69
rivojlantirishning sifat zaxiralarini baholashdir.
Mazkur ikkinchi resurs qism innovatsiya jarayonida alohida ahamiyat kasb
etadi. Ushbu qismda xodimlarning qaysi birlari (ishlab chiqarish novatorlari) noaniq
sharoitlarda rivojlanishiga qodirligi, ularning ijodiy ishga loyiqligi baholanadi.
Shundan keyingi bosqich — talablar va resurslarning (hozirgi vaqtda va
kelajakda) bir-biriga mosligini baholashdir. Bunda aniqlangan nomuvofiqlik
personalga mikdor va sifat jihatdan ehtiyojga uzil-kesil aniklik kiritadi.
Uchinchi qism — muammoni hal etishdir.
Unda qo’yilgan barcha
savollarga javob bo’ladi. Ya’ni mavjud resurslarni hisobga olgan holda ishlab
chiqarish talablarini amalga oshirish ishga yollash, ishga ko’niktirish, tayyorlash va
malaka oshirish, martaba (lavozimda vertikal va gorizontal siljitish), ishdan
bo’shatish bo’yicha dasturlar yaratiladi.
Personalni rejalashtirish muddatlari, ya’ni ishchi kuchiga ehtiyoj va ichki
manbalarni baholash, personalni rivojlantirish qancha vaktga mo’ljallanganligi
masalasida mehnat bozoridagi vaziyat hal qiluvchi ahamiyat kasb etadi. Mehnat
bozorida yuqori malakali kadrlar etarlicha bo’lgan korxonalar asosan faqat joriy
ehtiyojlarni, bir yillik ishlab chiqarish dasturlarini ko’zlab ish tutib kelgan edilar.
Ammo xo’jalik faoliyatida yuz berayotgan o’zgarishlar bugungi kunda ko’pgina
kompaniya va firmalarni
Dostları ilə paylaş: 
