O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti

Ish o’rni
Inson
Mehnat sharoitlarini 
insonga moslashtirish
Insonni mehnat 
sharoitlariga 
moslashtirish
Kasbni oshirishga 
ko’maklashadigan 
tadbirlar
Mehnatni muhofaza qilish, 
mehnat havfsizligi
Ish bilan bandlik va kasb 
ta’limi to’g’risidagi 
qonunuchilik
4.2-rasm. Ishlab chiqarishni rejalashtirish va personalni 
rejalashtirishning o’zaro bog’liqligi

---

65 
uchun zarur bo’lgan xodimlar malakasi qanchalik turlicha bo’lsa, reja sanalariga 
shunchalik tabaqalashgan holda aniqlik kiritilishi lozim. 
5. Ish o’rinlari, boshqaruv organlari, kadrlar va statistikaga taalluqli axborot 
materiallari. 
Personalni rejalashtirish maqsadlari tashqi muhitni (imkoniyatlar va xavf) 
tahlil etish, kompaniya yoki firma kuchli (ojiz) tomonlarini tahlil etish, kompaniya 
yoki firma qo’llab-quvvatlayotgan shaxsiy guruxlar manfaatlari to’g’risida 
tasavvurga ega bo’lishni taqozo etadi. Ana shu maqsaddan kelib chiqqan holda turli 
mamlakatlarda rejalashtirishda o’ziga xoslikni farqlash mumkin. Jumladan, Yaponiya 
kompaniyalarida yangiliklarni joriy etish mukammalligiga urg’u berilsa, Buyuk 
Britaniyada — resurslar taqsimoti, Amerika Qo’shma Shtatlarida esa barcha 
bo’linmalar strategiyasini birlashtirish hamda resurslar taqsimoti birinchi o’ringa 
qo’yiladi. 
Personalni rejalashtirishning vazifalari 
asosan quyidagilardan iborat: 
—
personalni rejalashtirishning tartibini rejalashtirish boshqa turlari bilan 
muvofiqlashtirgan holda ishlab chiqish; 
—
personalni rejalashtirishni korxona umumiy rejasi bilan bog’lash; 
—
kadrlar xizmatining reja guruhi va korxona reja guruhi o’rtasida samarali 
o’zaro hamkorlik faoliyatini tashkil etish; 
—
korxona strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirishga ko’maklashadigan 
qarorlarni hayotga tadbiq etish; 
—
Personalni rejalashtirish maqsadlari va vazifalari 4.3-rasmda keltirilgan.