7 
Personalni tanlash, joy-joyiga qo’yish, martabasini oshirish
8 
Personalni kasbiy o’qitish, qayta tayyorlash va malakasini oshirish 
9 
Personal va uning mehnat faoliyat natijalarini baholash 
10 
Personal mehnat bozoriningtadqiq va tahlil etish 
11 
Personal bilan ishlashni takomillashtirish 
 
4.1-rasm.
Korxona personali bilan ishlash tizimida persomalni rejalashtirish 
o’rni
Personalni rejalashtirish, 
jumladan, quyidagi savollarga javob berishi kerak: 
—
qancha xodim talab etiladi, ularning malakasi, ular qachon va qaerda kerak 
bo’ladi (personalga ehtiyojni rejalashtirish); 
—
ijtimoiy jihatlarni hisobga olgan holda zarur personalni qanday qilib jalb 
etish yoki ortiqcha personalni qisqartirish mumkin (shtatga olish yoki qisqartirishni 

---

64 
rejalashtirish); 
—
xodimlardan ularning qobiliyatiga qarab qay tarzda foydalanish mumkin 
(personaldan foydalanishni rejalashtirish); 
—
qay tarzda aniq maqsadni ko’zlagan holda personal malakasini oshirishga 
ko’maklashish hamda bilimini o’zgartirayotgan talablarga moslashtirish mumkin 
(personalni rivojlantirishni rejalashtirish); 
—
rejalashtirilayotgan tadbirlar qancha sarf-xarajatni talab etadi (personal 
uchun sarf-xarajatlar).
Personalni rejalashtirishni amalga oshirish uchun quyidagilar talab etiladi: 
1.
Korxona rahbariyatining personalni rejalashtirishni umumiy rejalashtirishga 
qo’shish, buning uchun zarur tashkiliy va kadrlar masalalarini hal etishgatayyorligi. 
2.
Personalni rejalashtirishda ustuvorlik beradigan yo’nalish tanlash. Tajriba 
rejalashtirishni personal ehtiyojini belgilash, ularni jalb etish yoki ishdan 
bo’shatishdan boshlash, keyinchalik buni personaldan foydalanish va personalni 
rivojlantirish, sarf-xarajatlarni rejalashtirish bilan to’ldirish maqsadga muvofiqligini 
ko’rsatmokda. 
3.
Rejalashtirishning davriyligini belgilash. Uni joriy etishningbirinchi 
bosqichida bir-ikki yil bilan chegaralanish mumkin. Asta-sekin bu o’rta muddatga (3 
yilgacha) va uzoq muddatga (3 yildan ortiq) rejalashtirish bilan to’ldirib borilishi 
mumkin. 
4.
Personalni rejalashtirish qanchalikta baqalashtirilgan bo’lishi haqida 
qarorga kelish. Bu korxona turiga bog’liqdir.Ishlab chiqarish vazifalarini hal etish 
Ratsionalizatsiya
Mexanizatsiya
Avtomatlashtirish
Texnik, ilmiy, iqtisodiy o’zgarish
Personalni rejalashtirish
Ichki mehnat bozori
Iqtisodiy komissiya, ishlab 
chiqarishda o’zgarish, ijtimoiy 
talablar rejasi
Ishchi kuchi tahlili (personal 
xarakteristikasi)
Xarakteristikani tuzish 
tamoillari
Mehnat faoliyati tahlili (mehnat 
sharoiti bayoni)
Insonga munosib mehnat 
sharoitlarini yaratish