68
(4.5- rasm) iboratligidan dalolat beradi.
Birinchi qism — personal muammosini aniqlash.
Bu — ishlab chiqarish
uchun personal ta’minoti bo’yicha nima talab qilinadi, degan savolga javob izlash
kerak bo’ladi. Ishlab chiqarish dasturlarining hajmi hamda firmaning tashkiliy tizimi
(xo’jalik strategiyasini amalga oshirishi kerak bo’lgan bo’limlar) talab etilayotgan
ishchi kuchi miqdorini (faoliyatning har bir turi, ijtimoiy majburiyatlar va hokazolar
bo’yicha mehnat sarfi hajmini hisob-kitob qilish asosida) va uning sifatini (bilim,
tajriba, ko’nikma darajasi) aniqlaydi. Aniq ish joylariga talablar, ishlar, funktsiyalar,
xizmat vazifalarini tahlil etib borish asosida muntazam aniqlik kiritib boriladi.
Ishchi kuchiga umumiy ehtiyoj ham, eng muhim lavozimlarga va ixtisosliklar
bo’yicha ham hisob-kitoblar qilinadi. Istiqbolli rejalarda ishchi kuchiga ehtiyoj ishlab
chiqarish hajmining bashorat qilinayotgan o’zgarishlari asosida aniqlanadi.
Ikkinchi qism (resursli) — muammoni hal etish manbalaridir.
Bu hal
qiluvchi bo’g’in hisoblanadi. Bu masalada nima mavjud hamda nima zarurligi uchun
nima etishmaydi, degan savolga javob berilishi kerak. Boshqacha aytganda, ushbu
qismda korxona personali resurslarini baholashning bir qancha yo’nalishlari o’z
aksini topgan. Ulardan biri — mavjud resurslarni (ularningsoni, qo’nimsizligi, sifati,
mehnat unumdorligi va hokazolarni) baholash, tahlil etishdir. Ikkinchisi — tashqi
manbalarni aniqlashdir. Bu manbalarga boshqatashkilotlar xodimlari, ta’lim
muassasalarini tugallagan o’quvchilar kiradi. Ushbu manbalar korxonada ko’zda
tutilayotgan yangiliklarni joriy etish jarayonida personalga ehtiyoj nuqtai nazaridan
baholanadi. Uchinchisi — ushbu manbalar salohiyatini, ya’ni resurslarni
Masadlar-xo’jalik strategiyasi
Ishlab chiqarish dasturi, tashkiliy tizim
Resurslar
Mavjud
resurslar
tahlili
Salohiyat
Tashqi
manbalar
Personalga dastlabki
ehtiyoj
Miqdor
Sifat
Dostları ilə paylaş: 
